科研信息化工程

        20 世纪 80 年代以来，以信息技术、生物技术、新材料等高技术为中心的新的技术革命浪潮有力地冲击着全球，它对生产力的发展、人类创造力的发挥产生了巨大的影响，引起了经济、社会、文化、政治、军事等方面深刻的变革。为适应新技术的发展，我国组织实施了一系列重大科技项目，其中主要包括国家高技术计划（ 863 ）项目、国家重点基础研究发展规划（ 973 ）项目、国家自然科学基金项目、国家攀登计划项目等。

    　鉴于科研项目建设工作的特殊性，引发了对一系列问题的思考。如何有效、科学、规范地管理科研建设项目，成为了决定重大科研项目建设是否良好发展的基本要求。由于国家重大科研项目建设是一个技术复杂、专业性强的系统工程，为了提高和保证国家重大科研项目建设的质量，有必要在科研项目的建设过程中引入客观、专业的信息工程监理制度。

    　科研类工程项目具有突出的特点：

    　首先，技术工程类的科研项目具有一般的工程项目特点，具有质量、进度、投资等工程建设目标要求，需要进行合理的组织和规划，进行有效的协调与沟通管理，建立相应的项目管理机制，确保工程建设目标的实现。

    　其次，科研项目具有较强的创新性。科研项目是一种创造性的活动。这种创新“既包括发现、发明所获得的成果，又包括这些成果的应用推广。”科研项目的创新管理一方面是采取各种有效的措施，创造良好的环境，灵活的反应机制，使创新在复杂的智力系统中达到最佳的效果。另一方面，这种创新管理也包括管理上的创新，即在科研项目管理过程中，探索一种有利于目标达成的有效的管理组织方式，将工程监理机制应用到科研项目管理中的就是一种创新性的实践。

    　第三，在科研项目中存在着大量的不确定性因素或风险，这些不确定性因素或风险的来源可以概括为：①某些未来事物的不确定性；②人们对某种客观事物的客观认识上的不确定性；③人们对某些客观事物的主观认识上的不确定性或不完备性。基于这些不确定的风险因素，更需要加强对科研项目的风险管理。通过工程监理，对科研项目进行有效的事前、事中和事后控制，增强项目抵御风险因素的能力，更好地保证项目建设目标的实现。

    　第四，科研项目建设是一个信息资源密集的活动，科研项目的组织进行过程中产生了大量的信息资源，可以说，科研项目建设就是一个信息生产和应用的过程。合理利用、整合现有信息资源成为了科研项目建设工作顺利开展和实施的保障。

    　第五，科研技术工作范围广，涉及面大，业务流程复杂。在组织进行一项科研项目建设的过程中，常常需要多个单位协调配合，有的更是需要多学科、多单位不断研究讨论，协调配合才能够完成。重大科研项目的建设需要理顺出一套完整的项目管理流程，建立一套健全的项目管理制度，从而进一步规范科研项目的管理工作，保证项目的顺利开展。

   　 第六，科研项目建设涉及到大量先进的管理方式、技术手段和高素质的人才：各种科学计算方法、技术开发平台、信息系统平台、数据库管理软件的应用，新的软件体系结构的不断涌现也是科研项目的主要特点。项目参与人员能否及时、熟练地掌握这些技术概念及技术特点成为了科研项目建设过程是否顺利开展的重要因素。

    　第七，科研项目建设任务量大，工作繁重，需要一些有着专业项目管理知识，熟练掌握国际及国内项目管理标准的有经验的人员负责项目建设过程中的监督、管理和有效协调，这就决定了在科研项目建设过程中必须引入信息工程监理这样的重要角色。

   　 通过委托独立的第三方单位对项目实施过程、目标、质量及经费使用情况进行全过程监理，有助于在确保实现科研项目研究的正确性和合乎规律性的同时，确保其经济性、效率性或者有效性，是实现科研管理科学化、标准化、规范化的重要举措。