创业一年感受

从2012年4月16日到现在，创业已经有一年零三个月了。其中有很多故事，有很多感受！

团队方面

刚开始，我们没有全职团队，没有正式的办公场地，我带着几个实习生开始了我们的创业之路。一路走过来，我们现在全职有20人左右，兼职有十多个，我们有了自己的正式办公室，会议室，我们购置了办公桌，办公椅，沙发，茶几，书架，照片墙，文件柜，空调，盆栽，屏风，我们制定了公司今年的目标，制定了考勤制度，考核制度，项目进度跟进制度。我们每周一下午会开例会，会上会对公司上周的工作做一个总结，对本周工作做一个安排。

今年第一次作为面试官去校园里面招聘，第一次收到很多简历，第一次近距离感受现在大学就业的难处。一年的时间，我们有了自己的团队，而且目前我们还活着，我认为这本身就是一个奇迹。

个人成长

在这一年的时间里，我个人也是经历过很多事情，学到了很多东西。

1，  这一年来，自己面试了不少人，有还未出校园的实习生，有大四毕业的应届生，有在读的研究生。有自己打了很多电话请人家来公司面试，有晚上骑自行车去找人家面试，有在校园里面开宣讲会（第一次宣讲会，只有十多个人来），有在校园里面摆摊位来招聘，有在公司里面来面试，现在也数不清面试过多少人了，差不多一百个人有了吧。面试时还是先看这个人怎么样，其次是看技术，谦虚、上进、沟通能力、自学能力是我比较看重的几个品质。在面试的过程中，会遇到形形色色的面试的人，面试多了，自己在选择人方面也慢慢的越来越靠谱。记得有一次在我的母校招聘实习生，认识了一个计算机学院的辅导员，这个辅导员非常负责，通知了很多学生来面试，后来他问我录取了哪些人，我告诉了他录取的学生名单后，他对我说，“你的眼睛真毒”。后来工作中，这些实习生的表现都让我很满意。在经历过这么多面试，我自己和人沟通的能力也比以前长进了不少。

2，  自己以前在边锋的时候，都是技术经理给我派下来什么任务，努力的完成好就行了。现在的考虑问题的角度发生了变化，我更多的是考虑如何让整个团队更稳定，气氛更融洽，如果发挥出每个员工的积极性，如果让整个项目完成的更出色，如何让整个公司平稳的向前走。我认为这是一个很大的转变，逼着我去学很多东西。同时也深深的感受到了高处不胜寒。管理是一门很大的学问，需要好好的去在实践中学习。

3，  为了拓宽自己的知识面和视眼，我不得不买很多管理方面的书，看很多人文历史人物传记。我周末会经常去书库看各种书，遇到好的书会忍不住买下来。我住的地方有一个书架，现在已经放了不少书了。我床头会经常放七八本书，晚上睡觉前会不自觉翻几本。现在，我们给公司也弄了一个书架，然后征求每个员工的意见，买了大家认为好的书。我希望我们整个团队不只懂技术，我们需要更多的拓宽自己的视眼。这一年，我学会了要像海绵一样，不断的汲取更多的知识。

4，  这一年时间，自己在技术上接触的面比较宽，有c++（网络编程，cocos2d-x，linux），objective-c，php，flash as3.0  java等。广度上有了拓宽，自然深度上就成了短板。我是技术出身的，所以技术一定不能丢，就算你每天很多事情要处理，一定要抽出时间来加强一下技术。曾经和一个朋友聊天，我对他说，我现在每天很多事情要处理，根本没有时间去学技术。他就对我说，你还没有达到收放自如，运筹帷幄，如果你把事情都安排好了，你会有时间加强自己的技术的。所以现在每天，我一定要抽出时间来不断的强化自己的技术。

5，  这一年，由于业务的原因，我需要经常出去和各个出版社沟通项目，需要去和我们的合作伙伴经常沟通，这对我来说也是一个历练。

6，  由于互联网公司是发展非常快速的，每天都有可能有很多新鲜的事情，所以要随时关注新鲜的事物，最新的资讯，掌握互联网的趋势，从中寻找更多的发展机会，保持自己的洞察力。我每天基本上都去看互联网的资讯，玩别人做的比较好的产品，从中汲取养分。

