写给原领导的团队建设建议书

本文早在2012年年初完成。领导对这个建议书无任何回复和反馈。以后大家遇到这种情况，请不要写这种无用建议书（切记切记）。

前沿

xxx院现阶段已经发展到了30人的团队了，有很多同事包括我，都是今年参加xxx院的。

         人多了，问题也就多了。人员管理，技术研发，科学研究三个方面。

         我就技术研发跟您讨论一下具体问题和我的建议方案。

技术发展方案

为了更好支持XXX系列产品的茁壮成长，技术平台建设和人员是关键问题。

技术视角人员组织

1， 技术平台组：主要负责关键技术攻关，技术沉淀，技术平台的基础产品的研发，底层架构的设计，支持产品组的开发，培训最新技术发展。

2， 快速原型组：概念模型的验证，快速原型的开发，技术调研。

3， 产品组：负责特定产品的研发，熟系产品业务。

技术平台关键技术发展计划

技术平台规划：从2011年12月31号到2012年12月31技术平台规划。

技术平台发展策略：立足于产品开发，积极引入成熟的开源框架，服务于公司和项目需求。
平台内容由：0.5版本划分如图1所示，1.0版本如图2所示，1.5版本如图3所示。

图 1 2011年12月31号之前完成的内容，技术平台0.5版本

 图 2  2012年6月31号之前完成的内容，技术平台1.0版本

图 3 2012年12月31号之前完成的内容，技术平台1.5版本

技术研发方面的问题和解决方案

人员能力和技术水平

问题：

今年招入团队的人很多，主要是支撑Green项目的建设。人员扩充很快，增加了很多，但是XXX院平均技术水平却被拉大了。XXX院平均年龄只有25岁，从经验和阅历都不是非常丰富。

解决方案：

1， 将提高能力和技术水平正式纳入到工作考核中来。（学习能力是咱们招人非常重要的标准）。

2， 每个星期最少做2次技术培训。（开发技术，解决项目问题和能力培训，解决水平低得问题）。每个星期所有人做10分钟的技术报告，汇报自己在这个星期学习那些技术和有什么体会。

3， 清晰的人员定位，合理发展和培养计划。（预防能力和水平上去之后，发生跳槽现象）。

4， 由于公司是做仿真软件和类PDM产品的公司，因此需要人员培训业务知识，这里需要请杨永胜和解士昆进行业务培训（基础）。（每两周最少一次）。

 

技术研究时间

问题：

         由于技术研究时间过长，很多东西都只是快速原型，没有进行必要半工程化。

 

         解决方案：

         定义一个技术研究时间，最多不能超过1个月，2个星期进行一次中期检查，确定是否继续下去。

         快速原型研究时间，最多不能超过2个星期，1个星期进行一次中期检查，确定是否继续下去。

技术沉淀

问题：

         XXX院项目和产品已经有一定规模了，在项目和产品中应用技术，并没有一个固定方式收集整理。

        

         解决方案：

1， 每个产品和项目阶段回收技术解决方案。快速原型，每次产品和项目进度检查之后，代码Review之后回收。

2， 技术回收必要信息：说明文档，Sample代码。

3， 提供一个查阅技术文档的地方：XXX院Wiki系统。

产品研发流程

问题：

         研发没有一个标准化流程，需要规定一个标准化流程。

 

         解决方案：

1， 明确XXxx院研发流程，明确任务检查点。具体执行建议。（c和d并发）

a)      xxx总提出产品的概念模型。

b)      吴革和产品经理，对概念模型分析，提取关键技术点和关键业务验证列表。

c)       快速原型组，对关键技术和关键业务的进行原型开发，并对关键技术进行调研，给出研究报告和快速原型程序。（两个星期）技术回收。

d)      产品组，对产品进行详细产品定义，输出产品定义文档（明确功能点，原型交互设计，产品模块之间的用例图）。（2个星期）。

e)      产品组，根据详细产品定义，进行详细设计，明确模块之间接口和交互方式。和视觉设计（2个星期）。

f)       产品组，根据详细设计和快速原型研究报告，编写程序，完成第一次最小闭环。

g)      根据实际产品情况，引入迭代开发，迭代步骤b,c,d,e,f。

h)      产品Beta版完成，引入QA测试和产品测试。

i)        产品Release版，引入用户手册编写和技术回收。

团队如何配合

问题：

         xxx已经接近三十人，团队也有多个团队，需要一些措施相互配合。

        

         解决方案：

1， 制定Open会议，每两周进行相互汇报一下产品解决技术内容，有那些成果，需要那些支持。

2， 如果两个团队相互依赖，两个团队找出一个人专门负责配合协调。

产品研发进度如何保证

问题：

         xxx院主要推行自我管理，自我进步。为了让产品可控，需要在必要的检查点。

        

解决方案：

1， 制定Check会议，每两周进行一次Check产品的进度，汇报完成了那些功能。

2， 确定支持方案，保证研发进度稳定。

3， 产品组内部，每两天自己Check一次项目产品进度。