伤心的2006，年终奖没了。

公司在2006年对技术上的选择方面出现了问题，特别是关键人的使用上出现了问题。从而造成整个系统的开发至今也没有一个满意的答案。为此，公司耗费了非常的资金和经历，员工也疲惫不堪。

我是06年10月份，在项目进行一半的时候临危调入开发团队中的。开始基本上在看代码的问题。我的前任在交接过程中我问了他许多问题，但时间太短，没有加注释的代码都成了审查的重点。从宏观上看，整个系统的的生命周期不是太理想，许多功能都为后期的维护增加了许多负担。而老板着急的要上线，几乎是3天一大会，2天一小会关注项目的进展情况。 可以说接这个项目我几乎没休过周末，团队通常都加班到21点。直到07开始，也仅仅是在测试I修改工程中。

年前了，公司发了奖金，我们部门都没过关，自然领的很少。许多人要走，一种恐惧感袭上心头。哎，该怎么办？