新 m的注意事项

新的 m 上任之后，如果你不了解其习性与风格，态度就一定要谨慎一些。

1.一定要少说多做，以免烙下只说不做的印象

   所谓少说，也不是不说话，是与自己工作或是所安排的工作无关的事情一定要不讲。其它的就更是。

2.其交待的每一件事情，一定要认真完成。完成之后还不算，一定要让他知道，你已经完成了，而且完成的很好，

   一两次之后，

   你可提一下对工作的建议和拓展，（一定要有可行的并且完整的方案）

              不要进行大的工程，只是完善或是适当改良，

             观察其反映，如认同，一定要努力做的完善，

             通过其是否过问可以观察对你的方案或人是否感兴趣，人是主要的，有的m会通过一些小事情来试探你的能力。

3.不要太积极的对工作计划之外的工作进行扩展。

    有些自己感觉好的方案，在某时某刻不一定适合m的想法，所以可以做预案进行储备，适时才讲出来。

4.分析m当前主要或是主抓的工作内容。

    刚上任之后，心态比较复杂，一定会有长期以来的新想法或是方案要求执行，而这些内容也许是不科学或是与你的工作内容相违背的，莫要傻傻的进行指出，

   你要做的时，换位思考，当你在此角色的时候遇到这种问题，自己是否会做出其选择的方案。并分析优与劣。这是自我所得。

   主要是抓住m的思路进行配合工作，让其感觉你的存在与作用，而不要当M主抓A项的时候，你却不是很重视提出主抓B项，这会影响他对你的判断。

5.M上任的通病，所谓三味火。

   三味火聪明的M人会让你自己烧自己，普通的M会放火烧你，愚蠢的M会放火烧自己，

   当上M之后一定要考虑好这复杂的三味火，感觉无具体方法，只是

    莫要拿太小的事情来烧，会被认为能力低下。

    莫拿错个人来烧，当你不了解情况的时候，也许会造成损失，

    其它的慢慢补充。

    M

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假日事项

放假前

所有假日之前（大假，非周六日，但也可以借鉴），一些正规单位都会进行安全检查。

办公室，库房，和你相关的地方，

一般这种情况理论上都是走形式，但也会被抓典行进行通报，所以要有所预防，挣取个主动。

这些地点的 一些不安全因素都尽量去除，保持干净整洁。

带头让员工养成习惯，下班之前整理个人卫生，放假之前整理相关环境。

重要篇

放假之前要有计划对自己负责的工作进地一次巡检，保证无异常，也就是理论证明一下，你人不在的时候，必须要使用的设备还能正常运行。可以停止的设备

就要停止断电等，形成简短报告 上报给你的上级。

放假后

放假后的第一天，尽量要早一点到岗，查看异常，也是巡检一下，把相关设备和资源都开启，并保证其正常工作。有必要也写份报告给上级。

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学习篇

上头不时会下达一 些文件需要学习，尤其是安全和防火等，

这些文件理论上都是走形式，但是要做样子，主要做用是免责，要落实在人头上，签字是最好的选择。

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经验篇

化零为整

有些比较琐碎的事情,必须做,而且还很零散,做一次两次也得不到什么好评,

这种工作要想办法把零变为整,做出利或是名来.