项目预估激发的矛盾

俺是某互联网公司程序猿一枚，由于要开发新的产品，所以人手不够，招了一个程序猿B，再加上美工mm C，就构成了我们的开发小组。

由于公司产品人数不够，公司又招了一个月的产品没有招到，所以该产品一直拖着，俺和程序猿B就维护着之前的产品，解决些BUG啥的。

过了一阵子，还没招来，部门经理最后决定不等新来的产品经理了，就让我们三个人先来做项目经理和产品经理的活 --〉 编写需求文档、设计界面画原型，

这些作为程序员的俺第一次干这个，本来觉得多学点东西也挺好，说不定以后还用得着呢。好吧，虽然第一次搞原型啥的，既然做了就应该做好，原型做了几版，

也开会确定了几次，原型做完了，等到开始开发预估时间时候，部门经理发邮件说**界面模块是否需要啊，我觉得**样更好，你妹，早先原型审核开的几次会你干嘛去了，

等原型敲定了，你又让改，改你妹啊，俺们三人决定不改了。然后俺和程序员B预估项目时间，预估大概需要1个半月能完成产品的第一版吧，然后程序员B就去和部门经理汇报了，

由于办公区域是开放的空间，所以俺隐约听到部门经理没同意，坚决认为我们开发的时间太长，要让我们一个月搞定。等到猿B回来后，郁闷的说：“部门经理没同意，说我们估的时间太长了”，

我日啊，一个半月还长？这么多功能，所以我拉着猿B又去找部门经理说能不能项目时间延长到1个半月，毕竟大家做程序的都知道，估计刚刚好的开发时间，中间肯定会遇到各种问题，导致

项目延期，俺想部门经理怎么说也是以前做技术的肯定会理解这个的嘛。我们俩怀着忐忑的心情，去找部门经理：

俺：那个，每个人20个工作日完成，这个肯定太紧了吧，完不成啊。（一个月就20天左右上班）

猿B：是啊，是有点紧。

这时候部门经理板着脸，往后面的椅子上伸了个懒腰，然后眼睛都不离开屏幕，也不说话。

俺：你看，许多功能都需要花费很多时间，比如那个列表吧（部门经理：嗯），要做成效率高的，不能再列表上加载太多数据，只加在几十条，其它可以存储在内存中，这样界面不会卡。

猿B：不是，很多功能做细的话，肯定要精雕细琢，不然的话，只能砍功能了。要不然直接拉一个列表，都显示出来，当然很简单。

部门经理：我让你们按期完成，不是让你们偷工减料，明白？（明白 两字加了重音）

擦，本吊顿时心里一顿火啊，说到：那也得有充足的时间保证，是不是啊？

部门经理：是，按照你们每天到了下班时间就按时下班，当然完不成了！

我：我们预估时间，当然得按照正常的工作时间来预估啊，要是预估的项目完成时间，需要每天加班到很晚，那就是我们项目时间预估时间的失败，对不对啊？

部门经理：不对

我：为什么？

部门经理不说话了，大约觉得理亏了。半响后，说到：就按我说的做，1个月时间，然后再根据每天的工作强度，我再来看看是不是很紧。

事情已经很明显了，我们就不再说什么了，就回到了自己的座位上。

美工mm问，项目时间商量的怎么样了，猿B说：部门经理不高兴了，板着个脸啊，好像欠他很多钱似的。

你妹啊，之前时间那么松，浪费那么多时间，到了开发的时间卡这么的紧，2周的时间都不多给。他这样说：明显就是说，谁让你们下班的时间就走的？看看别人，下班还在加班，工作多努力，下班就走就是工作太轻松，或者是没好好工作。

擦，什么时候，要求员工加班也变得这么理直气壮了。

之前我每天晚上加班到晚上11点，12点，就对我笑脸相迎。

最近我最近父母来看我，又给弟弟看病还请了不少假，又帮弟弟找工作啥的，也请了半天假。猿B也是主张工作时间要效率，下班就该下班，要有自己的生活。现在板着个脸，就是因为我们没加班阿。

我突然想到之前一个同事跟我说：“你们的原型延期时间太长了”，你妹啊，我们多干了产品经理的活，而且还是第一次设计产品，不想让我们做这个自己招人去做啊。

又想我到之前加班的时候，部门经理和几个亲近的员工在说 “谁谁谁，每天下班就走，工作不积极啊”。后来那个员工因为工作上的失误，被辞退了。

今天部门经理板着脸，突然和我们关系变的很遥远，原来是因为最近我们没有加班。呵呵... ...

为什么不能在工作时间内完成工作呢，完不成是不是说明 那些加班的员工工作效率不高呢，或者加班的时间也在弄别的，不是在工作呢。

欢迎留言，说说你对加班的看法。

反正俺是打算先把这个项目做完，以后再说，就算找别的工作也多了个项目经验。