与中小企业聊专利

标签： 中小企业  专利 商业秘密 申请专利  分类：专利相关 2011-04-07 20:26

自本贴起，本博将推出“与中小企业聊专利”之系列贴，预计每周一句，敬请关注。因为成文仓促，且问题本身的复杂性，疏漏之处在所难免，还望各位大佬在阅读之后，能留下您的宝贵意见和建议。

 

第一句：投资知识产权就是投资企业的未来。未来，知识产权竞争在市场竞争中的份额会越来越大，所以，重视企业的知识产权工作就是重视企业的未来。

专利，不仅可以通过转让和许可的方式直接转化为利润，更主要是可以通过对专利技术的垄断实施权来间接获取垄断利润。

高通公司在构建起专利墙的过程中购买了大量的专利权，花费了重金。这对于那些原专利权人来讲，就是实现了专利与利润的直接转化。当然，高通公司花重金购买了别人的专利权之后，又通过专利许可的方式，从专利技术实施者那里获取了高额的许可费，第二次是实现了这些专利权与企业实际利润之间的转化。

高通的专利墙：所谓“专利墙”就是将每一项专利都刻制在一块类似奖牌上面，然后统一挂在一堵墙上，就如同画廊里面一幅幅镜面画一样。只不过“专利墙”上的每一个牌子所描绘的是某项专利的简单陈述、结构图以及颁发机构和时间等。

这样的专利墙，在高通有八九面之多，目前已经挂在墙上的专利达3000多项，而在墙上张贴的一个说明中可以看到，目前有数千项专利在申请和批复过程中。

高通是一家为手机制造商设计芯片的厂家。它今天所拥有的700亿美元市值中，很大程度上归功于其手中的专利。用它自己的话来说，就是任何生产3G手机的公司，都越不过高通的专利之墙。

高通的飞扬跋扈，让很多手机厂家闻之丧胆。最让人咬牙切齿的还是它的蛮横无理，它并不是按芯片的价格征收专利费，而是按整机收取。

目前，3G市场正在强劲增长，高通芯片业务的市场份额，已经足够具备利用丰厚利润，来使自己继续领先于竞争对手。

3G任高通宰割一番倒也算了，从现在的趋势来看，高通似乎还想完全把控4G时代。坐收高额专利费，让它有足够多的资金搞研发，谁要想在专利数目和核心专利拥有上超过它，看来不太现实。

为了继续控制产业链，高通已经在4G技术的研发上投入了巨资。高通是凭借CDMA(码分多址技术)起家的，但它对OFDMA(正交频分多址技术，被认为4G时代的代表技术)技术的兴趣一点也不压于CDMA。

凭借雄厚的资金优势，高通加快了收购步伐，以此来加强自己在OFDMA领域的技术积累。2006年，高通以8.05亿美元的价格收购了Flarion技术公司，这是一家在OFDMA技术上实力不俗的公司。咨询师认为，高通在4G技术领域已经处于遥遥领先的位置。该公司的没有工厂，仅凭借专利授权就能跻身世界500强，在通信巨头高通的美国总部中，你只要稍加留心就能发现高通取得这样“奇迹”的原因。 首席法律顾问路易斯·卢平也认为，谁要想在OFDMA领域超过高通，困难重重。

在2005年，高通总计投入了10亿美元的研发资金，占全年收入的18%.

类似高通的企业，不止在外国有，在中国也已经出现。

在国家知识产权局的网站检索“专利申请人”一栏，输入“邱则有”，共检索到发明专利申请4890件，实用新型专利申请87件，外观设计专利1631件。 

自2003年，邱则有开始维权，启动了大量专利诉讼，70%的被诉对象最后成了邱则有的合作伙伴，他们向邱则有缴纳专利许可费，目前邱则有每年专利许可费的收入就达到3000多万元。 

当然，专利权与企业利润之间的转换主要还是通过对专利技术的垄断实施权来间接获取的。

天士力的主打产品复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、荆花胃康胶丸、丹参总酚酸等均为已获得专利权的专利技术产品，因专利的保护而扩大了产品在国内外市场上的销售规模，其中复方丹参滴丸的年销售超过10亿元，专利产品在企业产销总值中的比重与利润贡献率很高。

