2006年IT技术盘点

内容目录
n    被高估了的热点技术
 
n    被低估了的热点技术
 
n    2006年IT五大教训
 
n    2006年IT八大失误
被高估了的热点技术
n     SOA
l    年初：费雷斯特市场调研公司（Forrester Research，下称费雷斯特）估计，到2006年年底，77%的大企业将部署SOA。
l    年末：埃森哲的SOA调查显示，拥有SOA应用的企业仅占8.8%；在大中型企业中，这个比例也只有10% 。
n     Web 2.0
l    年初：Gartner 预测80% 的Web应用软件将使用Ajax。
l    年末：只有3%的企业广泛部署了Ajax开发工具。另，2006年一批提供Web2.0的公司已销声匿迹。关闭、裁员、购并、高层震动，成为和Web2.0公司频繁关联的新闻词汇。
被高估了的热点技术
n     3G
l    年初：香港《南华早报》透露，3G牌照的发放政策有望在2006年第一季度出结果。
l    年末：事实上，3G牌照发放仍然经历了漫长等待的一年 。
n     统一通信
l    年初：IDC预计，2006年将出现基于在线状态的统一通信应用系统，并且藉此进一步拉动企业电话市场的增长。
l    年末：半数以上（59.14%）的企业还没有部署统一通信系统的计划。只有不到十分之一（9.68%）的企业准备在未来半年内部署统一通信。
被高估了的热点技术
n    RFID
l    年初：Wal-Mart走向开放的电子产品代码（EPC）编码技术，该高频段、低成本、大规模、具备开放性的应用让无线射频识别（RFID）的用户期待增长。
年末：调查显示，只有12%的企业广泛部署了RFID 。
n    虚拟技术
l    年初：IDC预计，到2009年，全球围绕虚拟服务器技术的费用将达150亿美元。
l    年末：服务器软件虚拟化技术（例如VMware），却在应用过程中给用户带来了很多之前没有想到的新困惑。
被高估了的热点技术
n    多核技术
l    年初：Intel CEO保罗·奥特里尼（Paul Otellini）预测，到2006年底40%的英特尔台式CPU、70%的笔记本电脑CPU和85%的服务器CPU将采用多内核设计。
l    年末：根据年底调查，只有24%的企业广泛部署了采用双核或多核处理器的PC或服务器。
n    IPTV
l    年初：赛迪顾问预测，IPTV用户到2006年底可能达到118万户。
l    年末：2006年年中数据分析显示，中国IPTV用户总数仅达到35万。
被高估了的热点技术
n    定位技术
l    年初：Gartner认为，定位技术有可能在不到2年的时间内就走向成熟，并且在2~5年内就成为主流 。
l    年末：2006年广泛部署GPS的企业比例实际并不高，只有12%。
n    WiMax
l    年初：预计全球WiMax用户数在2006年将会达到250万左右。
l    年末：2006年的现状是，国内的设备厂商和运营商的参与度不足，影响了WiMax的市场进程。
被低估了的技术
n    开源
l    年初：由于安全性和技术沟通障碍等原因，开源软件在中国企业中并不是被普遍接受的开发方式。
l    年末：开源仍然徘徊在大多数企业的门槛之外，但在移动通信市场发展迅猛。
n    流氓软件
l    年初：金山公司预测，2006年流氓软件、间谍软件对新型网络危害的发展势头将会表现得更为猛烈。
l    年末：一年下来，流氓软件的爆发和随之对企业与个人带来的损害之大还是让企业和CIO们始料未及。
被低估了的技术
n     搜索技术
l    年初：雅虎预测，中国搜索引擎行业市场规模2006年将达到36.2亿元，与05年相比将增加50%以上。
