ERP咨询顾问的资历要多深？

   某次与一真正的咨询顾问去客户处，这位顾问可不得了，虽然学历不高，但资历很高。

本人一向认为国内的ERP行业已经把“咨询顾问”一词搞得太烂了，什么人都叫顾问，什么客户都去咨询。就像当年的国民党的部长那可是不得了的职务，到了民进党什么人都可以当行政院长，国防部长了（除了总统），太烂了，太烂了，烂到和民进党一样了。

在软件公司，一般干过3－5年售前支持，售后实施的都不敢叫顾问，而叫工程师或高工。一般再干个5－8年的，混个MBA之类研究生毕业，下苦功夫研究ERP理论的，暂且可以开始叫顾问了。

这位顾问没有高学历但也在ERP行业混迹十多年，在客户处一席话让本人豁然开朗，这真是斑竹在http://www.qiuhao.com/dispbbs.asp?boardid=17&ID=2637&replyID=2637所写“实施哲学”。

将整个ERP实施过程当作哲学来讲，这一席话改写本人一向认为的软件是学理科人的专利，文科是不能进入软件行业或软件公司的（担当重要角色）。甚如在校时更认为学数学才是最适合搞软件的，这句倒是仍对，搞软件开发是学数学的更高。这次我忽然发现学文科的如此重要，这才发现原来我们离顾问还很远。

这还不是结束，才刚开始，几日后为寻找新的顾问咨询不少业内人士，之后才得知：这位大谈哲学的顾问曾去多个真正的顾问公司都因为资历不够被拒。且不说是否是因为学历原因，但是据本人接触这位是有真才实料的干了十多年ERP的老高工，且对ERP理论侃侃能谈，ERP哲学也是最新研究成果，曾在国内最著名的几家ERP厂家干过。

经过这番经历我又要回到起先的“咨询顾问”话题：要想叫这个头衔还是要回到国共时代,部长可不是随便能当的时代，正如我中学时一位老师大伙只能叫他“先生”，如此沉重的一个词。因为他是我们的语文大师，现代社会已经很难造就的大师，而我们的“咨询顾问”是否也应该回到那个纯真的年代。

咨询顾问：研究生或博士毕业，某某大企业高层工作经验或8年以上ERP售前支持，实施工作经验，有1年以上咨询工作经验...