产品设计

记录一些零零碎碎的思想！

千万别乱扫描哦

产品笔记：

1、李嘉诚：取势，明道，优术。

2、消费者能够认同的价值就要往里面使劲的砸钱，消费者看不见的多一分钱都不花。

看书的方法，不仅要看作者写了什么（一层），还要琢磨文字背后的意蕴，那些弦外之音（二层），还要去思考作者为什么要写这些、要这样写（三层），还要去想想看作者用了什么样的框架和策略在组织这本书，以及在各种细微处又用了什么样的方法和技巧（四层），当然更重要的是，以上的这些分析对你自己的现实和精神世界能带来什么样的帮助，是否能启发你、引导你、改变你……（五层）

产品感悟：

产品修改的问题，技术在实现产品的过程中，发现有个功能设计的不合理，建议使用推荐的行为，促进产品内的商品更容易被用户接受，身为PM的我，遇到技术的建设性意见，是很乐意去听的。技术人员在提出这个意见的同时还补充道：淘宝在向用户推荐的时候做了很多的行为分析，用户购买过的商品不会推荐同类商品，因为用户已经购买了，不会再次购买同类商品。听到这句话之后，突然印证了某个结论，技术人员的思维是单向的，只知其一不知其二，同类商品要看是什么种类了，如果是家电类的商品，的确不会再推荐同类商品，但是如果是一些服装类的商品时呢？特别是对女孩子来说，一次性在淘宝上买几条连衣裙是很正常的。我只是觉得技术说的这个推荐的理论是片面的，但并没有否定技术的功能建议，于是技术、产品总监和我简单的讨论了这个功能，产品总监不假思索的支持了该功能，我也就没去多说什么，积极的去执行，去发项目修改日志，这东西每次发都会被项目的相关人员咒骂的，因为不断的更改产品需求是令人厌恶的，发完邮件，自我评价了下这个功能可能涉及到接口的比较多，就去找接口协调这个功能的修改，接口直接说实现非常复杂，需要进行大数据的运算处理，虽然很多细节我不太懂，但听接口人员那种纠结的眼神，就懂了，至此，该功能是无法实现的。总结：在产品修改的过程中，对于技术提出的建设性意见不能不加思考的答应和满足，最好是在与相关的人员沟通协调之后再做出回复，生活中的很多事情也应该是这么处理。

各大公司的体验中心：

迅雷cued：http://cued.xunlei.com

百度MUX：http://mux.baidu.com

阿里UED：http://www.aliued.cn/

新浪UED：http://ued.sina.com.cn/

淘宝UED：http://ued.taobao.com/blog/

腾讯CDC：http://cdc.tencent.com/

产品书籍：

《神一样的产品经理》

《用户体验要素》

《中国经济警惕黑天鹅》

《简约至上》

《Don't make me think》

设计笔记：

1、视觉心理学研究认为，在一个特定的范围内，人的注意力的分布是有差异的，在一个版式上，注意力最重要的部位是中上部及左上部，这两个重要的地方也常被称之为“焦点”、“最佳视域区。”

2、对于平面设计而言，清晰的，才是有力的。设计应尽可能的简洁，但绝不是简单。简洁中饱含着智慧和明白取舍以及斟酌轻重，而简单则大多意味着偷懒。

3、对于重构工程师，这些小的技术处理并不需要太高的实现成本，作不作处理都可以高精度还原设计稿，视觉设计师不会要求我们把轮播图按钮点击区域变大一点，产品也不会让我们为导航链接加上Tab选中样式，只不过有一个问题我们要问一下自己，页面到底是为谁而做?想清楚后，相信我们会更关心用户体验，更注意细节的处理，也就不会为多加几行代码感到麻烦或没有必要，在我们力所能及的范围下，多几行代码就能为用户带来更多，为什么不去做呢?

记得曾经带我的师傅对我说过，重构工程师不应该满足100%还原设计稿，更应该去追求101%还原度，多出的1%就是对页面细节的把控，也可以说是重构工程师的主观能动性。这个1%在100%中所占比例并不起眼，但如果处理得好，可以使页面更显级数。

4、在设计PPT的过程中注意要点：加入一个页面要说明4个要点，建议要点逐个显示，提高观看者的聚焦，一次性接受4点内容有点吃力。

5、移动客户端的设计细节，如果是按钮，就要设置点击反馈，设置点击反馈有两种目的①安全感，点击反应，可以告诉我自己，我刚才点中了；②响应快，点击之后，给出对应的反馈，让我感觉软件反应快，及时跳转的那个页面又太多的数据需要加载，但至少在按钮这块得到了一部分过度，对于用户而言，感知速度是他们能体会到的，而真正的载入速度和运行速度反而没有感知速度那么容易被用户体会到。另外，亮起的触摸反馈还能指示出实际的触摸区域。比如说一个列表，当用户按下某一列表项的时候，这一项所处的一整行都会亮起，但是两边会留有 16dp 的空白，这样便相当于告诉用户，这个列表项最靠近屏幕边缘的 16dp 不是触摸区域。