2012年终总结-安川

一、工作&职业

1. 继续项目经理组Leader。上半年把团队发展成为9人的项目经理团队，战斗力杠杠的，把团队的管理和考核做到了极致（360反馈+STAR原则）
2. 敏捷项目管理可视化，这是对敏捷项目管理经验、工具和体系的整理沉淀。也是我在研发管理领域的终结。
3. 低调的转型为产品经理（问答产品）

• 入门：把所有问答领域的相关文章和资料研究了一遍（100+篇），研究了所有主流的问答产品：Quora、知乎、知道、FormSpring、StackOverFlow等等
• 进阶：负责产品的问答功能改版，之前改版都是6-9个月，我们的团队3个月搞定，灰度中。其中最大的感受就是：
  • 产品的运营。不要被产品的完美功能冲昏头脑，要能够拿到结果，形成闭环，赋予产品灵魂，做一个有生命力的产品。
  • 做一个管理、流程和制度的打破者。如果项目工期只有三个月，但交互、视觉、HTML页面评估至少要1个月，你受得了吗？所以，Fuck管理流程。一切的流程、制度和管理，一定要为业务目标服务和让路。
  • 团队中每一个人都是齿轮。如果要成一件事情，大家必须要形成合力，发挥每个人的专业能力和特长。

二、技能&经验

1. 首先是产品经理的技能学习。因为敏捷和项目管理的功力，入行产品经理比较轻松：我系统的读了《人人都是产品经理》《结网》《用户体验要素》，当然之前也读过了《启示录》，轻松入门（当然，重点还是自己的实战和思考）。产品经理的成长过程中，对我影响最大的是：
   • 《张小龙8小时演讲：微信背后的产品观》
   • 舒讯的《产品经理九步法》
2. 视觉化思维。这是我一直非常感兴趣的领域，用可视化的方式，直观、简约的表达商业观点。系统的学习了《打开餐巾纸》《餐巾纸的背面》《像艺术家一样思考》。我已经开始把这种方法应用于自己听的讲座中，哈哈。
3. 曾仕强《中国式管理》，他的讲座褒贬不一，很有争议。但是我很喜欢，很有收获，我觉得是混中国企业的管理者必读。 http://baike.baidu.com/view/98741.htm
4. 经验的传播和演讲
   • 形成了自己的2天敏捷项目管理课程，屡试不爽
   • ScrumGathering 2012上海 《敏捷项目管理—在互联网公司中的应用》
   • Agile China 2012 《可视化敏捷项目管理》
   • BeiJing 2012敏捷之旅 《如何用2天交付一个项目看板工具》
   • Top100summit 大会《可视化敏捷项目管理》

三、生活&家庭

• 第一重大事件是和老婆大人去长滩岛渡过了一个浪漫的蜜月之旅
• 第二重大事件就是和老婆大人照了结婚照，咔咔
• 其它：
  • 来北京之后一直困扰我的颈椎，今年居然奇迹般的好了，没有做过一次盲人按摩。秘诀就是：保暖。
  • 生活比较健康，晚上尽量回家吃晚饭，很少在外面吃饭，多吃沙拉