升职的多种方式

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说完了加薪，我们来聊一聊升职。

升职的方式多种多样，为了升职，不同的人可谓八仙过海，各显神通，每个人有每个人的两把刷子，每个人有每个人的道，这不免是我想象到动物世界中各类生物的生存方式，有的靠力量，有的靠速度，有的靠隐藏，有的靠用毒，林林总总，奇妙无比。

我总结了几种常见的升职方式，如有其它，欢迎补充。

当然要想能够使自己在职业生涯当中，不断的得到提升，还是要根据自己的实际情况，选好自己的道。

1、两情相悦式

此为最理想的上下级关系，也是可遇不可求的升职方式了。即两个人的背景，经历，观念，行为方式，以至价值观都相对统一，俗话说就是互相看对眼。

按照著名的《九型人格》理论，如两人都是追求不断进步的完美者，乐于助人的全爱者，追求成果的实干者，追求独特的艺术家，追求知识的观察者，追求忠心的顺从者，追求快乐的享乐者，追求权力的领导者，追求和善的调停者等。

诚然，人们往往更偏爱与自己的行为或人格相近的人，也常因他人的个人特征或工作表现与自己相同或者不同而对其作出高于或低于实际情况的评价，我们称之为同己性与异己性错误。

如果在工作中，碰巧遇到了此类的上司，只要好好把握机会，一定会在他手下得到尽快的提拔。

这不由得我想起《汉武大帝》电视剧中那首歌唱汉武帝和卫青的那首歌：“当时你给我一个笑脸，让我心跳一辈子，使我的目光永远，融进了你的背影”。汉武帝和卫青的确是两情相悦式的正面的典型代表。善于骑兵作战，长途奔袭的卫青，完全符合汉武帝由对匈奴的被动防御转变为主动出击的大政方针，从而可以在元光六年，在仅有很少的战斗经验的情况下，同公孙敖，公孙贺，李广共同出兵四路，迎击匈奴，虽然从最后的结果来看，卫青没有辜负汉武帝的期望，取得了龙城大捷，然而事后想想，却也后怕，从概率来讲，这是一次极具风险的投资，如稍有不利，则会引得无数大汉将士陈尸疆场。自然也更进一步说明了，如果你和上司能够有幸看对眼，则会获得其它人得不到的的尝试机会和风险投资，卫青成功了，在这次项目中，升了职，封了侯，虽然历史不容假设，然而在实际工作中，如果没有成功，扪心自问，你难道不会再给你的卫青另一次机会吗？

另一个反面的例子则可以说是乾隆爷和我们的和中堂了。和珅堪称乾隆爷的知己了，其能办事，会理财，善书画，明心机，甚至在乾隆弥留之际的所想所念，连嘉庆帝都不清楚，和珅也心知肚明，《春冰室野乘》中纪和珅轶事是这样描述的：

高宗纯皇帝之训政也，一日早朝已罢，单传和珅入见。珅至，则上皇南面坐，仁宗西向坐一小杌（每日召见臣工皆如此）。珅跪良久，上皇闭目，若熟寐然，口中喃喃有所语。上极力谛听，终不能解一字。久之，忽启目曰：“其人何姓名？”珅应声对曰：“高天德，苟文明。”上皇复闭目诵不辍。移时，始麾之出，不更问讯一语。上大骇愕。他日，密召珅问曰：“汝前日召对，上皇作何语？汝所对六字，又作何解？”珅对曰：“上皇所诵者，西域秘密咒也。诵此咒则所恶之人虽在数千里外，亦当无疾而死，或有奇祸。奴才闻上皇持此咒，知所欲咒者，必为教匪悍酋，故竟以此二人名对也。”上闻之，益骇。

这也难怪和大人能够飞黄腾达，如日中天了，可不知道为什么，虽然有远见的和大人在嘉庆未当上太子的时候就开始了对其政治投资，可两个人却总也看不对眼，最后的下场也难以仅仅用和珅是否善于逢迎来解释了。

