[企业管理]从《亮剑》看团队建设之五——关于战场上的死亡与逃兵想到的胶冻团队组织的管理心理

引言

这里先转贴一片关于死亡的分析文字：

一个越战老兵对怕死一说的解释！（绝对真实）[ZT]

最近看见有人说军人在战场上怕死逃兵一说，我来说说我亲耳听见参加过战役的越战老兵的描述：

我有个战友的父亲是越战下来的，他三次战斗后，从一名普通的士兵提到了副连，第一次战斗，一个排出去打伏击，他所在的班上剩两个人回来，一个副班长一个他，合并后他当了班长，一次比较大点的战斗过后，他所在的排回来四个人，一个排长一个他和两个兵，合并后排长提连长，他当了排长，又一次战役过后，全连死的剩8个人回来，他提了副连，身上六个洞，战争结束了他转业了，现在是我当兵那个城市里一个区的公安局长，抽的是软中华，绝对真实的！他来看他儿子的时候给我们说了这些，我们就问：叔叔打仗你们不怕死吗？装死也行啊！你们知道他怎么回答的吗？[

他是这样说的：战斗打响后，当你听见冲锋号的时候，人的精神高度兴奋，你第一想到的不是死亡，而是作战，当你看见天天在一起生活的战友一个一个在你身边倒下的时候，人已经杀红了眼睛，仇恨占据了你身上所有的血，你恨不得拿枪冲在最前面，就是这个原因死了很多不冷静的战友，（说到这里他很激动），战场上很少有战斗时逃跑的兵，应为杀红眼是人的正常反应，逃兵都是上战场前发生的，他说我也会怕死，那是在战斗打响前，是人都会，但我绝不是孬种，我能活下来不是因为我军事技术好，是因为我比我的战友幸运！我和你们参谋长是战友，我们的关系可以用割头换劲来形容，什么是生死之交，这就是生死之交！就是现在，他叫我帮忙，我就是犯错误我都会去帮，因为我和他已经死过几次了，生命对我们来说不是那么很重要的，反过来我找他帮忙，他也会和我一样的回答！

战争是残酷的，我们期待和平，但只要祖国有需要，人民有召唤，我甘愿牺牲（这是我说的）

 

我是一名退伍兵，遗憾一生没打敌军！

只要祖国有需要，我自己掏钱买车票！

只要祖国发我枪，无论如何我冲前方！

祖国发我手榴弹，我炸的敌人全完蛋！[

祖国发我炸药包，董存瑞式的炸碉堡！

祖国什么都不发，自杀爆炸也任我杀！

试问谁能磨灭我体内一颗炽热的中华心！！！ 

读后感

看完以后，我完全相信上面文中的内容，至少我感觉如果我到了战场上，也会同样发疯的，直到受伤或者死亡前才会感觉到身上疼痛的。幸运与不幸都是难说得事情，就像上面那位提到的：“战斗打响后，当你听见冲锋号的时候，人的精神高度兴奋，你第一想到的不是死亡，而是作战，当你看见天天在一起生活的战友一个一个在你身边倒下的时候，人已经杀红了眼睛，仇恨占据了你身上所有的血，你恨不得拿枪冲在最前面，就是这个原因死了很多不冷静的战友，（说到这里他很激动），战场上很少有战斗时逃跑的兵，应为杀红眼是人的正常反应，逃兵都是上战场前发生的”。

谁都会怕死，怕死的时候，往往是不知道死是什么感觉的时候。而真正死亡到来的时候，只有那些没有血性的人才会发抖，才会恐惧，才会不敢面对！

我感动于文中的文字，感动于那种冲动，那种血性！

分析

类似于这篇文字中的内容，我们在《亮剑》中也能看到很多。

很多战友倒下的时候，李云龙并没有像传统的电视电影中表现得那样痛哭或者抱住不放，而是痛嚎一声，然后拿着武器就冲上去了。没有人会因为战友的死亡而后退！这就是现实。

而在传统的团队管理中，我们经常遇到很多团队一盘散沙，无法凝聚的事情，这个时候，管理者有没有考虑到，这完全是管理层面的问题呢？

如果我们能够找到一个理由或者一种借口，让所有的人把目标朝向一个统一的目的，而激发起这种血性（毕竟只是加加班熬熬夜，一般不会死亡），团队里面的成员肯定也会玩儿命的。

这个事情我在2002年上海的ERP项目中经历过，但是，2002年1-8月在南京的项目中就没有看到这种精神，所有的人工作都很涣散，这也是那个项目失败的原因之一（关于这两个项目的情况，可以查看2004年第4期《程序员》杂志上关于托普的那篇文章中的相关内容）。

好好考虑考虑吧，国内的管理者，我们的员工大部分都是有血性的，除非你选人错误，而这种错误往往发生在你选择的项目经理身上，而不是下面的开发人员身上！