CMM的5个级别

 分别为初始级,可重复级,已定义级,可管理级,优化级

 

阶段式的CMMI有5个等级，如下：

     第一级（初始级）：在该等级下，项目的目标虽然得以实现，但它的实现带有很多的偶然性和风险性，该级对人员的依赖性比较大，性能依赖个人的能力，且随个人固有的性能、知识和动机的不同而变化。

     第二级（受管理级）：在该等级下，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程，并且需要为过程建立明确的目标，并能实现成本、进度和质量目标等。在这种情况下，组织已经营造了一个稳定的、受控的开发环境，项目已经在受控制的状态下运行。该级包括如下7个过程域：需求管理（RM）、项目策划（PP）、项目监督与控制（PMC）、供方协定管理（SAM）、测量与分析（MA）、过程和产品质量保证（PPQA）和配置管理（CM）。

     第三级（已定义级）：在等级三下，项目执行过程是通过裁剪组织的标准过程集合和组织过程财富产生的“已定义过程”，并具备与该过程相适应的运行环境。该级报刊如下11个过程域：需求开发（RD）、技术解决（TS）、产品集成（PI）、验证（Ver）、确认（Val）、组织过程聚焦（OPF）、组织过程定义（OPD）、组织培训（OT）、集成项目管理（IPM）、风险管理（RSKM）和决策分析和决定。

     第四级（定量管理级）：在等级四下，组织建立了产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标，运用统计技术和定量目标作为判断过程管理成功的标准。在过程的生存周期里，对产品质量、服务质量和过程性能做到统计意义上的了解和管理。该级包括如下两个过程域：组织过程性能和定量项目管理。

     第五级（持续优化级）：该等级的突出特征是过程性能的持续改进。组织建立起整个组织的定量过程的定量过程改进目标，并且把它们作为过程改进的判断标准；这些目标将适时修改，以反映不断变化的本组织的业务目标。实际实施的过程和组织的标准过程集合都是改进活动的对象。该级包括如下两个过程域：组织革新和部署和原因分析和决定。