2、共同利益式

一提利益两个字，往往会引起IT工程师的反感，似乎太功利了，似乎这不是在技术圈中应该发生的事情。

的确，在任何行业的职业生涯的初期，技术总是最重要的，比如IT工程师的程序设计，系统架构等知识和经验，比如在四大工作的要考会计资格证书，比如从事律师工作的要考律师资格证书等等，我们姑且称之为生产力。

掌握了好的技术，是前期职业生涯中升职的一个必备条件，只要技术出众，从工程师升为高级工程师应该不成问题。然而慢慢的，越往上发展，会发现生产力方面的因素(technical)越来越不重要，生产关系的因素(nontechnical, soft skill)越来越重要。

想必大家一定看到过这样的情形：一个manager从其他的公司跳过来，往往会带来一些追随他的人，而这些人也会随着此manager的升职而很快的升一级。这不是任人唯亲，因为追随者也是通过层层面试进来的，能力不会相差太远，况且谁不喜欢用知根知底的人呢？却反而有一种苟富贵，勿相忘的兄弟情义，你难道没有期盼甚至和挚友谈论过朋友圈中一人得道，鸡犬升天的事情发生吗？

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有门派，共同门派的人就属于一定程度上的利益共同体，也即我们常说的谁是谁的人。这不是国家公务员的专利，而是人作为组织的一个属性，当你还是初级程序员，高级程序员时不容易感觉出来，因为你根本不掌握任何资源，换谁都一样做，所以没有人在乎你属于哪个门派，所以给人一种IT行业技术至上，没有江湖的感觉，而当你掌握了一定的资源，比如团队，资金，客户的时候，你就必须有一定的立场，为你的团队去博弈。而其他行业之所以江湖气重，就是因为在职业生涯的初期就能够掌握一定的资源，如销售掌握客户，公务员能够掌握一定的权力等。也许你想凭你的技术，像令狐冲一样笑傲江湖，也要看你的技术是不是独孤九剑，其实如果令狐冲是市井无赖，没人在乎他和谁交朋友，可他是华山派的第一执行总裁和未来的总裁，也即掌握了一定的资源，朋友就不能够随便交了。

其实广义的朋友大概分两种，一种是不需要什么条件就会帮上忙的，我们称之为挚友，如同学，室友，战友等，一种是必须双方都有好处才可能帮你的忙的，如普通朋友，泛泛之交，技术大会上交换过名片的朋友等。

同上司是几乎做不得挚友的，所以要想尽快的升职，则最好加入共同利益圈。

在工作中，一方面你要让上司感觉到你是完全可控的，你有的任务来自他的分配，有的则可能不是，其应该掌握你所有的任务状态，一方面你要让上司感觉到你是他的坚定地支持者，在任何公众的讨论会上，坚定地支持并执行其观点，如有异议，则放入团队内部进行讨论，毕竟在外，其是代表整个团队的观点的。

在工作外，你可以参加业余的自发的聚餐，唱歌，旅游，游戏，运动等，在这些非工作的场合中，更容易得到工作中得不到的信息，也更容易在轻松的氛围中融入团队。

那么如何判断是否进入了某个共同利益圈呢？就是圈中的人同你除了谈论显规则，如项目，流程，进度，技术等话题，还会谈一些明着不会谈的潜规则，如抱怨公司制度，传递公司八卦新闻，讨论跳槽和离职，讨论薪水和涨幅等。

最近偶然看到一个关于官场的漫画《屁脸官场》，其中有一幅画是这样画的，链接如下http://mycomic.qq.com/imageview.php?id=115997&msgid=214471&tid=26，颇有深意。

 

 

3、要挟式

升职有时候像做生意，要让别人给你好处，无非是或者你能够让别人得到利益，或者你有能力让别人失去利益。

第一种就是我们说的共同利益式，第二种也即所谓要挟式。

可能失去的利益最明显的就是钱，所以要挟式多用于销售人员掌握大客户的时候。

对于IT项目，在时间点已定的情况下，对上司来讲，可能失去的利益也可以是进度或者质量，如果项目比较紧张，你又是核心员工的情况下可以使用。

但是必须指出的是，如果共同利益式是双赢的话，要挟式对于上司和下属是两败俱伤的。

要挟式就像几乎所有的绑架案一样，成功概率极低，即便成功，也是后患无穷，你将永远的被上司排除在共同利益圈外，对其他领导来看也是一种不忠的表现，很容易在项目度过困难期后被边缘化。