天士力关于“复方丹参滴丸”已经获得授权的专利情况： 

1、 专利名称中含有“复方丹参滴丸”的已经授权的专利

1）03104507.3, 复方丹参滴丸在制备抑制白细胞粘附药物中的应用

2）03104505.7。 复方丹参滴丸在制备抑制肥大细胞脱颗粒药物中的应用

3）03104504.9，复方丹参滴丸在制备抑制白蛋白外漏药物中的应用

4）200510055262.9，一种复方丹参滴丸质量控制方法

5）200510055264.8，复方丹参滴丸指纹图谱的测定方法

6）200510055263.3，一种复方丹参滴丸指纹图谱的测定方法

2、其他专利名称中没有复方丹参滴丸，但是可能与复方丹参滴丸或其类似品种密切相关的授权专利 

 1）01136155.7，一种预防和治疗冠心病心绞痛的药物及其制备方法和其它用途，保护期到2021年11月9日（实际上就是复方丹参滴丸制备工艺专利）

2）02100879.5，治疗冠心病心绞痛的中药制剂及其制备方法

3）03155275.7，丹参及其制剂在制备治疗阿司匹林抵抗性心血管疾病的药物中的应用，

4）03144300.1，一种治疗心脏疾病的药物组合物及其制备方法和用途，

5）03144310.9，一种治疗心脑血管疾病的中药组合物，

6）03144311.7，治疗心脑血管疾病的中药组合物

7）200310107297.3，一种治疗冠心病心绞痛的药物，

8）200310107301.6，一种治疗冠心病心绞痛的药物

9）200310107306.9，一种治疗冠心病心绞痛的药物

10）200410018758.4，一种治疗心脑血管疾病的中药制剂及其制备方法

11）200410019827.3，一种治疗冠心病的药物组合物

故，不完全统计，天士力制药股份有限公司已经获得授权的与复方丹参滴丸密切相关的发明专利具有17项，可以说除了中药保护品种之外，具有了一定的“专利屏障”。

华为公司收购美国三叶公司专利资产遇挫，体现了国际经贸往来中，知识产权不仅是竞争的手段和途径，而且已经成为争夺的目标。从2010年5月起，华为公司分两次以200万美元收购了已宣布破产的美国旧金山三叶公司的部分专利。2010年9月17日，华为公司主动就收购涉及的技术出口问题向美国商务部申请许可，并获得美国商务部“无须许可”的批示。2010年11月，华为公司向美国外国投资委员会递交了申请，主动请求对此交易进行审查并愿意给予全力配合。2月11日，华为公司接到了美国外国投资委员会通知，其以“国家安全”为借口，建议“撤销对三叶公司的交易”。2月14日，华为公司指出这些指控毫无根据并对此回应称，将拒绝接受这一建议。但在美国方面巨大的压力之下，时隔一周，华为公司最终不得不选择了放弃。
　　华为公司此次收购的美国三叶公司的核心专利之一，就是三叶公司研发的“捆绑式计算机服务器专利技术”。利用该专利技术，可以将电子计算机的服务器并联，增加服务器的工作能力和工作容量，这实际上就是当今计算机技术尖端领域的“云计算”的组成的关键技术。业内认为，在“云计算”领域，如果谁掌握了其中的关键技术，谁就会对互联网及通讯等诸多相关领域技术将来的发展产生巨大的影响。在华为收购该专利之前，“捆绑式”的专利为三叶公司独家拥有。

 

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与中小企业聊专利之第二句

标签： 专利 中小企业 专利战略  分类：专利相关 2011-04-12 08:38

    

在“跟进-包围-赶超”的知识产权腾飞之路上踏踏实实、一步一个脚印的走下去是需要耐得住寂寞的。

知识产权，尤其是专利工作是与自身的科技创新能力紧密相连的，对于大多数企业而言，科技创新是一个渐进的过程，对知识产权工作进展的要求也要从实际出发，三天之内就要拥有自己的核心知识产权，否则就什么都不干的想法要不得。

