创业项目得到了 200 万元天使投资，该怎么招人？

创业项目得到了 200 万元天使投资，该怎么招人？

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19 个回答

57 票，来自 魏鑫基、高一新、艾文王 更多

200W真的不禁花，要支撑到你的产品形态出来，有一点量，有一点名气，能够够得上A轮的门槛，这个时间可能是半年，也可能是一年半，必须掰着手指头仔细算清楚每一分钱应该怎么花。
既然是天使阶段，就不能完全按照正规的企业那样招人，找创业伙伴比招员工更靠谱。股份可以适当的分一些出去，少发点钱。股份这东西虽然是越早期的越值钱，但也是在企业没死掉并且成功退出的前提下才有用。如果一个初创小团队，除了你之外，大家都在考虑拿这份工资是否值得，而不是为了一份事业拼搏，就比较难了。

2012-06-09

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26 票，来自 理想、章瑛、高一新 更多

过来人说两句

先吐槽一下：
1. 200W得看什么年代。2012年的话....厄...MBP刚又涨价了。
2. 200W可走产品路线，500W以上可走平台路线，这个还得看哪个投。

实际点的：

1.做产品的（只要不是搞销售的团队），建议花18个月，至少12个月。经验告诉我，你，他，挨不到那个份上，你的产品就烂的，特别在移互的年代。
2.从公司成立的第一天开始，到你的团队真正成熟，6个月。从你的第一个版本，到第二个跨平台的版本，再来3个月，然后等你累积了一定用户量，又得3个月。好了，这时候，你发现你的产品有问题了，甚至方向错了。或者，你的方向特对，用户量特爆发，可是你离A轮还有点日子。
3.不管你如何花钱，开源节流这务必的事情，不要看着兜里的钱花。意识形态上就该是穷B样，如果你每天打算着这200万怎样花，那你实在是太愧对投资人了。
4.想必你应该有一个小型核心团队吧？我是不相信你一个人把所有股份和钱拿到手的（不然也不会只拿200万和提出如此初级的问题），那么你的小团队必须是第一生产力，招聘的事可以放慢了，把所有的精力放去培育你的团队吧（他们以后得是你公司的中层，至少把）
5.怎样招人？假设产品方向清晰的话，有钱就有钱的做法，找找猎头，送点给招聘网站花也是必要。你的期权在所有聪明人看来都是饼干而已。有核心好打的团队，直接找高薪的螺丝就可以，三年以上经验的，大公司干得好的，统统来。
6.多点混会，特别是那种技术会议，微博多宣讲，加加人，工程师和设计师都是很单纯的群体，你去引诱一下就会有很多收获。
7.想找到牛人？你丫以为你是李开复啊。创业公司凭什么找牛人？忽悠呗！看你的忽悠性能有多强大了亲。
8.别一大早就想着分期权啊股票啊这事，真正的牛人遇到真正靠谱的创业者，他们会相信你，即使木有一纸协议。早把这些东西分了出去，日久见人心啊，现代人职场面目隐蔽得很好的。
9.当你有了200万美金的时候，记得找个猎头挖个中型以上的互联公司HRD，你要多少人就有多少人。
10.整整齐齐的嘛，不能写到9就断掉，对么


以上为通宵加班发骚。

2012-06-13

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8 票，来自 赵亚飞、plus、stillsnail 更多

先招个会招人的人，让他帮你招呀

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修改了下：

假如我买了彩票，中了200万，那么我会这么花：
1、先找个可以信任的家伙来和自己一起干，比如老同学、哥们，不管这个人懂不懂业务和技术，只要自己信得过。
2、然后租个场地或房子。
3、让同事或朋友推荐个"靠谱"的人儿过来，有点关系总靠谱点吧。
4、然后，有三人啦，一起吃个饭，边吃边谈，把谁该干什么什么的都给安排了，做些什么，目标类，共同愿景类，描绘下，大饼类画一个。
5、然后，开始干啦，接下来一边干，一边还需要招什么样的人，就不用自己一个人想了，大家开会。
6、然后呢，逐步把业务流程规范起来，谁谁谁该干嘛干嘛，整个团队（公司）让他自动化运行起来。

2012-06-08

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4 票，来自 用心阁、任晓龙、黄药师 更多

是什么项目呢？

对于创业项目，第一笔投资最好能支撑1年半的时间。也就是说200万的投资平均下来每月只有10万左右，抛去办公场地租金、办公设备、水电消耗、服务器购置等等，剩下的钱大概只够支付3～5个人的薪水和保险了。当然，如果你能找到志同道合的合作伙伴，可以支付股权、期权等来减小现金薪水。

综上所述，你要谨慎对待你仅有的这几个招聘名额。你需要根据自己的能力，寻找能和你互补的人才。至少有一个很牛技术型人才，产品方面最好能找到全能一些的人才，懂产品、懂市场、懂交互体验。。。厄，貌似有点贪婪。。但是你没有足够的资源去招聘更多专业人才。这样大家可以很多方面互补，很多职位可以一人身兼多职。当项目有进展了，获得了更多的资源时再扩充团队吧。

当然，如何招人还得看你做的是什么项目，根据你项目的实际情况去找适合项目的人才，而且也得知道是什么项目才能知道项目需要的人才再哪里。不如你说详细点吧。

2012-06-08

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200W少了，可以找个合伙人成立个工作室吧，soho办公

2012-06-08

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1 票，来自 秦金卫

我在想啊...要是缺设计,可以找个女设计....然后...然后就结婚生子

2012-06-08

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创业公司如何招人   http://www.zhihu.com/question/19551593

2012-06-08

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看你要做什么项目，你自己会什么，还需要会什么，这200W怎么花，能提供什么样的薪酬水平，需要考虑的问题很多呢

2012-06-08

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你之前的圈子有人吧。觉得刚开始可以是自己认识的人  这样比较了解。

2012-06-08

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1 票，来自 鲁度

找自己信任的合伙人，说动不给薪水给股份，钱用来其他运营！

2012-06-09

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以前觉的200万很多，后面发现真要做点什么的话，200万真心不多啊。

2012-06-11

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个人感觉中国不缺人才，招人不是问题。问题是你怎么设计体系调动人的工作积极性，什么样的指标比较合适。例如roi或是residual income等等来评判分红等。

2012-06-14

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汗 都说200w了 .... 什么项目呢 

2013-02-21

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如果你是技术，你可以找个管家，给你管人，管财。

2012-06-08

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干啥比招人重要，这钱有时候连一个靠谱的都请不起

2012-06-08

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是个什么样的项目

2012-06-09

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1 票，来自 赵亚飞

200万 有些少哦 ！ 先可以拿出一部分钱和别人合伙，有保证利润稳定，剩下的钱一分为二，找好的生意做，积累财富，伺机而动！

2012-06-10

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擦、、、200W还少啊，能融30w就觉得很多了

2012-06-13

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能问出这个问题，确实替投您的天使捏把汗。
如果天使能加入，股权结构、核心团队、项目应该有一定雏形了。
这个时候可能遇到的是这样两个问题，一个是招聘渠道，一个是员工薪金制定。
渠道知乎中说的很多了，员工薪金要看行业，技术需求不高，非核心业务点，可以放低薪水或招聘实习生，运气够好能碰到性价比高的可培养人才，面试看人就很重要了。对于技术需要高又是核心业务点，给高薪水，把工作任务安排紧凑，双方都会有收获。创业团队中的中层以一当二当三是健康状态。

2012-06-09

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