<>读书笔记

感觉这篇文章写的很不错，全是精华，所以转载过来，底部有转载地址，非常感谢原作者liangdong。

上半年看的感觉还不错的一般书.图书链接: http://book.douban.com/subject/6548683/

1. 人们的第一次成功往往根源于欲望和运气,而第二次乃正更多的成功则需要智慧和自控.无论乔布斯还是史玉柱,最终都通过克制本我,实现了自我超越,这才是他们真正的魅力所在.

2.  现在,人人都知道成功需要所谓的”一万个小时”.但创业跟一般意义上的成功还有不同.不仅是你在所擅长的事情上反复锤炼一万个小时,还要尽可能早和尽可能狠地在不同的领域与不同的人一起多尝试不同的东西,以找到命中属于你的那个方向.

3. 周鸿祎讲”微创新”，换个角度就是”微试错”。没有一个伟大的创新从一开始就像是一个伟大的创新。它的价值必须经由那些创造性的运用而被人逐步意识到。至于什么是创造性的运用，做了成功了才知道。”不要期望通过做多么了不得的事就能改变行业，事实上，先从一个尚未解决的用户问题出发，反复探寻用户的G点，快速地调整改进，集小胜到大胜.”

4. 真正的创业者，必须找到一条独一无二的道路。不可模仿，才是安身立命的根本。

5. 此后的世界史证明，哪个国家能设计出更好的财产保护和创新激励制度，哪个国家就会涌现出更多敢冒险的”船长”。某些事情，在出发之前就已决定成败。

6. 产品从80分做到100分,也许花的精力要比从60分做到80分多几倍,客户体验只是好一点点.技术公司永远人手不够,关键是你的资源是不是合理分配了.

7. 进入难度最大的市场往往也是空间最大的市场.

8. 如何从一件流行的事物身上赚钱要比如何使一件事物流行起来容易得多.

9. 大多数中国企业的商业模式,既不是围绕着自己独一无二的技术和产品,也不是围绕着自己的真实用户群,而是针对主要对手的弱点展开的.这样的商业模式,固然能保证自己一时的竞争力,却不能保证长久的生命力.因此,虽然中国企业年轻,但兴衰周期普遍比国外企业更短.归根结底,它们没有形成独特的核心竞争能力,没有形成能够自我循环和升级的商业模式.

10. 真正的成熟公司,宁愿要低风险下的良好收益,也不羡慕高风险下的超额回报.

11. 凡是消费者讲出来的都是没用的.要坚守客户最基本的人性需求,挖掘他们隐藏的需求.

12. 当你有能力的时候,多帮助别人.这不是施舍,这是投资.

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