柳传志：农业和IT对联想同等重要 蓝莓是突破口

6月8日，2013青岛国际蓝莓节暨中国国际蓝莓大会在青岛召开。作为东道主之一的联想控股董事长柳传志表示，联想做农业是下了大决心的，强调农业板块和IT对于联想控股同等重要，并透露蓝莓只是其农业布局的突破口，将来会“寻找另外的规模吨量更大的行业和产业去进入”。

　　柳传志：农业和IT对于联想同等重要

　　丁磊养猪、刘强东种稻、褚时健种橙子……近年来，各路商界大佬纷纷跨界做农业。如今，联想祭出了农产品(7.24,-0.17,-2.29%)的“佳沃”品牌，是不是也在赶热闹？对于这个问题，柳传志的回答相当严肃，他说，联想控股选择进入现代农业，他本人并没有和以上几个企业交交流过，而是自身想清楚了，下定决心进入农业，“前期做了一年调研。联想的风格是，下定了决心，就非做好不可。”

　　农业板块在联想控股中有多重要？柳传志认为，这从联想付出的高昂代价就能看出来。一方面，联想在资金上已经投入了十几个亿，并且对于后续发展，在资金上也有非常充分的准备；此外，陈绍鹏出马执掌现代农业板块，也说明了联想控股对这一板块的重视。“陈绍鹏在联想控股里是什么地位呢？联想控股里有一个叫执行委员会的机构，我是执行委员会的负责人，第二位是总裁叫朱立南，第三位是常务副总裁叫赵令欢，再下一位就是陈绍鹏。”柳传志说，派出这样一个重量级人物，就是要在联想控股内把现代农业板块做成一个和IT同等重要的子公司。

　　此外，柳传志还爆料了自己的一段经历。他说，有一次他到国外去，遇到了对方政府官员的刁钻问题，也是拿食品安全说事，“你们连自己吃的东西都搞不好，被登在报纸上，还谈什么知识产权，谈什么诚信？”柳传志对这次被“噎”记忆犹新，他说，这句刺激人的话让稍有爱国心的人都会想，“凭什么我们就做不好？”

　　柳传志：联想做农业具备三大优势

　　柳传志认为，信心来自于联想多年发展积累的三大优势：人才积累、责任意识、管理水平。

　　“我们的优势就是我们真正懂得企业，懂得企业管理。选人负责农业的时候，真的非要一个农业专家吗？将来我们要做渔业呢？我们选的是真正懂得企业管理的人。”谈及责任意识，柳传志说，联想控股的责任就是要给负责这个板块的人一个平台，让他觉得这是自己的事业，从物质激励到精神激励，都能够做到。”

　　对于企业管理这一点，柳传志表示这还是得益于联想的积淀，“现在负责农业板块的班子让我特别放心，当前的事做得特别扎实、下一步怎么做又想得特别清楚。”

　　蓝莓是“突破口”，青岛模式为样板

　　2013青岛国际蓝莓节的举办，开启了联想高调进军农业的序幕。以这样一种方式进军农业，柳传志有自己的想法，那就是以青岛的合作模式为样板，加快联想在国内现代农业的布局步伐。

　　柳传志表示，“做蓝莓用不着这么多的人和团队，在把碗里的饭吃好，用蓝莓、猕猴桃打开局面的同时，要把品牌做起来，然后再往下一步走，蓝莓只是个突破口。”

　　当前，联想佳沃青岛蓝莓基地目前已经达到1.5万亩的规模，其中，联想佳沃自有基地6000亩，其余为以托管、ODM(原始合作制造商)方式加盟。