 专利战略的选择与企业的技术实力、经济实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术、经济实力不同，采用的专利战略也不同。一般来说，专利战略主要分为二种：一是进攻型专利战略；二是防御型专利战略。当然，你也可以两者兼有。但是，不管怎么样，选择与企业自身条件相匹配的专利战略是很重要的。而且，在不同的专利战略实施过程中，都要一步一步走。或许只有在你拥有一百项专利权的时候才能有效的起到防御被诉专利侵权的作用，但是，我们不能因为拥有几十项专利却仍然被诉专利侵权，就认为前几十项都是没用的，是不用去做的。

具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业通常采用进攻型专利战略，即利用与专利相关的法律、技术、经济手段，积极主动地开发新技术、新产品，并及时申请专利取得法律保护，抢先占领市场，维护自己在市场竞争中占主动的优势地位和垄断地位，以获得最大的市场占有份额。

进一步，就是利用专利阻止竞争对手相关产品的生产研发，通过诉讼打击竞争对手或者收取高额的专利许可费，让竞争对手的产品在市场上失去竞争力。最后就是纯粹利用已有的自己不会实施的专利收取额外的专利许可费。

现在国外各大跨国公司实施的就是十足的进攻性专利战略。例如ＩＢＭ，一年的专利许可费就可收入２０亿美元。这样的企业基本上用不着专利防御，因为它拥有的巨大的专利库，具有专利阻吓功能，没有相当专利储备的企业不敢起诉这样的公司。２００３年美国的ＳＣＯ起诉该公司侵犯了专利权，换来的就是一大堆的侵权反诉。正如有的专家指出的：让你一辈子为你的起诉决定后悔，但愿自己从来就不认识“专利”两个字。

经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业通常采用的是防御型专利战略，即利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，以改变自己在竞争中的被动劣势地位，捍卫和开拓自己的市场。

韩国、中国大陆的企业现在基本上处在这个阶段上，所区别的是韩国的企业已经有了相当的专利储备，而且有了专利战略和专利战的“实战经验”，而中国企业的状态却是在知识产权储备上一贫如洗，极少有企业制定了专利战略。可以说，中国的零专利企业制定的只能是纯粹的防御战略，在这样的战略中，法务人员是专利战略制定和实施的主角。

两种基本分类以外，还有一种就是混合型专利战略，攻中有守、守中有攻，韩国的一些企业实施的就是这样的战略。例如韩国的ＬＧ，一方面它面临美、日企业的专利进攻压力，一方面也参加６Ｃ对中国企业索取专利费的活动。在专利文化成熟的国家和地区，专利战略上纯粹进攻和纯粹防守的企业不多，大多是混合型的。

对中国企业来说，跟进型的专利开发战略也值得推荐。正如跟进型的营销战略一样，跟进专利战略也可以规避经营危险，减少资金投入，同时又能获得相当的利益。由于资金和经济实力有限，中国的企业没有必要开发领先的专利技术。在研发方面只要跟着主流技术走，开发主流专利技术的外围专利，然后寻求交叉许可，就可以获得一定的生存空间。

与跟进型的专利开发战略相配合的是技术引进战略。中国大陆企业在专利技术开发战略中，应将技术引进（包括专利许可和专利收购等）放在突出的位置。企业适时引进技术，能够缩短与技术领先企业之间的距离，节省研究开发经费，取得良好经济效益。如美国杜邦公司为发明尼龙用了１１年时间，耗资２５００万美元，而日本东丽公司引进该项专利技术只投入了７００万美元，投产后２年内却净得利润９０００万美元。

但企业也不应采取单纯引进的方式，应在引进技术中实施跟进型的专利开发战略，以达到“以小制大”的目的。在这一点上，日本的经验很值得中国企业借鉴。

日本在二战以后从一个战败国迅速发展成现在的经济强国，就是成功地运用跟进型专利战略的结果。在五六十年代，日本主要采用的是购买、引进等防御型专利战略并大量申请改进专利、实用新型专利等外围专利，它们大部分是作为“专利篱笆”而出现的。“专利篱笆”的作用是很明显的，原企业基本发明完成后如果忽视以后的开发，基本专利的权利就会变成孤立状态，会受到改进发明或应用发明的侵入，被日本企业的“专利篱笆”包围起来。无论是改进专利还是实用专利，只要应用适当，也具有不次于基本专利的威力。在制造某种专利产品或采用某种专利方法时，如果必须采用这些外围专利的话，那么在此时，“专利篱笆”具有强大的威力。

