2007互联网创新领袖国际论坛

在昨日“2007互联网创新领袖国际论坛”上，一贯专注、自信的威廉·张如是说：一个人只要努力去观察、思考，有勇气往理想的方向走，就能找到成功的方法。

而百度开始走向国际，也正像这句话所说的，正在充满勇气在往理想的方向走……

（图为3月21日威廉·张在“2007互联网创新领袖国际论坛”上）

威廉·张：各位嘉宾你们好！

昨天晚上8点百度日本分公司正式打出了百度日本网站，开始做大规模的系统测试。虽然正式产品还没有上线，但这已经是很重要的一步了。百度在日本数百台服务器和强大的网络技术已经开始执行了。虽然这对于百度进军国外可能只是一小步，但是从另外一个角度来看，可能是中国网络企业、高技术企业和中国商业未来进军海外而跨出的一大步。百度可能成为中国国际性的代表之一，可以让全世界看看中国人无比地竞争能力和创新能力。

百度是有7年的历史，当初李彦宏从美国回来，为了让大家看一下中国人的能力而建立了世界第四大的网站公司。我可以从4个方面描述一下百度成功的因素。技术、产品、商业、培训。百度的搜索技术是以中文为主，用词来做搜索，而不是西方以字来做搜索。最基本不同的地方就是使百度成为最好的中文搜索引擎的原因。百度的产品其实不只是搜索，已经早已融合了社区产品、知识性高的产品和搜索相比，这些都是国外的搜索引擎公司没有做到的。在商业方面，百度对中国有重大的贡献，这不仅仅是登广告，其实百度是推动了中国的经济发展，中国有数千万的中小企业，其中有数十万已经是百度的广告客户了。这个数字未来可以成长为越来越快，只要中国的经济不断发展，百度的影响也会跟着继续发展。

最终我要讲的是百度培养人才方面的创新。这也是我当初决定来百度最重要的一个原因，来接受重大的挑战也是机会。我在美国读大学的时候只学到了一样东西，那就是万事方法最重。在哈佛，不管是哪个学系，那么只教一件事情，就是方法的演变和方法未来的趋向。我学的具体的事情全都忘了，但是如果有人问我，我是科学家还是艺术家，或者是技术家？我会说，我大概是一个方法家。我认为一个人在任何情况下，都能找到成功的方法，只要他努力去观察、思考，有勇气往理想的方向走。

在培训方面，百度与其他从海外过来的跨国公司有基本不同的地方。百度的技术是中国人的技术，是自己建造的技术。跨国公司通常都是把他们的核心技术保留在海外，根本不把这些技术带进中国，他们在中国的员工其实是看不到他们这些核心技术的。很多中国人替外国公司做事，最终是替外国人服务，毕竟他们最大的贡献短期内就是为外国公司在海外赚钱。百度不一样，百度最大的事情是什么呢？所有百度员工都是直接地为他们自己、朋友、家人、老乡服务的，这也就是百度能够不断地招聘到最优秀的中国人的原因。这些人进来百度，马上可以接触到最核心的技术，最创新的技术，这也是与其他的一些跨国公司不同的地方。

总而言之，我在百度最大的贡献就是在这一方面，培养下一代的领导。10年、20年之后，说不定中国的企业精英，不管是技术人才还是管理人才，还是各方面的人才，我认为有可能很多都是曾经经过百度这条路的。

谢谢大家！