有关服务器主程年总结

一.主程的工作分两方面
a.项目开发
b.团队管理


二.项目开发
项目开发主要是技术方面的。主要的内容包括：
a.程序风险把控
b.程序质量保证
我把风险把控方在了质量保证前面。这个是有原因的。只要是管理人员，其最为重要的工作就是抉择，但是其每一个决定都是代表一个团队做出的。所以其对于风险的把控就是其第一要务。


2.1 程序的风险把控我目前总结下来主要是两个方面：
a.时间风险把控
b.技术风险把控

2.1.1 时间风险把控
这个内容主要是包括程序进度的预估，使得项目能够在预估的节点上保证质量的完成任务。对于超过1个星期以上的工程进度安排，就开始考验一个人的素质了。预估时间越长，对于主程各项综合实力要求也就会越高。

2.1.2 技术风险把控
这个内容主要包括框架的设计，关键技术的选择，以及新技术的引进等方面。

2.2程序的质量保证主要是以下几点：
a.服务器的稳定性
b.服务器的性能
c.服务器的安全性
d.服务器的拓展性
程序质量保证方面的内容感觉还有很多。后续再进行一次细节总结好了。

三.团队的管理
如果是一个程序就搞定的程序团队当然不存在这个问题了。但是只要是两个人的团队就会有这个问题。而且没有管理的风险把控就面谈。因为风险是建立在对于人员的使用上的。团队的管里对于一个小团队的主程主要是如下几个方面：
a.招人
b.用人
c.育人
d.留人


3.1 招人
招人主要在于设计招人目标，然后思考对于面试点进行面试。保证招到的人符合你的需求。这个目前我的心得还比较少。
人员的考察要素我目前归类为几点：
a.态度。
态度比较宽泛，我这里思考的主要是工作态度。
是否主动：我发现有着主动的态度的人只要技术实力符合要求就会是一个优秀的员工。所以这个品质非常的可贵。
这个品质会在面试中比较积极、回答问题会比较全面，能够从优缺点多方面回答。当然如果不是这样，也可能是内向，不善言谈导致的。
一个人主动，肯定是有动力。所以自我预期能够脚踏实地的成长的，如果不是水平实在太差的借口那也有可能是愿意静心主动的投入工作中来的。

是否稳重
有这个品质的，面试中回答问题会比较谨慎。思考会比较多方面。对于工作中的多种细节也会考虑比较到位。

是否便于沟通。
这个品质还是比较容易达成的。只要不是在面试过程中固持己见，或者对于工作中我没有错，都是别人的错的思想的。基本都是符合这个要求的。

目前我对于判断一个人是否主动还缺少方式和手段。而这个是一个基础程序员最宝贵的品质。

b.技术。
技术我目前考察的主要是：
数据结构
STL了解
多线程
网络编程
数据库
高级一点的会讨论一些框架设计。

c.学习能力
如果游戏新人，或者某些方面欠缺，就需要考察考察学习能力了。学习能力的考察可以从其知识的广博程度、对于项目中非自己工作部分的了解程度得到体现。

d.自我预期。
自我预期就比较简单了。就是看看自我职业规划是否我们是否能够提供。如果能够双赢当然是最好的，如果太消极也会有所影响。不过这个不能太当真，因为太容易作假。

3.2 用人
用人我感觉是一个不断变化的过程。因为人本来就是不断变化的。
初期需要通过新人培训阶段的聊天、对于代码的了解能力对人一个预估。
然后通过不断地加重工作程度，了解其实际工作能力。差不多1-2个星期可以完成一个预估。
后续对于主动、有能力的要不断加压。有能力就要承担越多。当然也就越容易获得提升。
在期间对于员工的工作态度(特别是疲劳、无法集中、效率低下、工作时间低下、Bug率高、功能完成度低等问题)要及时对谈，了解原因。拨乱反正。长期变成习惯了，就难以处理了。
即使没有这些问题也要定期的对谈。了解心里，展现预期；激励士气、达到双赢。
对于主动的员工需要加压，对于有能力不主动的需要引导和激励，对于引导、激励无效的如果不能完成工作的就需要监督了。

3.3 育人
这个目前我做的比较少。
一个是对于功能开发的代码审核后的对谈。可以交互心得，相互学习。
另外就是自我总结后的讲座、Wiki。现在做的相对比较少。特别是换工作后，时间一直比较紧，没有空。我觉得这个应该是公司层面的安排。

3.4 留人
讲究的是留住人，长期用。我觉得这个比较合理的就是长短结合。
1.适当的奖励，短期调整心态，时常激励士气。我记得这个是在赢那本书里推崇的重要手段。
2.符合需求的成长，长期成长需要。公司和员工双赢。