这一战略使日本科技得到迅速发展，到八九十年代，日本根据其本国发展实力，调整了专利战略，变单纯防御型为攻、防结合型。这些专利战略的成功实施，使日本成为当今世界经济强国。中国企业的专利战略也要随着企业的发展而不断调整，以适应迅速发展的科技和激烈竞争的市场的要求。

我想不出造茶杯来不怕，你美国人想出来了，申请了专利，也不怕。你申请的茶杯是没有盖的。但是，中国人都是喜欢用有盖的茶杯的。那么，我就再申请个茶杯盖的专利和带茶杯盖的茶杯的专利。你要在中国卖差别，就得用我的专利。那我们就交叉许可吧？等我赚了点钱，有钱搞研发了，早晚有一天，我会在你美国人之前想出造茶壶来的。

与中小企业聊专利之第三句

标签： 中小企业  专利 买技术 买设备  分类：专利相关 2011-04-13 15:37

    中国的科研和生产能力都还有限，不要寄希望于通过花钱买技术、买设备的方式一下子跻身于一流科技型企业。

    因为真正尖端的技术和尖端的设备，人家一般不会卖给你，即使花大价钱买来了，人员素质跟不上，除了造成资源浪费之外，只能是等待在人家更新换代之后再去买一次。这就会陷入“越追赶越落后、越落后越追赶”的恶性循环。

欧美等国对中国的高新技术和高新商品是有着禁止出口政策，很多技术，是买也买不到的。

一个单位购买了先进的电子显微镜，可是使用设备的人连比较简单的“选取电子衍射”都调不出来。许多单位宁愿设备闲置浪费，也不愿意在引进、培养、稳定专业技术人员身上花钱。甚至很多引进生产线都必须跟着引进一名外籍技术员，其中的关键技术只有外籍技术员才能实施，中国籍员工连接触的机会都没有。

“买得起马，配不起鞍”也就是一个麻烦。许多大型、高端仪器设备的使用与维护费用极其昂贵。这使得有些设备虽然可以拥有，但却“伺候”不起（如大量耗电、耗材）。有些仪器，除了对温度、湿度要求极高，稍微震动一下都有可能导致报废。

拥有先进技术的老外们都是有着长远的市场眼光的。他们不会甘心于只是挣卖给你一个设备的钱。往往是，卖给你设备，挣一回钱，然后，配件和消耗品都是专用的，都是专利产品，甚至是有技术秘密的，自己无法生产出替代品，所以，就不得不持续的买他的东西。从而导致很多中国单位，设备买得起，用不起。

与中小企业聊专利之第四句

标签： 专利 中小企业 技术保护 广告宣传 专利对抗  分类：专利相关 2011-04-26 09:40

专利不是只有质量这一个评价指标，也不是只有技术保护这一个用途。

专利不等于创新 

2010年，微软和苹果获得的美国专利数量分别为3094和563项，2010年微软获得的美国专利数量排名全球第三，而苹果仅排名第46位，但微软在产品创新方面却落后于苹果。

一个原因是企业文化，苹果的企业文化专注于创新，而微软的企业文化更多的是保护现有领地，这种文化阻碍了创新。

根据我国当前的国情来看，申请专利的目的大概有如下几种：

首先就是对技术进行保护。这个没什么可说的，这本来就是专利的本质。

其次，专利可以作为产品和企业宣传之用。很明显，一种产品可以有很多家企业同时生产，在起产品无法区别于其他厂家的产品的时候，就可以通过声称其产品是“专利产品”来提升自己产品的可信度。而且，一个企业的专利数量多少，也是与企业的形象密切相关的。