要挟式是一种置死地而后生的方式，往往出现在上司没有公平的分配下属的责任和权益的情况下，也是一种管理不善的表现，对上司的上司看来，是会对上司减分的。

所以要挟式尽量不要使用，当出现责任和权益失衡的情况下(干得多，工资低)，及时的进行沟通，争取通过协商进行解决，如果上司是不见棺材不掉泪型的，也一般和跳槽式同时使用，做好被边缘化的准备，先内部升一级，然后通过跳槽保住这一级甚至再升一级。

4、跳槽式

通过跳槽来实现加薪和升职是最常用的方式。

当然跳槽也是混迹职场不可避免的话题，我们将在另一篇文章中谈跳槽的话题，本文主要讨论跳槽作为升职的手段的问题。

其实通过跳槽进行加薪和进行升职是完全不同的两种路线。

通过跳槽进行加薪，一般应该从弱势公司向强势公司跳，因为强势公司的薪资水平普遍要比弱势公司要高，所以相同的title，从弱势公司跳到强势公司，就可能带来薪水的较大幅度的增长。

通过跳槽进行升职，则一般应该从强势公司向弱势公司跳，因为弱势公司的竞争力较弱，往往通过提高title的方式吸引强势公司的人才，当在弱势公司积累了一定的高title的经验后，可考虑平行甚至升职跳回强势公司(不一定是同一家公司)，从而使得薪水得到两次增长，毕竟强势公司一般是高手如云，等级森严，人数众多的，在原地很难积累更高title的经验。

通过跳槽进行升职在职业生涯的初期较为管用，因为在职业生涯的初期，跳槽基本等于清除大部分的历史记录，如果在原公司因为与上司不合(据统计这是员工跳槽的80%的原因，尽管其离职的时候会说各种各样好听的借口)，对项目不满，和团队不融洽，因犯过失而排在升职榜靠后的位置，才能没有完全发挥出来等等理由而离职，这些信息通常可以不被下家知道(尽管有reference check，人家都是要走的人了，在本公司混不下去，再断了人家在其他公司的生路是很多上司和同事所不忍的)，这样在新的公司可以构建新的上下级关系，新的同事关系，重新建立新的reputation，在新的舞台上展现出原来没有展现出的亮点。

然而随着职位越来越高，在IT圈混的时间越长，通过跳槽来升职就比较困难。首先，你的历史记录是不会被轻易抹去的，因为IT圈子，说白了就这么大，再加上技术方向的选择，跳过来跳过去都是这几家公司，基本上在哪家公司都会遇到原来同事过的人，或者两个人虽然不认识，但是同时认识同一个人，这样你的reputation可能在简历进入下家的时候，你原来的同事就会对你有一定的评定，所以出来混，迟早是要还得。其次，作为一个管理者，无论是和上司的关系，还是在团队中的威望，都是需要一点一滴的积累的，跳槽就意味这你在原来公司和上司长期交流而形成的默契要在新公司重新的进行握手协议，而且你在原来团队中的威望，在新的团队要通过不断的解决问题重新的树立起来，这都是很大的成本。再次，职位越高，很多公司都倾向于内部提拔，这也牵扯到共同利益体的问题，上司怎么知道未来的你会和他穿一条裤子呢，况且空降一开始团队都不服，也会影响工作，所以管理职位对外公开招的比较少，也大大增加了跳槽的难度。