l    年末：数据显示，2006年上半年整个搜索广告市场的规模的确已经达到17.2亿元人民币。
n     移动电邮
l    年初：移动电邮（PushMail）业务仅仅开展了半年。年初，在国内，该移动业务被认为到今年年底之前将处于市场培育期。
l    年末：到年底，一些跨国大企业已经开始在管理层部署移动电邮，以便能随时掌控全球业务。
被低估了的技术
n    身份认证
l    年初：Gartner调查显示，半数受访者表示2006年会增加IT安全开支，其中除防火墙、入侵检测与防护、以及防病毒软件外，对IT安全开支使用的优先级次序分别为补丁管理、严谨的使用者身份认证、远程访问等。其中身份盗窃被认为是排在病毒和黑客之后的第三大
安全威胁。
l    年末：赛门铁克九月发表的第十期《互联网安全威胁报告》指出：“形势已经发生了很大的变化。针对每台设备的大型蠕虫病毒已经让位于身份窃取、诈骗等攻击。”
被低估了的技术
n    视频
l    年初：《商业周刊》（《BusinessWeek》）提到互联网视频广告仅仅是广告市场很小的一部分，该市场预计每年只有1.98亿美元的规模。
l    年末：据研究机构EMarketer今年年底估计，2006年将有3.85亿美元的视频网络广告，虽然仅占150亿美元网络广告开支的2%，但仍旧是风险投资家正在疯狂追逐的机会。
2006年IT五大教训
n    没有可以轻视的IT细节
l    2006年3月2日14点10分，刚上市的招商银行（下称招行）认股权证由于成交量巨大，导致其行情显示时总成交量字段溢出，致使其总成交量显示异常，并使招行权证价格在股票分析软件上成为一条不再波动的直线。这种现象让市场产生了恐慌，以为发生了突发性的灾难新闻事件，导致市场抛盘汹涌而出，带动股指发生了两波快速下跌。当天运行平稳的沪深大盘忽然发生了罕见的大跳水，在7分钟内，上证指数跌去了近20点。
2006年IT五大教训
n    不打无准备之仗
l   2006 年7 月，第一期电子式储蓄国债在全国范围联网销售，开售没多久，多家银行系统出现故障，购买者无法登录购买电子国债，  让众多的购买者空手而归。而交行一些支行不但无法办理购买国债业务，甚至连储蓄等其他业务也无法办理了。 
2006年IT五大教训
n    “有备”不一定无患
l    2005年10月10日，中国民航信息网络股份有限公司（下称中航信）的主机故障导致全国数个机场航班延误。导致全国各大机场的离港航班受到影响，出现不同程度的延误。而备用系统则迟迟不能与主机进行数据交换而无法使用，由此可见，备份系统不应该是“备而不用”，不是建设了备份系统就能高枕无忧，围绕备份系统切换的一整套流程同样需要保证万无一失，否则“有备”也并不一定能够无患。
2006年IT五大教训
n    没有外围的技术缺陷，只有核心的管理缺失
l   2006 年4 月20 日10 点56 分，银联网络系统因主机原因出现了“ 大面积” 的瘫痪  ，原来银联计划在4 月25 日上线一台新设备，20 日上午工作繁忙时段，正当银联技术人员进行测试的时候，系统主机突然出现宕机，导致整个系统瘫痪，全国跨行交易无法正常进行。 
2006年IT五大教训
n    不能坐等互联网强盗来“发现”你的致命弱点
l    2006年9月21日17点左右，新网的域名解析（DNS）服务器受到大规模黑客攻击出现故障，其名下注册的约有10万左右域名不能访问，部分DNS还被解析到不正确的主机上 。如何避免造成难以挽回的损失呢？加强自身的系统安全？减少漏洞？保证操作规范？这些也许还不够，公开透明的事后处理方式也同样重要。
2006年IT八大失误
n    贪多嚼不烂
