第十天 里程碑

第十天 里程碑

问：老师，功能点我们都设计好了，是不是就要针对每个功能点进行详细描述了呢？

答：还不可以。我们还必须定义里程碑。

问：为什么需要里程碑呢？到了里程碑我们要做什么？怎么合理划分里程碑呢？

答：有了里程碑，大家心里都有了一个盼头，否则总觉得遥遥无期，就容易产生疲惫感。导致开发质量下降、开发时间加长。本应该能完成的也脱离了计划，以至于最后都没有计划

里程碑也让大家有一个反省的间隙，是一个很重要的承上启下的点。

我们做好计划，在到达一个里程碑的时候，业务组长就要开会总结：哪些功能已经完成，哪些还没有按计划开工，哪些已经进展开始但还没有完成，完成进度百分之多少了。统计了解好，就决定哪些功能要舍弃掉，哪些功能要继续开发占用下一个里程碑的时间，哪些功能就要简化，什么时候需要加班了，什么时候需要加人手了。

到了里程碑，就需要万金油把临时的版本放风给公司销售部、实施部、客服部等其他部门，开始了内部路演推广，以获得更多人的支持和关注，一步步的里程碑把全公司逐渐都卷了进去，潜移默化都走在了一起，步调一致，信息同步，这样销售部的行动不得不考虑开发部的进程，而不会大嘴一张什么都乱讲乱答应客户，销售自己做的明白，开发部人也高兴，老板看见实际效果也笑的合不拢嘴。

基于国内工作习惯和变化频率。一个里程碑以一个月为准线比较合理。

但是，在开发管理中，我们一般不以月来计算。因为对于人来说，提起月，就想到是30天。其实，作为企业，工作日是22天，这一下就少了8天。尤其在某些月还有中国的固定休假日，所以实际工作日会更少。而我们每天工作8小时，但是按照我们中午吃饭休息1小时，每天有效工作时间仅7个小时，况且零零碎碎的间隙又占了不少，实际只能利用5-6个小时已经是很有工作效率了。

那么，我们安排工作就必须以工作日来安排时间。你看看你有多少个功能需要完成，老板给了你多少天时间，那么每个工作日需要完成多少功能，每周需要完成多少功能，就一目了然了。

很多开发人员无法控制好计划时间，就是没有功能点，没有里程碑，没有优先级，没有按工作日反推计算工作量。