所以对于在IT圈混的时间比较长的老同志，若因为发展瓶颈等问题需要进行跳槽的时候，首先尽量不要通过投简历，而是通过原来在IT圈积累的人脉来打听是否有更高的位置，刚才也提到了同上司建立信任的问题，如果和你关系不错的老上司在另一家公司有一个较高的位置，则你投奔过去，则是一种不错的选择，有老上司的支持，对上没有问题，对下也可以较快的服众了。其次，如果有新的公司分部或者新的部门成立，也是一种不错的方式，这样新团队是你一手带起来的，则威望自然不成问题，唯一要维护的你和新上司的关系。再次，另则一种比较好的方式就是从管理跳到一个更高位置的技术职位，技术职位往往不掌握资源，因而比较容易让上司接纳，对团队也没有空降的感觉，开放向外招聘的职位也相对较多，当你通过你的技术在新的团队中赢得威望，并同上司建立起信任后，只要沟通适当，一般是可以向相同级别的管理职位转的。

5、明星式

所谓明星式，也即孙悟空式，指的是杰克韦尔奇所说的前20%的员工。

你是团队中显然的明星人物，掌握核心的模块，总是能够很漂亮的完成任务，并帮助他人，在同事中享有声誉。

由于你太耀眼，老板不升你说不过去。

大部分公司都有对于明星员工的都有相对明确的升职制度，如在绩效评级时一次或者两次获得第一级别的，则来年可以升职。

明星式是初入职场的程序员理想化的升职方式，认为只要我的技术足够的牛，就一定能够博得上位。

某种程度上说，是这个样子，只要你能够像孙悟空一样，有火眼金睛，能看到别人看不到的地方，有七十二变，做别人所做不出的事情，则一定能成为斗战胜佛。

然而外企是一个强调团队而非个人英雄的地方，没有团队尤其是上司的支持，很难取得成果。况且外企人数众多，高手如云，分工明细，也很难成为超级明星。

就算是能够成为超级明星，也不是在职业生涯的每个阶段都值得庆幸。超级明星的出现，可能说明了你其实应聘进来的时候，应该申请一个更高的位置，也可能说明了你其实应该找一家更好的公司，至少说明了，你在这个位置上完全胜任，几乎没有挑战，在职业发展的初期，不见得是一件好事情。

我们知道，管理学中有个彼得原理，即在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位，这似乎是作为管理者应该避免的事情，然而在高速发展，一切都在通胀中的中国，作为知识型员工的您，理应处在一个不能胜任的位置，只有这样，你才能够不断的接受挑战，取得飞速进步。

所以我经常把职业生涯分成交替进行的两个阶段，第一个阶段是积累期，就像弹簧被压紧的时期，是积累能量的阶段，在这个阶段，你和周围的人的势能落差越大越好，最好和你同事的是比你多十多年工作经验的老前辈，相对于他来说，你的那点本事就一个字，菜，这方能使得你获得巨大的进步；第二个阶段是释放期，就像弹簧弹起的时期，是利用你积累的能量扩大影响力的时期，这个时候，你可以是某方面的明星，从而树立你的威望，而你应该在其他方面积累能量，比如管理等。

总之，是洪七公，就应该去华山和四大高手比武，那才是展现降龙十八掌的地方。

另外，成为超级明星后，也不是万事大吉了，要注意以下几点：

首先，超级明星往往被立为标杆，则你只能往前冲，没有退路，从而面临巨大的压力，一旦做的不好，反而在上司和同事中产生巨大的心理落差，从而使得总体评分不如表现稳定的同事。

其次，超级明星是容易被羡慕嫉妒恨的，要处理好自己的心态，和团队分享荣誉，做好沟通。

再次，超级明星往往会对奖励产生惯性心理，认为一切理所应当，而且还会有边际效应，从而相同的奖励不能带来相同的刺激，被上司认为自负的表现。

最后，超级明星是会尽快升职的，一旦升了职，你就是和更牛的人比较了，也可能很难再成为超级明星了，会有非常大的挫折感，如果处理不当，反而会产生巨大的逆反，最优秀的和最差的其实只有一步之遥。

6、吃苦耐劳式

所谓的吃苦耐劳式，也即沙和尚式，永远是最努力的一个，早上第一个来，晚上最后一个走，什么任务不挑剔，核心边角都干。

不升职，老板都觉得过意不去。

况且此种员工虽不是耀眼的明星，却往往绩效也不错，而且沙和尚之所以随后成为金身罗汉，还有最重要的地点，即坚定地立场。

孙悟空叛逃过，猪八戒数次要分行李，而只有沙和尚，始终坚定地坚持观音菩萨的指点，坚持唐僧的领导，坚持西行的道路，不能不说，吃苦耐劳式是最让上司放心的下属，是上司眼中天然的同盟军，也是上司不在的时候最放心的托付者。

