纸上谈兵论管理（一）——企业定位很重要

企业的自我定位很重要，它决定了企业管理者的意识和态度。企业的定位简单说就是想把企业做成什么样子，这不能单单理解为是一个目标，它是一种模糊的意愿或想法，它应该是一种观念，我则更喜欢称之为信仰。企业的定位就好像我们每个人在小的时候都会为自己定位：成为一个什么样的人。

当一个人有了定位（信仰），他每时每刻都将受其影响，最终长成为他所定位的那样的人。作为企业，这种的定位也是一样，它将主宰企业的最终形态。私企，往往由小变大由弱变强的过程亦如人之成长，有信仰的人越走越远、越走越健，中间或有起伏，但最终的结果也会趋向企业的定位。企业的定位是一种方向性的意愿，它是模糊的，无法用精确的语言去描述的。

唯一不变的唯有变化。企业的定位也是一样，倒不是说企业的定位一直变来变去，只是说，企业的定位也不是定死的，往往企业的领导人换了，企业的这种定位就会随之发生改变，因为一个企业管理者的个人意识或是对企业的定位会影响或改变企业的定位。

为什么谈管理却先谈企业定位这个问题呢，因为企业的定位直接影响了企业管理者对企业的关注程度和关注角度。企业的定位越高就会越对地去更多的目光去关注和更慎重地去考虑维系内部平衡，最终走的更远。

谈的这些主要是在自己目前就职的一家中小型企业快速发展的大背景下引发的思考。是个人对私有企业进入快速成长期后在内部管理方面的探讨。