“管理之大成哲学” — 领导者必看

转载自新浪博客

 

　　当提及领导者时，我不由得心里一颤，可能这是与生俱来的一种潜在的素质与心态在特定条件下的一种激发。思维是跳跃的，而思想是连续的，心情是激动的，而心态是平稳的。一个领导者应具有伟人的品质，这是成功的基本要素，沉稳的心态、广阔的胸襟、憾人的气魄、过人的智慧、渊博的知识，高瞻远瞩而又远见卓识。而一个领导者成功的关键要素是他要具有鹰一般敏锐的眼光，它不仅可以为你制定出远大的发展战略，而且可以为你的基业的巩固与发展择取良砖玉瓦——优秀的人才。从古至令的竞争都是人才的竞争，刘邦得以萧和、张良、韩信才成其千秋霸业，刘备得以孔明、关、张才成其三足鼎力，而伟大的毛泽东懂得如何驾驭十帅十将所以建立了中华人民共和国，等等，古令中外，但凡成功人士均是识人用人的高手，足可见人才的重要性，识人用人的关键。　　用人最需注意的一点就是：不要纵容能力不足的人。事业的成败往往取决于那么几个关键人物，正所谓“成也箫和，败也箫和”，就是这个道理。有了得力的干将，领导者才能从琐事中解脱出来，而一名领导者最重要的事是思考，要掌控大局，要运筹帷幄，要规划公司的发展蓝图，要制定公司的发展战略，要关心处理解决最关键最重要的事情，一个领导者如果把心思放在了小事上，就会影响他的全局感、决断力和对前景的把握。以下为本人的《领导十原则》，还望有心人能有所得。

 

　　1、从人才下手；

 

　　有了好的人才，才有利于公司文化的形成与公司制度的有效执行，才可以谈发展论成败。

 

　　2、要形成坚强有力的领导核心；

 

　　围绕它组建精干而又富有成效的干部队伍，干部之间要分工明确，权责分明，并确保没有责任连带关系。要以最高指挥官或管理核心为中枢，调节并协调好各方面关系，公司要立足与发展，领导干部是关键。

 

　　3、要制定有成效，较全面且符合实际的规章制度和赏罚制度；

 

　　把它尊为圣旨并严格的履行它，万不可因情感而破坏了它的威严，有法不依，纪律不严，赏罚不明，事必兵败如山倒。

 

　　4、要把公司思想与理念全部灌输给部属与员工；

 

　　才可能让他们更好地领会意图，更高效地按行事。只有当公司上下有统一的思想，并以此思想加以制度的规范才可以将行为变成习惯，而只有好的习惯不断的累加，才可能形成一点点的文化底蕴。足可见公司文化的形成何其不易，而公司要发展壮大，企业文化又何其的重要。

 

　　5、要培养与教育部属与员工；

 

　　包括董事长、总经理在内的所有人都需要学习，而员工更是需要不断的学习，只有员工的不断进步，公司才能有持续稳定的发展。而且要培养他们的责任感，一名好的员工甚至是一个领导人最重要的是要有责任感，责任感包括对自己、亲属、他人、家庭、社会、甚至是整个国家，只有有责任感的人才会对自己的行为负责，才会迸发出热情，才会勤奋的工作，才会舍已忘利，才会有一番大的作为。

 

　　6、建立有效的监督机制；

 

　　挑选合适的监管人员，并定期加以调换。要让公司的上下依照规则而非人来运作，即使高层领导不在，公司一样可以平稳运作，这就达到了监管的目的。

 

　　7、要从员工角度出发，替员工规划好他们的职业生涯发展蓝图；

 

　　给予他们的报酬总是要比他们应得的多一点。只有真正为员工着想，员工才会以加倍的努力来回报，所以这点小的投资是十分划算的。

 

　　8、要组建智囊团；

 

　　兴衰成败一念间，公司越是做大，就越需要决策上的慎重与正确，智囊团的重要性想必每一个老总都应该意识到。这是对自己负责，对公司负责，更是对公司里的所有员工负责，儿戏不得。

 

　　9、要建立开放的公司氛围，良好畅通的沟通渠道；

 

　　领导要在公司具有尊和威严，但不要使员工有压抑的感觉，要给予员工足够的自由发表见解的空间，没有恶意的意见对公司是非常有易的。

 

　　10、要提前为自己的接班人物色人选；

 

　　在不经意间加以考检和煅练。要做到自己随时离开，都不至于令公司瘫痪。这是一个公司，甚至一个民族一个国家的生存之本。

 

以上十条为原则理论，若想完全做到何其容易,还需要在具体的实践中探索消化理解运用。