SCM（供应链管理）的概念

目前SCM（供应链管理）的概念已经广为人知，并且现在企业间的竞争，已经升华为供应链与供应链之间的竞争。SCM是继ERP之后的“信息化”的代名词,他与ERP同样重要。并且SCM的出现和发展很大程度上取代了其在软件市场的地位。预计2005年到2010年，中国SCM软件系统投资总额将累计达到101.94亿元，中国SCM软件市场销售规模（SCM系统软件包销售）将累计达到50.31亿元。

在这巨大的蛋糕面前,正所谓不动心者不知之.拉锯战已成为SCM厂商竞争方式的代名词,来自国际软件巨头与国内颠峰软件厂商的竞争也已从厂商之间的竞争升华到了链上的竞争.厂商产品,实施经验之间的竞争,已经融合到了渠道之间的撕杀,区域之间的竞争.经过时间的磨合,市场洗礼,现今中国SCM软件市场现今已经分为三大版块：

一、以SAP、甲骨文为代表的国外组织集团,他们集合多年国外成功实施经验在国内不段摸索,深入国内企业文化和分析需求,成功为国内高端市场打造出了一套合身的解决方案。

二、以神州数码、明基逐鹿为代表的国内组织集团,他们吸取了台湾不足教训和成功经验,结合自身优势和文化,设计出了适合中国本土企业的解决方案并已经成功实施多家企业单位,为这些企业奠定坚实的发展基础,使他们走向个性化的发展道路。

三、更多的SCM软件厂商都站在第三版块上,他们服务更为明确:站在需求上用捆绑式服务于中国小企业。

其中神州数码DCMS从概念上提出了绿色供应链（Green Supply Chain，GSC）.绿色供应链的概念，最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的，当时提出这个概念的目的，是基于对环境的影响，从资源优化利用的角度，来考虑制造业供应链的发展问题。也就是说，从产品的原材料采购期开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保的规定，从而减少产品在使用期和回收期，给环境带来的危害。

在当时，绿色供应链只包含了环境保护和能源节约两层含义，就是用最少的能源，最绿色的材料，制造出最环保的产品。

为此我特别请教了DCMS总经理李绍远.李绍远指出要做到绿色需要从节约企业的各项投入和资源入手，帮助企业做到流程标准化、研发快捷、运作协同化、管理适度化，最大限度地对企业资源实行优化配置，帮助企业实现快速反应、质量优良、数量精准、成本节省、流程优化，并从解决中国制造业存在的实际问题出发，发掘到了绿色供应链的崭新内涵，从节约企业的各项投入资源入手，帮助企业达到真正意义上的绿色运营，从而做到本质上的环保，实现中国制造业的可持续发展。可以说，对绿色供应链真正含义的再认识，将会对中国制造业的持续、快速发展产生深远的影响。

当然,DCMS指出我国制造业打造绿色供应链并只停留在概念这一层面上是不行的,不能想当然,必须经过这条路上四个不阶段的历练.为此,我又请教了DCMS市场部总经理李建东.李建东认为，我国制造业在打造绿色供应链的这条道路上，会先后经历规范化管理、绿色运营、供应链整合、和谐社会四个阶段。

第一阶段，创新绿色供应链之本——规范化管理。就是引入先进的管理思想，并将其融入企业的管理过程中。运用先进的管理方法，通过对管理流程的梳理，关注企业内部整体的运营效果，使得整个企业运营能够沿着标准、高效、规范的原则来组织整个生产环节。

第二阶段，构建绿色供应链的前提和基础——绿色运营。基于企业内部的规范化管理，追求高效的运营模式，通过对研发、生产、销售、物流、服务等各个环节的配套管理，做到响应迅速、运行高效、数量精准、成本节约，达到本质意义上的节约和环保。

第三阶段，提升制造业竞争力的关键环节——供应链整合。通过供应链整合，信息交流的对象可以方便地扩展到企业外部，依据整个供应链的正确信息，供应链中的每个成员都可以有效地协同各自的商业运作，消除信息孤岛现象，从而实现全面的企业间融合。

第四阶段，构建和谐社会。企业是社会重要的组成部分，当每条供应链都能够高效运转、协同起来的时候，我们整个和谐社会目标才得以实现。

就目前中国的制造企业目前面临着全球化竞争的严峻形势来看，要在中国制造行业建立起和谐的发展氛围,提升中国制造企业竞争能力，创新绿色供应链是必由之路。(王超)