乱中取胜

昨天给周末管理培训课的讲师写信，指出了他PPT里的一点点小错误，没想到他死活就是不承认。最后在我不断的“较汁”之下不得已承认之后，还来了句，不要纠缠于细节，因为“我认为这是小事！”。然后还举了PPT里的例子，说“领导人可以容忍混乱，而经理人必须维持秩序，这是两者的差别”。最后，以工作忙，不再回复为由，中止了争论...... 

不可否认，自己有时候是喜欢较汁，不能容忍细节的不完美。比如看到文字聊天里的别字，还有混乱的代码结构。同样的，如果看不到一个项目里每个部分的进度和状态，我也会感到不安。所以，只能选择眼不见为静的办法，并强迫自己忘记很多事情。就像今天看到某人写的接口定义实在是混乱不堪的时候而出手了，终于引发了过激的反应...... 

但是，对于老板，面对的是整个公司的各色人等，问题更是层出不穷，今天这个人闹情绪，后天那个人辞职，各个项目组也是搞得一塌糊涂......如果事事较真，那非崩溃不可。而他还必须面对笑容，一切尽在掌握中的样子。 

说到这里，我想那个讲师应该是弄错了他自己和我们的角色。因为，我们充其量只能算是经理人，还没有达到领导者的位置！我们要的是细节，是秩序。领导可以不关心细节，但是不意味着他下面的人可以不关心细节！领导可以容忍混乱，但是不意味着他下面的人可以继续混乱。以为只要把业务需求交给程序员，然后假以时日就可以收获高质量的软件代码，你只有祈祷了。我们需要更多的过程控制，更高的工程能力。我越发的感觉到，对复杂度的掌控能力是我们进步的体现。 

成败在于细节，这是我最后的回复。