PaCS实施工作总结

加上实习，干PACS实施维护也有一年多了，这一年多里，我从一个学生小白进化到一个IT小白。觉得做实施的，更需要的是沟通能力及淡定的心理素质，当然，知识与经验是少不了的。 哎呀，又要说废话了。狗屁，又不是写给领导看，又没有钱。先上点总结。

1.干实施的，明显就是中间的受气包，他年的程序员不懂医院流程，他年的医生不懂程序开发根据，各自异想天开，让我这个中间人得花大量的宝贵时间来听他们放屁，然后自己再放屁。

。。。。。。。。好像写的很粗，请原谅！不粗了《《《《《《《《《《《《《

2.做为一名实施工程师，尽 管自己写不了代码，尽管有时都在不懂装懂，尽管一次次 的解决了问题，可是三两个月干下了，发现有时学不到什么实质性的东西。得写代码，但不会。我不知道实施的未来是该怎么走，因为我们的地位本来就没那么高，至少工资可以证明。居无定所有哪里都是我工作的地方，有台电脑，有条网线连着医院的网络，我就干活，但又得等待，等医生做完检查，等开发人员发布程序。

3.说好听的，我们是软件实施，但软件是基于硬件的，有时自己不得不拿着电钻去安装分诊的电视，自己拉线，爬上爬下，搞得一身灰尘。

4.还是想说说关于做实施和 做开发的问题，我觉得这个可能会成为我的一道坎。做实施的可以了解医生即用户的思维，做开发可以深知开发的思维。

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