可是，我并不想对我研发的成果进行垄断，是不是就可以不用申请专利了？当然，大多数情况下是没问题的。但是，你可以是无私的，别人未必会像你一般无私，一旦别人将与你的研发成果相同或相似的技术申请了专利，你就可能会面临“使用自己研发的技术却被诉侵犯专利权”的危险。所以，专利申请就被赋予了另一种目的，那就是通过专利申请文件对所研发的技术进行公开，从而使得别人也无法就与你的研发成果相同或相似的技术申请到专利权，自然也就不会被诉侵权了。

另外，专利还可以作为专利对抗和专利威胁之用。专利对抗和专利威胁是什么意思呢？正泰集团股份有限公司（下称正泰集团）与施耐德电器集团就施耐德电气低压（天津）有限公司（下称天津施奈德）专利侵权纠纷案就是一个最典型的例子。2007年9月，温州市中级人民法院一审判决施耐德向温州正泰集团支付高达3.3亿余元的赔偿，并被勒令停产侵权产品。后经双方谈判，最终将赔偿额确定为1.5亿多元。那正泰为什么会自降身价，将赔偿额降至1.5亿呢？因为，这个案子重要的并不是1.5亿多元的天价赔偿，而是正泰利用这一个专利侵权案与施耐德达成了一系列全球和解协议，为其全球化发展扫除了障碍。这就是专利对抗的作用。

一个公司拥有专利权的数量不一定与其创新能力完全对应，却往往能体现出这个公司的知识产权战略方向，也就是是否更喜欢诉诸法律。获得专利数量更多往往表明一家公司更喜爱诉诸法律。

数据显示，微软2009年获得2918项专利，这一行业中排名第二的甲骨文获得338项专利，而苹果只获得294项专利。这已经是微软连续第三年在计算机系统类公司中专利数量排名第一。

　　专利通常被认为是衡量创新性的重要指标，但有时情况并非如此。苹果的创新性很明显好于微软，尽管微软获得专利的数量是苹果的10倍。专利是企业的武器，拥有更多专利相当于在冷战中拥有更多导弹。如果遭到攻击，那么可以立刻回击。

作为当前的特殊情况，专利还被赋予了一种特殊用途，对科研工作者来讲，可以用于科研课题的申请和多种资助经费的获得，对企业来讲，也可以获得各种形式的资助。现在很多的科研课题都是要求有知识产权产出的，否则不予审批科研经费，不予结题。一旦申请了专利，还可以申请到各种各种的奖励资金。被评定为高新技术企业的公司，还可以有很大比例的赋税减免优惠。

 

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与中小企业聊专利之第五句

标签： 知识产权  专利 商标 本质 开创性发明  分类： 专利相关 2011-05-03 13:57

知识产权其实并不神秘。

 

商标基本就是质量加营销，大部分的专利也不过就是些对现有技术的小改进而已。只要认清了本质，事儿就好办了。

 

非要等到有了大发明才能申请专利的想法要不得。

 

如果每个专利都是大发明，都是开创性发明，每年数以万计的专利申请，这个世界早就不是现在这模样了。所以，对大部分的发明专利申请来说，都是需要点把“芝麻点大的发明”说成“西瓜那么大的创新”的水平的。

 

而且，很多的大发明未必适合申请专利，因为大发明往往是基础研究成果，也就意味着距离真正的产业化还有很长一段距离，这段距离可能会花费几年甚至几十年的时间，但是，专利保护的期限是有限的，只有二十年。在技术由于产业化而产生利润之前，甚至是市场培育成熟之前的保护大部分都是“无用功”。

 

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与中小企业聊专利之第六句

标签： 中小企业  专利  分类：专利相关 2011-05-12 13:49

专利作为能给企业带来超额垄断利润的游戏筹码，是需要大笔投入的。

    作出参与知识产权竞争的决定，就等于做出了准备大把烧钱的决定。企业在走对了方向，找对了人之后，剩下的就是要舍得掏腰包了。

科技领军企业的知识产权部都是数百人的规模，国外的不说，即使是在中国，华为、中兴以及富士康，知识产权团队都很是不小。每年只是知识产权部员工薪金支出就至少是千万计。

2010年是美国专利申请最多的年份。美国专利商标局共收到21.9614万项申请，比2009年高出31%。超过2000件的有IBM 5896、三星 4551、微软 3094、佳能 2552、松下 2482、东芝 2246、索尼 2150。按照每件专利申请的费用4万美元计算，需要支出的费用都是以亿为单位的。

