企业如何领导人才

    诸葛亮刚出茅庐，就屡建奇功，此前并没有任何战争经验。
    袁崇焕一介书生，从未拿过兵器，生时皇太极不能越山海关一步，吴三桂老老实实。
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    以上例子，不胜枚举。这些人为什么如此本事？军事理论水平高，头脑灵活？可是当今很多老板经理理论水平也很高，头脑也够灵活，为什么他们的企业/事业总是得不到发展？
    今天很多的销售都知道，很多的老板/经理都知道，“若要取之，必先予之”。可是面对员工，除了会用钱来威逼利诱，他们还会什么？
    今天很多的主管如是说“人心散了，队伍不好带啊！”。指挥不利，就说下属无能愚笨或者是下属才高气傲，恃才傲物。
    如果我们说，防止后退的东西是制度的话，那么要保持前进，关键在于用人。
    我们先从人的性格、价值观入手开始讨论，我主张以下观点：
    每个人都是坚强的，有毅力的，意志坚定的。
    每个人的价值观不一样，有的人追求的是金钱，给够钱，你让他为非作歹都没问题；有的人追求的是地位，你让他倾家荡产他也在所不惜；而有的人，为的是尊严，为的是被尊重，那么他可能会另普通人觉得冲动或者过激，实际上他在追求“尊严”的时候，是很有毅力，非常坚持的。就像销售为了销售额可以牺牲尊严一样，他们为了尊严一样可以牺牲金钱甚至工作。有的人追求的是“不败”，而不是有功，有的人追求被信任的感觉，有的人追求平衡。有的人追求的是成就感或者说是“功名”，遇到挫折他会审视老板，他是否是那种可以成就大业的人，值得追随的人，如果他不是，他就会换老板。
    看过《三国演义》的都知道，赵云要令，黄忠要激，程普要敬，魏延要吓。天下人，只要基本功扎实的就是人才，就看“当官”的会不会用人而已。
    看过很多招聘广告，云“能够承受XX程度之压力，能够经常加班/出差”等，窃为不齿。殊不知古人曰：一将无能，累死千军；或曰：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
    我也曾担任过一个事业部的经理，当然，目前失业三个多月。我不太喜欢听到“管理”这个词，我认为管理者都是能力平平不思进取的“长官”而已，比较喜欢听到“领导”这个词。我很反感听到我底下的主任说他们下属的不是。比如有的人遇到挫折放弃了、爆发了、反弹了，就下结论说他们心理素质不行，承受压力的能力不够，你凭什么下这个结论？你知道他们要的是什么？你们给过他们所需要的东西吗？有的人为了他们的尊严，他们能够承受非常大的牺牲和损失，来自他们家庭的压力，为公司拼命，什么挫折压力都能扛，老婆孩子都可以不顾，只是为了一句表扬而已。我在吹牛吗？看看困难国有企业拼命的员工，看看非典时期小汤山的医生护士，看看98抗洪的解放军战士。但是很多老板或者是经理主管，舍得花钱，却一辈子从没表扬过他的员工一次。其实原因也很简单，根据我的理论，这些老板对于他们个人的面子问题，也是“非常坚强的，有毅力的，意志坚定的”。
    希望老板们不要总千篇一律地以为他的员工只会盯着他们的腰包，职能单位经理们在领导员工的时候，也应该考虑到他们需要的东西不同。希望HR经理们一定要搞清楚人的价值观不同，受价值观影响的性格也不同，各个岗位的人应具备的性格特点也不同。相信学食品，原则性强，一丝不苟的人做汽车厂的检验员，最终将比一个学汽车专业的活泼好动富有激情灵活变通的家伙，工作表现会更出色。我也相信，对于一个自尊心强的员工，他与上级同行的时候，他的上级经常帮他开门或者让他先行通过，让他连续加班几天不给加班费，也是问题不大的。
    把官态、官威或者是官德都收起来。若能如此，每个员工都是坚强的，遇到困难挫折压力都是勇敢的。你要发现他们的特点，给予他们所要的，用他们所要的激励他们，把他们的积极性主动性调动起来，那么什么所谓”工作压力、出差、加班”等等，至于那么可怕吗？
    老板要用将，必须有权，将要用兵，一样要有权。有的老板害怕给中层干部授权，害怕“农村包围城市”，并举例论证有如安禄山之流。然唐太宗、汉光武帝时为什么无此事发生？按说唐玄宗时的所谓制度比唐太宗时严密得多。汉高祖得天下后，虽多王先后反叛，为什么亦能制之？再不济，宋祖得天下，也能“杯酒释兵权”。是不能授权还是“最高统帅”本身无能呢？
    从人的价值观、性格出发，人有所好，必有所恶所惧。投其所好，制其所惧，勿临之所恶，完全授权，何惧之有？可收可发，授权将得心应手。偶有失蹄，亦无大碍。也是因为这个原因，韩非子主张“君无好恶”，“好恶不可示于下”。
    天下无才乎？天下英才取之不尽用之不绝，基本功扎实者既人才。
    多一点人文关怀，多一点理解。强化自己的领导能力，而不是强迫你的下级去接受你的安排，你的事业何愁不进？相信我，你的下属更希望你是一名“领导者”，而不是一名“管理者”。