l    McDonald公司在一个代号为“创新”（Innovate）的项目中，想建立一个连接总部和遍布各地餐厅的企业内部网（Intranet），以提供实时的运营信息。他们在顾问和初始实施阶段花费了1.7亿美元之后才意识到这个项目实在过于庞大。麦当劳终于在2003年给美国证交会的财物报告中宣判了“创新”项目的死刑，项目被注销，管理层决定终止这个长期技术项目。
2006年IT八大失误
n    谨慎对待错误
l    美国第一能源公司为450万客户提供电力，3年前就因为一个与电源失效有关的软件缺陷，使美国东北部和部分加拿大地区大面积陷于停电。因为忽略了IT管理里最重要的原则，员工也不愿意与终端用户确认检查，确保他们的关键系统已能完全正常使用。IT基础设施库尤其建议IT部门建立一个受影响用户的确认列表，在重启关键性系统后，管理员必须与他们一一联系。
2006年IT八大失误
n     注重细节
l    全球燃料服务公司的子机构国际石油公司，在2000年被Earthcare公司用3,500万美元购并，不幸的是，Earthcare公司完成了购并，却忽略了细节。
这项交易显示，仍由全球燃料服务公司维护用来记账的Oracle财会系统。但Earthcare公司忘了向全球燃料服务公司支付该系统的维护费，在短暂的使用之后，系统被终止。在这期间，Earthcare公司只是简单地评估该机构的财务状况，估计财务数据，这些数字后来证明都是错的。
l    糟糕的财务管理让Earthcare公司遇到了更大的麻烦。2001年公司被迫向全球燃料服务公司支付175万美元用于解决与收购国际石油公司相关的争端。
2006年IT八大失误
n    拒绝“金钱婚姻”
l    有的公司企图通过把IT 外包以摆脱困境。一家非常着迷于外包概念的保险和金融机构甚至为此专门购并了一家外包公司。  但在该公司的印度呼叫中心上线的日子是2001 年9 月10 日。第二天就发生了“9·11“ 恐怖袭击，带外国口音的呼叫中心自然立刻蒙受负面影响。  导致2000 万美金的投资全部泡汤。
2006年IT八大失误
n    各取所需导致消化不良
l    英国全国医疗保健系统（NHS）的IT 现代化项目也许是现存的最大规模的IT灾难。该项目比预期时间滞后2年，超支100亿美元，其中一个主要厂商——以医疗健康程序开发为主业的iSoft公司已在破产的边缘，由于无法部署该系统导致没有收益。
l    原因是：政府官员把这个现代化项目分割给许多厂商，而他们之间的协调却非常糟糕。“完全不同的软件、不同的标准，一切都是各自为政。”
2006年IT八大失误
n    墨菲定律仍然适用
l    美国内务财政收入局对欺诈行为检测软件进行的拙劣升级导致系统完全无法使用，每年要多花3.18 亿美元填补由于漏税导致的税收漏洞。 
2006年IT八大失误
n    注重技术生命周期
l    2005年，美国联邦调查局（FBI）扔掉了它那千疮百孔的虚拟案例系统（Virtual Case File System），这套定制软件能在追查罪犯的时候为调查人员提供检索多个犯罪数据库的功能。这个价值1.7亿美元的失败的虚拟案例系统项目犯了一个IT界的大忌：如果一个长期项目完成之时，所用技术也将过时，那么就要避免实施这样的项目。项目设计者应该考虑到当他的想法付诸实现之日，将来的技术环境是怎样的，哪些技术会被广泛使用。
2006年IT八大失误
n    提防仓促上马的项目
l    提供电视收视统计的尼尔森媒介研究公司（Nielsen Media Research)的技术高层因为贸然开展一项重要的项目而吃尽了苦头。 因为这是个复杂的项目，尼尔森的技术人员原本预计需要3年完成，但高管对这个时间表不满意， 高管们希望系统能在一年之内上线。工程开始匆忙上马启动。即便你希望找个机器人来管理你的 IT部门，市场上也立刻会有人表示他们能够供货。 结果导致了数百万美元的损失。
谢谢!!
n    祝大家新年愉快!!
n    身体健康!!