today study 2007-1-25

昨天晚上和曹bt谈到项目管理的一些问题。提到这样一个问题，项目中的一部分（50%左右）成员表现得比较努力，但是工作成效低，任务经常完不成，影响整个项目的进度，项目经理在对他们的激励沟通方面也花了不少功夫，但仍不见改观，该怎么办？

       我们想了一段时间，没有办法。

       最后得出结论，此题不是短期内可以解决的。短期内想在很大程度上提高一个人的能力或者改变他的观念，是比较困难的，而且这段时间他还必须有工作要完成，而且还有加班的安排，根本没有多少时间学习。

       解决的办法只有一个，去招聘素质更高的人才。很简单，但就是这样。允许项目中存在小部分素质相对较低但努力工、作勤于学习的人，但不能大多数成员都是这样的人。全部是精英的团队都有可能让项目失败，这样的案例不少，更不用说大多数都经验不足了。如果没有足够的人才在项目中，项目经理在心理应该明白，这个项目在某种程度上注定了要失败。可能最终产品也会做出来，但是进度肯定大大落后。