软件职业生涯的思考、对策、方向、学习

         软件人从事软件行业，职业生涯的轨迹可能各有不同，我想大体可能有分为几种方面路线：开发方面路线、运维方面路线、业务方面路线、管理方面路线。开发方面路线：程序员，到高级程序员、系统设计师、系统分析师、系统架构师；运维方面路线：运维工程师、运维高级工程师、运维经理；业务方面路线：需求分析师的初级、中级、高级，行业专家；管理方面路线：项目经理的初级、中级、高级，项目监理的初级、中级、高级。每个人可能处在不同的阶段，“人往高处走，水往地处流”，每个人都想从发展、提高、晋级，能否成功就有很多方面的决定因素了，有外因、也有内因，有时内因、外因同时起作用。内因是自身的储备和能力是否已经达到一定级别，这是一个基础因素；外因，是自身所处环境，上级、下级、平级的状况，人际交往等软技能，有时也需要一定运气；只有内因或只有外因都不能起决定作用，如何能处理好内因、外因的作用，控制引导向对成功有利的一面。总之，“不想当将军的士兵，不是好士兵”，具备成功意识，为成功做好准备，才有可能成功。

         注重学习提升，最近在学习软考PMP，很多理论知识值得学习，在工作中边学边用。以往做项目的管理，可能只是靠一些项目经验、感觉来指导项目开发，有成功、也有失败的，但没有有效积累自己的成败得失。通过系统学习管理理论，充实自己的大脑，用管理理论来指导规范自己的管理实践，应用科学的方法提高自己。

         项目管理是全方位的。项目管理师的知识体系包括：项目生命周期、5个过程组、9大知识域。如下图：

项目生命周期

5个过程组

9大知识域

1）项目生命周期1）启动过程组1）整体管理2）项目生命周期各阶段2）计划过程组2）范围管理3）阶段内和阶段之间的过程3）执行过程组3）时间管理 4）监控过程组4）成本管理 5）收尾过程组5）质量管理  6）人力资源管理  7）沟通管理  8）采购管理  9）风险管理

9大知识域还包括很多，如立项管理、进度管理、合同管理、变更管理等。

         项目的目标包括成果性目标、约束性目标。成果性目标（简称项目目标），遵守SMART原则（Specific具体、Measurable可测量性、Agree to需相关方一致同意、Realistic现实、Time-oriented有一定的时限）；约束性目标（也叫管理目标）是指完成项目成果性目标需要的时间、成本、质量要求。