管理方面

1，我们成立了BD组，BD组主要的任务是当公司接到一个业务的时候，先分析项目，然后如何将这个项目合理的分配下去，然后BD的去实时的跟进进度。我们将项目分为A类和B类，A类项目我们叫之为死亡项目，也就是这个项目是不能被打扰的，是必须按时保质保量的完成的，而B类项目是可以穿插着进行的。在IT的公司中，没有那个公司不缺人的，做为创业公司，人手是很缺的，在这个人力物力非常有限的情况下，至少要保证A类项目可以完成。我们同时会有一个A项目，三个B类项目进行，也就是四条生产线在运行。

2，公司的考勤是这样的，9点半上班，但是9点半之前来就不算迟到，晚上6点钟下班，6点到8：30这段时间是自愿留在公司的，8:30走，公司会有补贴。如果晚上10点以后走，第二天可以一点钟来上班。

3，我们在项目考核时将员工的表现分为5档，S（super）级，A档，B档，C档，D档。

其中S档是每次都能提前保质保量完成任务，而且对整个团队起到正能量。A档是能按时保质保量完成任务，B档是基本能按时完成任务，C档是有时能完成任务，D档基本上不能按时保质保量完成任务。我们在月末考核时，不同的档会有不同的奖金系数。

4，在管理的过程中，感受最深的还是两个字—“平衡”。在一个团队中，肯定有些员工表现的很好，有些员工表现的差点，那么再分配任务的时候，不能全项目全部都压到能力好的员工身上，也不能将重要的项目放在一个能力一般的员工身上。所以一个项目，必须要有“大牛”，也必须要配备“菜鸟”。如果一个项目全部是大牛，那么这个项目肯定做不好，因为大牛能力都强，遇到问题时，谁不服谁，当遇到一个问题时，没有一个人拍板，项目会僵持在那里。再说，一个项目肯定有基础的工作，譬如说配置，测试，简单功能，这些总要有人去做，让那个大牛去做都感觉太简单没有挑战。如果一个项目全部是菜鸟也做不好，因为关键的技术菜鸟会研究很久，项目进度一直会一直推不下去。这就需要很了解每个员工，然后根据每个员工的特长来分配任务，在中间寻找一种平衡。在团队管理中，不能太溺爱表现好的员工，如果这样会影响其他员工的积极性。但是如果那个员工表现的好，一定要当面的表扬。如果哪个员工表现的不好，该批评时要敢去批评。这些都需要寻找一个微妙的平衡。下面是我总结的一些管理中的感受：

（1）       让员工可以看到自己的成果，就算一个员工只完成了一个项目的一部分，那么当员工们看到整个产品时，非常自豪，因为他看到自己的付出有了成果。

（2）       不能和下属去抢功，如果一个项目完成的比较好，不能老去想着是自己的管理能力好，是自己组织的好，一定要把功劳给员工，要说一个团队的功劳。

（3）       要学会发喜报，当一个项目顺利完成时，要给项目相关的人员发一个喜报，或者清大家一起吃东西high一下。这样，大家的内心会大受鼓舞。

（4）       周报不可少。因为公司人多了，周报才能更快的了解每一个人心里的动态，而且和员工保持沟通。从员工的角度考虑，周报可以帮助他们对自己一周做的事情做一个总结，有些话不好当面说，周报里面就可以直接写出来。

（5）       保持和员工沟通，让员工多为公司提出意见。为了把这点做的更好，我自己采用了“一对一会议”这种模式来保持和员工沟通。这样可以拉近和每个员工的距离。

（6）       制度不是说说就行了，要按照制度办事，而且要有人去督促。

（7）       奖惩要透明，言行合一。绩效是一个件非常重要的事情，一定要花时间去做这件事情，把这件事情做好。做的好一定要奖，要让每个人都知道，如果你做的好，你也可以拿到这样的奖金。

（8）       真诚的对待每一个员工，不要去在公司搞等级，搞官僚，把自己当成公司的一个普通的员工，和大家一起发展，也就是所谓的扁平化发展。

公司发展

公司一直致力于教育移动互联网发展。这一年时间，我们最一直保持着和电子音像出版社和少儿出版社紧密的合作，全省的教材光盘都是我们在制作，我们是少儿社唯一的一家技术支持方。同时我们也在积极的开发属于我们的拳头产品。我们的目标是成为移动互联网教育领域实力最强的一家企业，我们要为我们的下一代提供最优质的教育资源。一年来，我们在义务教育和素质教育方面，完成了近50款的应用。其中有唐诗宋词系列，少年奇才系列，电子教材系列，故事电子书系列，故事动画书系列，游戏系列等。我们正在快速的并平稳的前进着。

今天，我们还活着！明天，我们还要活下去！后天，我们会活的更好！