公司政治的陷阱

公司政治的陷阱太多，这里顺便简单说一下：

第一是说的跟做的往往不一样。中国的企业的市场部门，一般都专门成立两个班子，一个负责市场推广，一个负责领导人形象包装。《联想风云》中有专门记 载如何组织人员提炼柳传志管理思想的事情。柳传志著名的管理思想“搭班子，定战略，带队伍”也就是这样被整理出来的。杨元庆据说就有专门的形象顾问。企业 领导人的形象像演艺明星一样需要包装，也就说明我们看到的和听到的东西往往跟实际是有距离的。

这也许不止是中国企业的特色：说的东西千万 不要当真，做的跟说的完全是两回事，一般是需要说什么的时候就说什么。联想在员工中大力灌输家文化，但在需要裁员的时候坚决裁员，不会有一点家的温情，也 可以为了一点经济问题将员工送进监狱。联想的很多产品都是OEM的，但宣传的时候从来都是说这是联想的自由技术，这是联想自行研发的产品。

当然，并不是说只有联想如此，其他企业往往更严重，只不过小企业没有人关注，或者还没有到这一步。

《赢》在第一章就大谈使命感和价值观，作为一名员工，你当然要去谈它，而且也可以像韦尔奇一样谈出新意来，但千万不要自己把自己骗了。农民起义也需要一个类似“均田地”的口号，但最终总是不可能均分的。不明白这一点，你就会掉进韦尔奇的陷阱。

第 二是任何时候站对方向比业绩更重要。公司政治的核心就是派系，你跟的领导失败了，你也就完了。如果不想卖身投靠，那就趁早换一个公司。柳传志之所以把联想 分拆为联想和神州数码，并不一定是如何看重郭为和杨元庆，但他知道，如果选择了杨元庆，郭为一定会离开，而且会带走一大批人和一大块业务。韦尔奇在其自传 中也写得很清楚，他在选定接班人后，马上要求其他候选人辞职。

第三是职位比能力重要，中国企业评价一个人先看他的位置，所以你说过对一个 职位比你高的人表示不屑的话，你会死得很惨。即使你三个月前说的话现在被证明是对的，你也千万不要炫耀自己的远见，那样会让人更痛恨你。你一定要学会在什 么位置说什么层次的话，而不要过早地去表现你所谓的“领导能力”。

至于韦尔奇在《赢》中提到的晋升秘诀，我认为是很重要的：要交出动人的，远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的工作范围之外。但你不能按韦尔奇的方式去理解，而应该理解为，你为领导保驾护航，做得比他期待的还要好。

第四是公司真正赚钱的秘诀不是通常员工所知道的那些方法。如果你在一个公司干了几年，就自认为已经掌握了这一行的规律的话，那你可能会栽很大的跟头。

就像韦尔奇告诉我们的多元化和六西格玛不能让中国的CEO们真正成功一样，你千万不要相信领导告诉你的公司的成功秘诀。