目标该如何设定？

 

一个小老弟又要辞职了，这是他第三次和我说工作不顺心要换工作。对于换工作的事情，因为只能听见他个人的描述，所以我只能听到的是各种各样的牢骚，每到这个时刻，我给他的建议就是再等等看。给他留的作业题是：你在这个企业是否实现了你进来之时设定的目标？

 

我给他看了我前一篇写的blog文章，他看后说：“5年太长了，我不知道那么远的事情”。

“你到这个公司一共只待了半年吧”

“恩”

“半年前，你来到这个公司是想做什么？”

“我想在Java编程领域有所钻研，尤其能在架构知识方面有所突破，同时想发表一些Java的学习心得，当时设定的是至少每个月一篇”

“现在你完成了哪些？”

“对于这个目标几乎什么都没有做成。”

“这就是你这半年的工作答卷了，这份作业是你一进公司就布置了，在交作业的今天，你告诉我几乎什么都没做”，我等了他一会儿，看他并没有在网上回答，估计他也在想着这半年的人生过程。

“我想你现在的电脑里，办公桌上都堆满了各种各样达成你目标的资料，但是很可能你连一本或者一篇完整的资料都没看过，当你现在再想这些目标时，你就会觉着它们很遥远。于是你就可能认为这是公司待你不公的原因，而放弃现在的工作。”

“嗯”他终于应了一声。

“其实你现在只要坐下来，把这些资料一篇一篇读下去，然后一个知识点一个知识点地掌握下去就行了。”

 

无论是生活，还是工作，如果你想朝着既定的目标奋斗，就要用无比坚定的语气说明这个结果。你可以这样表达“我一定要在            (日期)前完成                ，因为这将帮助我                     ”

请要注意几个表达：“一定要”而不是“希望”，达成目标不是靠运气；“日期”限制的是最后截止时间；“完成”的是最后结果；“帮助我”是自身要成长受益。

 

设定目标的SMART原则也非常好理解，除了个人目标外，我们还要重视良好的团队目标，从团队负责人设定目标上就要注意：

1、 未来的成果。考验团队领导人的画饼能力：“我们一定能完成这个月的任务”

2、 和个人目标一样，要有日期等明确的数字要素。“我们将在4月6日召开这次大会”

3、 解释目标。这个是很多团队负责人忽略的，有的员工觉着某些领导开会时比较絮叨，我觉着这种认识不太准确。很多时候把目标分解，并让团队成员明白这些目标的意义，多絮叨几句比员工对目标理解偏差要有效的多。例如“周末加班是因为这个项目的筹备时间比较紧张，项目的成功举办对于每个在座的个人都是一次成长锻炼的机会”

 

可惜那个小老弟今天晚些时候还是告诉我选择辞职了，这篇文章也会让他再看看，希望他看完后对他有些帮助。

 

其实如何设定合理的目标，是我们每个人都要面临的人生话题。