学会安排事情的优先级
来源:互联网 发布:2016能看片的软件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 18:16
在一般人的印象里面,只有管理人员才会忙得晕头转向,需要学习时间的管理。其实,程序员也会面对同时有多个任务要做,也要学习管理自己的时间。
关于时间的管理,太多的理论无益,我觉得要点就是:要有排出优先级的习惯。
一个经典的理论是这样的,事情分成两类,重要的和紧急的,组合起来就有四种情况。优先级应该这样排:
1。既紧急又重要。
2。重要但是不紧急
3。紧急但是不重要
4。不紧急也不重要
关于这个理论,我就不多说了,我想说的是,你如何判断一个事情重不重要呢?
和女朋友吃饭重不重要?解决一个会把客户电脑搞死机的BUG重不重要?解决一个让整个团队停滞的问题重不重要?
当面对着些问题的时候,正直而又简单的程序员往往会犯错误。
我们组前几个星期很忙,看到一些新来的程序员做事情的方式,让我很想说几句。因为我以前也是犯错误,我那时是使用自己的世界观价值观去判断事情的重要程度,结果常常被上司认为办事不力,所以,结论就是。
上司认为重要的事情就是最重要的事情,客户认为最重要的事情就是最重要的事情。
这其实是一种目标导向,我们要明确自己的目标,我们的目标是从客户那里赚到钱,是让领导给我们多发薪水。所以,不要崇拜先进的技术,或者崇拜先进的开发模式,因为没有什么是绝对的正确,不管用什么语言,不管用什么开发模式,只要能让客户满意,能让领导高兴,就是对的,就是重要的。
关于时间的管理,太多的理论无益,我觉得要点就是:要有排出优先级的习惯。
一个经典的理论是这样的,事情分成两类,重要的和紧急的,组合起来就有四种情况。优先级应该这样排:
1。既紧急又重要。
2。重要但是不紧急
3。紧急但是不重要
4。不紧急也不重要
关于这个理论,我就不多说了,我想说的是,你如何判断一个事情重不重要呢?
和女朋友吃饭重不重要?解决一个会把客户电脑搞死机的BUG重不重要?解决一个让整个团队停滞的问题重不重要?
当面对着些问题的时候,正直而又简单的程序员往往会犯错误。
我们组前几个星期很忙,看到一些新来的程序员做事情的方式,让我很想说几句。因为我以前也是犯错误,我那时是使用自己的世界观价值观去判断事情的重要程度,结果常常被上司认为办事不力,所以,结论就是。
上司认为重要的事情就是最重要的事情,客户认为最重要的事情就是最重要的事情。
这其实是一种目标导向,我们要明确自己的目标,我们的目标是从客户那里赚到钱,是让领导给我们多发薪水。所以,不要崇拜先进的技术,或者崇拜先进的开发模式,因为没有什么是绝对的正确,不管用什么语言,不管用什么开发模式,只要能让客户满意,能让领导高兴,就是对的,就是重要的。
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