要学的还有很多

最近大大小小的会议不断，我作为一个打杂人员，会议记录的任务自然落到了我的头上
一开始作会议记录就是把每个人的对话要点记录下来，导致每次发出去会议记录又臭又长，究竟是我去总结会议还是让看的人总结会议？中国人写报告是一绝，看新闻联播就这么几个词，但是排列组合能让人这几十年听的不厌烦。
总结1:在会议上的记录散会后重新再咀嚼一遍，看能不能合并概要，抓住重点提炼要点，要点一句话就能够写完，下面另起一行再扩展写。


开会时间渐渐拉长，技术部开会三言两语几件事讨论完就结束了。但是扯上业务内容就没有穷尽了。
我觉得项目经理也挺苦逼，给技术人员谈业务前景的时间少了，会让人的积极性越来越淡，饼画多了技术人员又闲烦，只要一散会就作鸟兽散。不能说技术人员很安逸，上有老，下有小，还有梦想能挣扎两下。但是梦想不能影响到家庭、健康，毕竟事业只是占了1/3，梦想的前提是吃饱穿暖睡足，保证身体满足的同时才能追求精神满足。大家都有自己的生活圈子。能志同道合的走在一起是因为他们多余的时间能够分给我这个圈子。回过头说会议时间如果过长，要么是会议前期准备工作没有做好，要么就是茶话会，要么就是会议组织内容太多，应该拆分。
总结2：开会时间不能超过2小时，2小时是人精力能够集中的极限，当听到听众已经没有反应时就应该收嘴。


市场部主导技术部，还是技术主导市场部。这个问题就像测试驱动开发还是开发驱动测试一样微妙。
对于市场和技术只能够互相合作，说难听点是互相利用。做市场的人都是人精，他能和别人在市场上肯下一块肉怎么会在内部分赃问题上栽跟头，所以在上线之前我们还有筹码的时候就要和市场部谈好怎么分钱。就像去拍婚纱照，除非你在付钱之前和他们谈好加多少张照片，摄影师一定要台湾总监等等小到一个饰品，大到后期制作服务都需要和店里白纸黑字写下来。一旦交了钱，我们就没有任何约束他的筹码。同样我们用技术服务去换他们的市场上赚来的钱，先兵后礼，可能没有盈利之前谈分赃是一件很扯淡的事情，但是也是很有必要的事情。
总结3：在做事以前要约定好游戏规则