收藏:(2011)中国互联网开放元年：看不见硝烟的战争

        中广网北京2011年12月28日消息（记者王思远）据经济之声报道，奇虎360和腾讯QQ之间一年前进行的3Q大战，把中国互联网整体推向“开放”的趋势，2011也被坊间称为中国互联网开放元年。然而，开放与合作的背后，一场不见硝烟的战争已经展开，对于明确或者潜在的竞争对手，各家暗中早已设好“禁飞区”，来犯之敌，虽远必诛。开放，将是一条必然却漫长的路。

周鸿祎：3Q大战，两家公司都不是胜者，用户是胜利者。

        这是360总裁周鸿祎今年接受采访时对3Q大战的总结和评价。一年前的3Q大战，折射出当时行业内最核心的竞争——网络入口之争的惨烈。恶战过后，中国互联网界对自身经营模式进行了重新审视。

       随着网民数量的增长，用户需求从资讯信息向娱乐、消费、商务等更广的领域拓展，单一厂商很难独立开发全部的用户需求，于是，引入更多第三方开发者、更好地满足用户、黏住用户，成了业内的共识和开放平台最原始的出发点。

       2011年，中国互联网大佬们相继宣布开放平台战略：今年6月，360率先将全线产品对第三方开放端口，随后腾讯开放qq平台；新浪拿出微博客户端；人人网开放游戏平台；除了大平台向产品开放，不久前甚至出现了开心网与腾讯平台间对接的情况。

        曾有一个形象的比喻，开放平台让很多大公司由店铺变成了超市，向竞争对手开绿灯，虽然会导致局部竞争，但超市做大了，顾客也就多了，超市还能收进场费，可以说是实现了多方共赢。如今，开放的精神已经蔓延到互联网与通讯领域的各个角落。前不久，中国联通销售总经理于英涛被问及，既然联通的即时使通讯工具沃友与小米手机的米聊有竞争，为何还要与小米手机签订单时，他的回答依据的就是这个“超市理论”。

        于英涛：你不可能包打天下。米聊和微信的出现，迫使运营商采取一种开放的态度，这是历史潮流，不可阻挡。

        如果说开放是一种互联网精神，开放平台则更多地需要一种能力。在这方面，很多新兴公司通过合适的发力点，为自己找到了开放的资本和模式。2011年，搜狗公司从输入法、搜索引擎和浏览器三大平台出击，悄无声息地成为业界又一颗新星。然而，搜狗CEO王小川对2011年互联网的开放趋势却给出了这样的评价：

        王小川：我会觉得开放平台有很多发展，开放精神则没有进展。开放平台多是大企业对小企业（端口放开），开放则涉及大企业之间的事，这是两个事，很不一样。

正如王小川所说，开放精神是大势所趋，但一系列局部冲突表明，大佬开放的背后已经掀起了一场不见硝烟的战争。

        2011年6月，腾讯刚刚宣布全面开放，多玩网CEO李学凌就炮轰腾讯封杀yy语音平台，是十足的“假开放”；随后，新浪微博、淘宝和百度等也被曝出设“禁飞区”屏蔽对手以保护核心业务，或是通过优先推广自身旗下品牌产品造成不公平竞争；10月，UC与腾讯爆出手机浏览器争夺战；11月奇虎360与搜狗发生浏览器口水战。类似的大小争端和纠纷正在和仍将继续发生。

        而对于这场战争，王小川认为，根源在于知识产权保护不力导致契约精神的成本太高了。

        王小川：这反映了两件事。第一是大企业对小企业，中国的环境里，抄袭成本低，挖你人，抄你idea，是知识产权保护不力；所以就使得这些企业对别人家，哪怕八竿子打不着，采取一个不能让你做大了的态度。每个人拿个棍子或者刀子捅在那里，大企业对小企业就直接杀过去了；大企业之间拿棍子互相顶着。说白了，契约精神不够，建立信任和合作的成本太高了。

        易观国际分析师董旭回顾一年来的发展和数据，认为目前已经可以梳理出对互联网开放未来的发展和评价体系。

       董旭：基本上有四个评价指标。第一，对于开放平台的运营商，如何去界定自己裁判员和参赛者的双重身份；第二，通过在技术和安全稳定这个端口，给第三方开发者和个人用户一个稳定的技术支撑和安全的网络环境；第三，开放平台要给第三方开发者足够好的成长环境，包括知识产权保护和资金技术的支持；第四，对于集团化的开放平台运营商，未来内部各业务线开放平台之间如何协同，来实现整体集团开放平台的良性发展，是目前一个比较大的考验。

        实际上，董旭所说的这个体系对未来开放平台和开放精神的发展意义重大，如果把新的商业模式比作“为人之术”，那么开放精神就是“做人之道”。可以肯定，互联网的未来充满了更多的故事、更新的格局和商业战术。各家互联网大佬不再是一味你死我活的缠斗，而将会充满春秋战国时代合纵连横般的精彩。在这个过程中，中国互联网世界的规则、文化将得到再一次重铸。