看得见的竞争是最初级的竞争

这年头创意和点子不值几个钱，相出一个产品并把他做出来不难，难的是如何让产品生存并能盈利，公司和商业不是慈善，没有良好的生存方法，最后只能说拜拜。

 

有消息说Ivy要把IOS界面变扁平化，要去掉拟人化的风格，苹果发展到现在，受到过崇拜，遇到过质疑，之后登天般到现在的地位，套用一句流行的话，一直被模仿，从未被超越。现在也只有三星有能力与苹果一拼了，最新的IP5和三星S4是最多被那拿来比较的，从外观到配置，从软件到服务。最后从产品的意淫中得出三星要超越苹果。

 

产品很重要，以至于用户对一个企业的看法就聚焦在产品上，产品的风吹草动就能带来很多的解读，当产品的竞争也是最初级的竞争，甚至是企业竞争中不是最重要的，隐藏在产品背后的才是最可怕的对手，冰山永远只把它很小的一部分给别人看。

 

1、外观竞争：苹果手机的外观已经烂大街了，做出一个一模一样的太容易了，淘宝上一买一大堆，但是没有人认为这就是苹果。你可以用各种方法做各种不同的设计，群众的力量是伟大的，肯定有人的设计比现在的苹果设计的好，但要成就另一个苹果，只能说还差太远。

 

2、系统竞争：这一层就有点难度了，IOS和Android的差别才是手机更关键的竞争点，系统的流畅性，人性化设计，交互设计，UI设计等这些还算是看得见的，其他的例如bug数量、 电源管理、信号稳定性、系统稳定性等这些非视觉直观的东西更是支撑整个系统和公司竞争力的很大部分，这个可不是说模仿就能做得来的。

 

3、设计理念的竞争：产品总是给人用的，同样一个按钮，为什么你放在左边，他放在右边。很长一段时间，其他人都是在跟随着苹果的设计思想。从人性中找出产品的灵感，这种能力就不是能抄得走到的。

 

4、生态链的竞争：到这里就注定是强手的竞争。靠天才的创意和能力，前面的三条可能有机会做到，走到这一步可不是谁想做就能做的了，所以到现在，有竞争力的也才是android和IOS，其他的系统只能做做冷板凳干瞪眼。这也容易催生马太效应，赢者通吃。

 

5、产业链的竞争：htc one的推出受到了大部分人的好评，这对于深陷财务泥潭的htc还说是难得的好消息，在htc准备凭借one重振旗鼓时，果不其然，传来了产能的问题。最好的产品，如果产能无法得到保障，用户买不到，那前面的一切都是没用的，再好的产品如果买不到，消费者自然会选择其他的，消费者是没有耐心的，特别是在你是可替代的时候。所以我们看到了三星的崛起，如果仅仅把三星在智能手机的崛起归结于设计，那就太简单了，三星完整的产业布局才是他与苹果竞争时最大的筹码。同样到这一步，可以推测，国内要诞生一个三星还需要走很长的路。

 

6、销售推广系统的竞争：nokia瘦死的骆驼比马大，它还有翻身的资本，就可见销售在竞争中所占的比重。如果让用户能够消费你的产品，永远都是一门大学问。

 

7、人脉的竞争：这个放在最后，不是说不重要，也不是说最重要，因为这一块对于产品和公司的成功的贡献很微妙，甚至是可遇而不可求。特别对成长期的公司来说，这个甚至可能是公司最大的资本。我们可以看到很多成功的创业案例，但是看不到这些台面下的竞争。

 

看得见的竞争可以模仿可以复制，看不见的竞争才是真正的竞争力的所在。所以三星只有一个，苹果只有一个，小米被吹捧为中国的苹果，我就只能呵呵，这种外在的竞争永久只是最初级最简单的竞争。