软件开发的成与败

1.决定一个开发的好坏的因素是什么呢？
2.决定一个开发成败的因素又是什么呢？
3.一个好的开发又具备什么样的特征呢？
4.推动软件开发进步的因素又是什么呢？

    要清楚以上的答案，我们首先需清楚一个好的开发应具有的特征：
 a.解决了工作，生活中的某些问题，这些问题可能大可能小，可能是关系民生的问题也可能是只满足于个人享乐的问题。
 b.易于使用，能使使用的用户有好感，乐于其中。
 
从以上的答案中我们可以看到一点，引导设计不是技术有多好有多牛，而是你的设计解决的问题能否给大家带来益处。这种益处最常见最广泛表现是能否将用户从日常的繁琐中解脱出来，首要使其工作变得轻松，其次是使其工作变得高效，再次是使其乐于其中。技术是实现手段，客户不关心。技术关系到解决问题的成本和质量，是软件开发公司的命脉之一，但实现某种的功能的手段不止一种，差别就在成本、周期和对后即开发的扩展能力上。

发现日常生活和工作中的繁琐点和工具的瑕疵寻求改进之道，这就是推动软件开发不断进步的客户需求因素。产生这种需求的深层次原因就是：
    a.使用者不满足于现实，不断想创新和涌现各种新想法。
 b.人类在不断的最求各种享乐、享受、爱好和兴趣。
 
 
明白了以上几点我们也就知道了决定了设计好坏的因素---是否解决的工作和生活中的问题。但这却不是软件开发成败的因素，成败在于利润和利益，开发能给公司带来多大的利润或利益是关键。这个关键中的关键就是开发要解决的问题是什么样的问题，问题所在的行业，影响的规模和程度，以及客户能以多大的资金投入来解决这个问题。两个方向值得关注：
    a.面向个人用户的大众化的问题。
 b.面向企业用户的企业关注的重点问题。
 
软件开发成败还有另一层的意义，开发的执行团队，是否能完成这样的开发。从企业高层看是没有解决不了的问题的，原因在于同一个问题的解决方案不止一种，总能从不同层面和侧面逼近目标，在配合商务上的沟通和协调协作，项目总能完成，所有项目无法完成总是认为因素，可这样的风险总是存在。产生这样问题有一下因素：
    a.未能调动员工，积极的寻找解决方案，而使开发过程中面临的问题搁置。
 b.方案选择评估失败，导致项目开发时间耗尽。
 c.投入估计不足，导致成本攀升，无法维持。