2009年中国专利申请，中兴通讯、华为、鸿富锦分列前三。

中兴通讯以 5719件申请量的较大优势拉开与其他企业的差距，首次占据榜首，同比增长逾20%。与此同时，中兴通讯2009年海外专利申请量更同比增长超过 200%，达1164件，增长量居全球首位。这也都是需要大笔资金投入的。

根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。中兴通讯也一直坚持将收入的10%投入研发，即使在金融危机最严重的2008年，竞争对手迫于压力而缩小研发规模的时候，中兴通讯的研发投入增速仍然超过了收入增速，达到40亿元。

与中小企业聊专利之第七句

标签： 中小企业  专利 制度 规则 抱怨  分类：专利相关 2011-06-26 19:18

掌握规则比抱怨股则更有用。

知识产权规则已经确定，既然我们没有改变规则和制度的能力，那就好好学习怎么把这些规则和制度变成自己手里的矛和盾吧，一味地抱怨是没有用的。

第八句：

 

专利需要好的创新，但只有好的创新是不够的，还需要有好的申请。写的一团糟，授不了权没用，授了权没保护价值照样没用。

 

第九句：

社会现状是存在一些知识产权保护的不足，但这种局面正在逐步得到改善。现在不做好储备，等到知识产权保护局面改善之后恐怕就没有点晚了。

知识产权诉讼与其他类型的诉讼存在一个很大的差别，那就是知识产权的国际性和全球性特色比较明显。一个国家，如果知识产权保护环境不好，会对技术引进产生很严重的负面影响，还要遭受很大的国际压力。我国的知识产权保护环境正在逐步改善，根据相关报道，最近几年，外商在中国知识产权维权的胜诉率都超过了50%。北京一中院对2006年至2010年审理结案的涉外知识产权案件进行了详细调研分析。该院受理的涉外知产案件5年间暴增470%，受理总数达到2691件，当年受理案件数量也从2006年的241件达到2010年截至10月之前的1367件。而这些起诉标的额总计为3.3亿元的案件中，最终支持和部分支持外方诉讼请求的占全部案件的55.2%，判决外方获得赔偿总额达4800余万元。

近几年，我国正在为维护司法审判的公正不断努力，先后发布了很多的管理办法。比如：自2010年2月1日起施行的《最高人民法院关于进一步加强合议庭职责的若干规定》和最高人民法院于2010年8月16日印发的《关于庭审活动录音录像的若干规定》。

 

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与中小企业聊专利之第十句

标签： 专利 商业秘密 知识产权  分类：专利相关 2011-09-20 16:59

技术秘密保护并不比专利保护更好

 

很多人会说，既然申请了专利也很难获得有效保护，那我就干脆不申请专利，都当成技术秘密或技术诀窍保密。

 

虽然，咋看起来这是个好办法，其实，如果你对中国的商业秘密保护现状了解的话，就会知道，商业秘密保护并不比专利保护的效果更好。

首先，商业秘密的相关法规没专利完善。

其次，商业秘密的成立条件也很苛刻，尤其是采取了保密措施这一条，对很多的中国企业来讲，都很难满足。

第三，商业秘密一旦被泄密，被公知了，就彻底公用了。

 

当然，在知识产权保护环境不佳的当今，能把商业秘密保护与专利保护有机结合是个好办法。比较出名的是云南白药集团股份有限公司，截至2009年底，集团共申请专利252项，获授权160项;申请商标注册714件，获准授权商标416件;登记版权4项。其中9项国家秘密技术、15个国家中药保护品种。

 

需要注意的是，云南白药成功是有特殊原因的，因为中国对中药有特别的，甚至有些畸形的特别保护制度。对于中药之外的其他产品的技术而言，商业秘密与专利有机结合并非易事，不要轻信别人的忽悠，一定要谨慎处置。一不小心，就会造成不得不靠交叉许可来解决问题甚至是需要付给后来人专利许可费的尴尬境地的。

 

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