我在开发中遇到的管理困惑

一个小组长,不过是和团队成员一起开程序,因为公司的管理不太严,自己不会管理,所以造成了员工工作的懈怠,

用lamp开发一个服装网站，刚开始一个同事说：你信不过我们，什么都你自己做了，我想也是，自己那么累干什么，所以写完开发文档，设计完数据库，把以前开发过的一个项目的框架直接拿过来，就把主要功能交给他们开始开发了．

结果我错了，一个不去管理的项目真的是太差劲了，每个程序员都按自己的想法去做，整个网站的框架结构都变了，命名，公用类，都乱了，很难往一起整合，开发进度也慢得可怜．

这时我才知道，我知道的就少得可怜，再不管理自己的团队，整个项目就差点毁在我手里．

下次不能这样了，下次一定要想好再开发，

1,开发规范，包括编码规范，变量＼文件命名规范，程序结构，要细到全局变量ＵＮＳＥＴ，数据库关闭链接.

2.设计数据库时一定要把业务都想好，想透，不然以后再改会有很麻烦

3,网站的优化方案一定要有，所有程序都按优化方案实施，比如，ＰＨＰ文件缓存，静态页，数据库索引

4,对ＳＥＯ也要想到，在开发程序时就要想到以后的优化，这些大网站都做得很好．

5,对前台页的div+css 也要它规范要，细到每一个样式的命名，

6,对开发周期要有一个详细的计划，要想到开发中可能遇到的难点

总之,以后要多学习，增加自己的知识面，把自己的框架完善好