敏捷开发团队考核分享

团队怎么考核：

每sprint交付物是被接受的百分比；保证每次团队产生的价值

每sprint的生产率是增长或减缓或者倒退。 为了长期衡量团队的产生的价值和持续的改进。

 

不建议太严格的考核个人，如要考核，可以侧重以下方面

个人考核：侧重于这5个方面，这些需要项目经理掌握

质量：交付后，BUG情况考评

数量：交付的数量

态度，是否积极主动，是否跟团队很和谐

对团队的帮助：例如帮助其他人解决的BUG数，或者提出的方案等

个人改进情况：以上4个方面+技能提升情况

考核周期，季度为单位感觉比较好，月的是不是太短？