当然，对西行路来说，似乎孙悟空是不可或缺的，然而对于现实生活中的项目，在不缺资金的情况下，哪有非明星员工解决不了的问题呢？即便明星员工不在，靠吃苦耐劳式的苦干，也同样能够完成项目。所以对于很多上司，他们会觉得明星员工难以控制，并且不很稳定，反而更青睐于吃苦耐劳式的忠诚战士。

从历史中也可以看出，越是强势的领导，越有这方面的倾向。从汉武帝，到唐太宗，到康熙皇帝，他们都有一个共同的特点，废了从小培养的，各方面能力不错的，甚至最后众望所归的太子，也没有选用在大臣中有庞大关系网的太子竞争者，而最终选择了似乎在不争的吃苦耐劳的忠诚者。纵观当朝，毛，刘，林，华，毛弃刘而选林并最终选华，邓，赵，胡，江，邓弃赵，胡而选江，似乎也在说明这个问题。

其实吃苦耐劳式的升职方式的选择，也是有多大本事吃多少饭，有多少金刚钻揽多少活的理智选择，孙悟空，猪八戒，沙和尚虽然都是被贬下凡，可是待遇却非常不同，试想孙悟空如不西游，还可以回到自由自在的花果山，猪八戒如不西游，也可以自自在在的做个妖怪，能吃人，说不定还能娶上娇妻，沙和尚却要在流沙河，忍受万剑穿身，十分痛苦，跟随唐僧西天取经，是脱离苦海的唯一出路。

所以作为吃苦耐劳者，要注意：

首先，一定要有一个忠字，否则就变成了老好人，干最多的活，却可能吃力不讨好，因为这些活没有太大的不可替代性。所以最好跟定一个比较有前途的老板，而不要经常换team，甚至换公司，因为你的吃苦耐劳已经在小环境中形成一致认同，换一个地方，这种认同需要重新建立，成本太大。

其次，吃苦耐劳式有一个比较大的缺点就是会浪费很多时间干边角的工作，从而一定程度上降低了核心竞争力，如果你希望从吃苦耐劳式向其他方式进行转换，则最好用业余时间，补充与明星员工之间的差距，争取在上司信任的时候，也可以独挡一面。

7、论资排辈式

此种方式不像吃苦耐劳式的干这么多活，只是本本分分，兢兢业业的做好自己的本职工作，既没有太多的错误，也没有太耀眼的地方。

虽然现代管理更强调能力至上，然而时间和资历有时候却是不容回避的问题，所谓剩者为王，最终整个团队中只有你在业务方面最有经验，从而得到升职。

之所以在稳定的环境下，人们崇尚资历，有其深刻原因：

首先，的确在很多的情况下，经验是有利于问题的解决的。

其次，老员工可能对公司和上司更加忠诚，并已经融入了共同利益圈。

其三，公司的喜新厌旧，无论是出于什么原因，都会带来团队的不稳定。由于这几年的通货膨胀，应届生开出的薪水的增加有时候会超过有一年工作经验的人的年度涨幅，或者在外面招进来的相同层次的员工薪水要高于老老实实在一个地方干上去的员工，有的公司妄图通过薪水保密制度来解决这个问题，但是事实情况是，薪水永远都不会是秘密，尽管每个人都声称会保密，因为中国人有句经常说的话：“我告诉你，你可不要告诉别人”，然而当每个人都说这句话的时候，其实每个人都知道了，但是每个人都不说。这时候老员工就想：“我辛辛苦苦做了这么多的贡献，还不如一个新兵蛋子。””他会跳，难道我就不会跳？”从而造成了老员工的不满甚至离职情绪，当然也不会很好的将已经有的经验很好的传承给新来的同事。所以很多聪明的公司在公司有很好发展，外部薪水有通货膨胀的时候，会选择全面的加薪，从而保证了公司的稳定和忠诚度。

