对人，还是对事？

从年初接手这个跨部门的联席会议以来，今天终于讲会议时间延迟了半个小时。上月还自鸣得意能够准时、高效的组织会议，这个神话终于被打破了。领导们也许是已经习惯了在我这个会议上，准时开始，准时结束，对于今天的错误，表示出了难以理解。

收拾完会场，整理了一下会议纪要，去楼下食堂吃了碗饭，回到办公位处理完今天的邮件，一路想来，反复比对今天跟过去的每场会议，貌似没有太多的区别：从周四开始准备收集议题，仔细审视并反复组织议题汇报的人员进行修改，尽量让材料简单、明了，对于问题尽量一笔说明问题的核心和关键，按照我预先设定的材料模板组织可以支持领导们决策的重要信息，提前一天发布会议通知并发送会议材料以供领导提前审阅，会议当天再次提醒，会前半小时短信通知每个人按点到场。。。。。。

对的，前面的都没有错，每个人都按时间按要求准备好了。哦，晓得了，是会议组织过程中出了问题，前面三个议题都超时了，所有汇报的人员都是跟我一个部门的，议题时间要结束的时候，忍住了，没有提醒。时间超了，没有终止会议。因为，他们都是跟我一个部门，碍于面子，或者从心里面有所偏颇，希望他们的诉求这次可以一次性解决，毕竟到我这个会议上来讲一次，不容易。当然，他们也相信，因为大家抬头不见低头见，我不会让他太难堪的，即使违背了会议的规定，因为我是会议的组织者。

可惜，最终这个议题都没有确定下来，原因是信息不足，不能支撑决策，全部打回去了。而更为严重的是，后面的议题全部延期，前期准备的一些其他资源全部废掉，所有相关人员全部被延误了四十多分钟啊。整整十多个人啊，最终议题还是在紧赶慢赶的过程中，超时30分钟结束了。

 

因为私心，耽搁了所有人的时间

下次记得，在关系公共利益和个人利益的时候，对事不对人。对于敢于公然挑战规则的人，直接按规则处理。即使规则有问题，也要待下来讨论后进行调整。