过程改进建设中的常见奖励措施

常见的有四类过程改进值得考虑的奖励措施

一、Process Champion 过程冠军

奖励在过程定义、知识整理并传播中突出贡献的人

过程冠军 承担某方面过程的定义起草、编写教材，提供培训和指导。

对提供的培训，让参与者打分，根据参与者数量和打分高低，进行评比奖励。

 

二、Process Hero 过程英雄

奖励实施新过程规范的个人或团队，一般采用主题单项奖励

在颁布了一套新过程/规程时，或者发现某个领域过程/规程执行不力时，可以采用主题单项奖励的方法。

1, 选择一个主题：比如“更好的项目计划”，“让风险管理更高效”，或者“让需求更明晰”

2, 安排本主题活动的组织者，如果有自荐者或者过程的推动者，最好。

3, 选择安排评委，评委数量要适当多一些，要有覆盖度，请评委制订评分标准和计分规则，确定参与活动的范围和对象，对于有些主题，可以规定符合范围的对象必须参加；参加对象可以是团队，也可以是个人，看主题来确定对象。

4, 颁布正式主题周活动通知，评分标准也要公布，计分规则，物质奖励也要公布。

5, 提交和收集活动的工作产品，如果有现场观察环节，要安排评委，一般建议针对工作产品来评分，现场环节评分的操作难度较高，在一定条件下也是值得安排的，要注意避免对正常工作的过多干扰。

6, 评委独立评分

7, 汇总公布，进行适当的物质奖励。

 

三、Process innovation 过程创新奖

奖励执行新过程创新提议并执行的团队。

CMMI鼓励过程改进，鼓励创新，但同样注重实效，所以这个奖励是要等到过程执行后有效果后，需要各个执行团队申报

 

四、Project Quality Award项目质量奖

在项目结题后，考察项目过程中和上线后的表现，评比项目质量金奖。