方向与管理

作为企业来说，大家听到最多的，就是管理。但通过这段时间自身的体会感觉，管理其实是次要的，方向才是第一位。

从美国IT业的发展来看：

IBM代表的整机 ->Intel代表的芯片 -> 微软代表的终端软件 -> Google代表的互联网 -> FaceBook代表的社交网络。

从国内IT业看：

联想代表的整机 -> 华为中兴代表的系统 -> sina、sohu代表的门户 ->Baidu、Taobao、QQ代表的互联网。

从眼前个人看：

我的一个老师的同学，2000年就做黑白LCD屏，算是比较有钱的，到了现在还是做黑白LCD屏，还是这么大规模，用他自己的话说越做越小了，他说他最后悔的一件事情就是被LCD屏套住了，跳不出来。

可以发现，越到后面，方向越重要，越到后面，大家都不谈管理了，只谈理念。

一个好的理念，好的方向，决定公司的成败，能够吸引大量的风险资金，有了钱就有了人才，管理也是可以用钱买来。

所以，对于华禹来说，方向重于管理。方向代表大势，方向不能随势，再怎么管理，再怎么努力，大家都是赚不了大钱。

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方向虽重，但也要人去做，只要人去做，就涉及管理，在明确方向，追逐方向之后，我们要想尽办法让整个团队最大限度的发挥价值。

华禹工控首先应该把公司整体利益作为管理的最高目标。

什么叫公司利益，首先公司利益不等价于股东利益，公司不仅仅是为股东服务的，相反，股东应该为公司服务的同时获取回报，股东应该追求长远回报。其次公司应该满足广大中高层员工利益，中高层是一个公司的核心群体，也是一个公司稳定，长期发展的动力，中高层利益得到保证，公司的管理基本上就OK了，大家都能积极进取，尽心尽职做好本职工作，形成很强的战斗力于凝聚力。最后是底层员工，完全可以按照市场规律定价，底层人员虽然不是公司的主要力量，但公司今后的中层都来自于底层，所以企业的发展前景对他们是最有吸引力的，要重视对底层员工的思想培训，形成统一企业文化。

公司利益分配的具体，不同的公司是相差很大的，假如一个老板完全自己投资，很可能他占了绝大部分股份，最多拿出一点点给整个中高层，这样就会导致整个中高层都为老板当奴隶，这个公司是不具备发展潜力的，当然短时间打工是无所谓的。比如个体老板投资，股份占80%,一帮管理层10来个人，加起来才20％，平均每个中高层人员股份不到1，2%,这样的分配方式还不如不分配。因为若这帮管理人员有能力肯定不满这点股份，翅膀硬了，必然会走。没有能力，这个股份给他们也没用。个人认为比较合理的分配应该是股东核心人员与中高层人员5：5分，股东及核心人员一定要明白，到底是追求短期利益，还是长期利益，是做企业，还是赚钱，这两个确实是不同的。创易现在就开始尝试这种5：5的分配关系，今后以这个经验来推广到华禹工控上。

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作为一个企业负责人，核心是放权，利益要放，权力更应该要放，放手让大家都参与公司经营，只有这样，大家才能把公司当作自己的。然而很多公司，不仅仅怕放钱，更怕放权，核心一个字：”怕“，这在国内非常普遍，一旦放钱放权，就会导致员工经济实力和技术人脉等力量都很强，足以与老板叫板，那么分家之日就不远了，所以很多老板就采用了完全相反的方法，限制钱和权，这样反而能够活的更长一些。

华禹工控也不希望出现这个情况，幸好华禹工控内部负责人的实力都很强，并且还很上进，还坚持在第一线，这个不同于普通公司，老板都天天喝茶接待客户打高尔夫了，自身的竞争力下降了。其次华禹中高层人员较多且各自有各自的方向，各个方向又相互配合，相互依赖关系，也就是说单独一个，都无法完成一个整体项目，这样就能实现团队思维，利于稳定。有了这些条件，华禹工控敢于放权，形成了良性循环。

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管理层的民主决策需要负责人去推动，在重大问题上，不能一言堂，需要由几个核心人员共同决策，类似我党的决策制度，再由中高层监督。管理层，尤其是公司负责人，应该以公司利益为根本出发点，其他的都是次要的。过多考虑客户利益，其实就是损害自己公司员工利益。

本文来自：我爱研发网(52RD.com) - R&D大本营
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