其四，人们往往喜欢维持某一种利益分配的秩序，因为每个人都会老，每个人都会精力不足，不如年轻人有冲劲干劲，然而每个人都想自己老了以后不会因为能力的下降而遭到年轻人的威胁。所以在西方，总统结束任期之后，就成为了普通的公民，而在中国的文化中，一个万人敌的将军当拿不起剑的时候，如果被剥夺将军的品级和待遇，却会让人怜惜。所以中国人常说：没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。或者说，他能的时候，你还没出来呢。

很多知名的捧哏相声演员最后成为了艺术家，就是靠一天天，一场场的演出，慢慢的再观众中积累人气，从而获得成功的。他们不像逗哏演员那样善于表现，虽说有三分逗，七分捧得说法，然而逗哏甩掉捧哏的却不少见，而有的捧哏演员能够摆正位置，甘做绿叶，最后成为相声前辈。

8、补缺式

你一直工作的很优秀，当你的领导上去了，或者离职了， 你就有机会补缺升职。

这是最推荐的升职方式，因为这种方式不带来上下级之间的冲突，并继续维护长期积累下来的默契协作和共同利益。

要想补缺式上位，一方面要帮助你的上司成功，因为你和上司是共同利益体，只有他以及整个团队有良好的表现，你才能水涨船高，在加薪，升职，跳槽的时候，有更好的背景，人们大多不会相信一个烂筐里会有好苹果。况且即便是你的上司在职场中没有更好的发展，你想改换team的情况下，对其上司以及其他的主管来讲，他们还是更喜欢忠于上司和团队的人，这样他们才更放心的用你，你才有另辟蹊径升上去的可能，试想魏延和黄忠同样为了自己的前途最终投奔明主，却得到不同的评价，尽管韩玄确实不成器，也的确该杀。

另一方面要建立你在部门外的关系网和声誉，甚至和越级领导之间的关系。有时候你的上司离职了，也许他会在最后向其领导推荐一个后继者，然而此时其领导往往并不会直接听从推荐，这时候平时积累的声誉，关系网以及你和其领导之间的关系就越发重要了。如果平时你的声誉没有传播开来，你的上司就成了你的功绩的唯一知情者，而他的上司却无法分辨你是做的真好还是你的上司说的是客套话，你的努力岂不付之东流。相反如果你在同其他团队的合作中，为公司业余做的职务外的事情中，适当的增加自己的影响力，如果有比你高的职位的人替你说句话，将非常有用。当然，你也应该在平时的工作中，增强在越级上司心目中的印象，这当然是一件比较有技术含量的事情，因为比较容易造成你直接上司的抵触，所以如果要做在职能范围外的事情，一定要让你的上司知道，如果和越级上司谈话，要做到非职能，非具体，非正式。所谓非职能，即如果你评价职能的事情，你的直接上司会认为你怀疑他的能力，所以team内部的事情要team内部解决，不要捅到上面去。所谓非具体，就是尽量讲一些抽象的东西，不要与具体的人和事有关，比如公司的前景，流程的改进，公司的文化，某项技术等。所谓非正式，即尽量利用一些非正式的场合，比如午餐，电梯，出游等方式进行沟通，堂而皇之的在工作时间走入越级上司的办公室，不免让人浮想联翩。

三国中，东吴都督从周瑜，鲁肃，吕蒙直到陆逊，都是采用的补缺式的上位方法。他们每个人都是前任左都督时的得力左右，功勋卓著，或是被前任推荐(周瑜推荐鲁肃)，或被大臣推荐(阚泽推荐陆逊)而登上都督之位的。

9、临危受命式

当项目出现紧急情况(如重要客户报来的客服不能解决的高优先级Bug，开发是最后一道防线)，或者是困难问题的时候(如核心员工的突然离开，导致项目可能延期，模块无人维护)，你主动站出来，调节各方，最后解决问题，在此过程中，你有机会表现出超出你本身职位的能力，很可能在不久的将来获得升职。

