《人件》 第IV篇 培育高生产力团队 第21章 一顿意大利通心粉晚餐

第21章 一顿意大利通心粉晚餐

       这一章，只有短短的几页，讲了一个小故事。

       好的经理会为团队提供频繁而又容易一起实现成功的机会。这些机会可以是很小的、起前导作用的子项目或示范、暗示等，可以使是团队快速养成一起去获得成功的习惯的任何东西。最好的成功是没有明显管理的成功，在这样的成功中，团队工作起来如同一个亲切的同事集体。最好的老板是能一遍又一遍的管理这个集体，而又不让团队成员知道他们已经被管理了。同事们会觉得这些老板纯粹只是走运，他简直做什么对什么。他们得到了一支生龙活虎的团队，并且每个人始终都是热情高涨。这些经历从来不会忙出一身大汗，因为看起来如此简单，所以甚至没有人会相信他们在管理。

       真正一个团队里的人，我想应该不只是在一起工作。他们还会在一起做其它很开心的事情，他们是很好的朋友。