当然收益和风险是并存的，并不是所有的临危受命都会得到圆满的结果，有的是力挽狂澜，随着项目的转为成功而升职，有的则可能玉石俱焚，随着项目的失败而断送了前程。

所以是否接受临危受命式的升职，一要看项目的难度，是否在自己能力范围之内，要详细分析项目之所以面临当前的危机，是那些因素造成的，这些因素是否自己可以一一得到解决，二要看领导的支持和授权，大部分的危机是需要超出当前职位权力所控制的资源方能够解决的，而且你是临时任命来解决问题，如果没有领导的强力支持和授权，你是很难调动团队和第三方力量的，因为这需要长时间的沟通和威信的建立，而临危就决定着来不及，所以必须有尚方宝剑，三要看团队的支持，如果原来你是在团队中比较有威望，善于沟通的人，则比较容易调动大家一起共度时艰，如果你的威望和资历不足，即便有领导的授权，你做一件事，被拖三天，也是不成的。

临危受命式的成功典范便是周亚夫，而一个失败的典范便是袁崇焕。如果说七国之乱项目成功概率有五成，则五年平辽则似乎是不可能完成的任务。一个有景帝的全权委托，一却要忍受崇祯的生性多疑。虽然两个将军都是中国历史上带兵打仗的能手，最后不同的项目结果，却不得不令人深思。

10、另辟天地式

如果公司或者团队有新的项目，新的流程需要有人去做，去贯彻的时候，可能不一定是好事，但是如果你敢于承担，一旦新的项目或者流程成功，你自然能够得到较快的升职。

正如杰克韦尔奇说过的：要想获得提升，有效的办法是拓展你的工作范围。采取大胆和超出期望的行动，不要只是做那些期望之内的事情。

同临危受命式类似，另辟天地式也需要注意项目，领导，团队三要素，即另外建立的项目或流程需要哪些资源(经费，人员，机器)，是否很容易获得，是否能够得到领导的有力支持，能否很快的建立一支自己的队伍。有的情况下，队伍是自己招聘的，则相对好处理，有的时候，队伍是其他部门的资源，来兼职的配合你的工作的，则领导的支持则至关重要。

比如公司要推广敏捷开发模式，每个团队要选出一个人来，由你带领在每个团队进行推广，这时要清楚，每个团队选出的人作为你的团队成员是临时的，对他们来讲，其真正的绩效和未来是控制在团队领导手中的，如果你不是一个比所有的团队领导都高的职位，除了得到上层的授权，在安排团队成员的工作时，及时的和他们的团队领导进行沟通，数字化的时间点，可衡量的结果，以及合同式邮件都是必须的，别忘了在团队成员有所进展的时候，抄送一封进度及表扬信给他的领导，这也是他的绩效的一部分，如果团队获得进展，则应该抄送上层和其他团队的领导，既是团队绩效的一部分，也是对其他团队的一种压力。当然你不应该摆出颐指气使的架势，有事就拿上面来压，镇不住就请领导也是一种不好的做法，容易被人指为拿着鸡毛当令箭，既不利于以后在团队中的合作，也有可能因为项目的失败成为千夫所指的替罪羊。所谓筚路蓝缕，以启山林，开辟新天地从来就不是容易的事情，既然你没有至高无上的权威，就需要一步一步的去推动，时常过去问问：“上次开会说这个星期一出方案的，应该没问题吧，进展如何？”，“方案不错，太牛了。下午有没有空，我们讨论一下实施吧”(别忘了发封邮件赞扬其方案，并将讨论的实施细节，时间点等也发出来)，“大家做了一段时间了，进展比想象的要快，我们明天上午碰个头吧，林总也挺关系进度的。”

另辟天地的是个典型的例子就是李鸿章：咸丰十年，太平军二破江南大营后，要攻打上海，需要湘军的支援，而另一方面很多湘军主力正准备攻打天京，建立首功，没有人愿意去支援上海。所以这个项目就落在了欲另辟天地的李鸿章身上，李鸿章在老师曾国藩的支持下，招募合肥的团练，并借用了湘军许多的将领和人马，成立了淮军，最终成功完成保卫上海的项目，从此开始了开始了他在晚清政治舞台上纵横捭阖的四十年。