工作5个月的感想

小弟毕业后曾经事业一段时间，所以到现在才工作了5个月，特长主要是逻辑和3D方面，
去过两家公司。

感想一：不同的公司差别真的是很大，好的公司将成就你，差的或者说不适合你的，也许将沦落你。
在第一家公司呆一个月，没学到什么，了解了大概的游戏框架，因为引擎我是可以看到的。
第二家公司，进去第一天就接到具体任务，一个星期学到的比那家一个月的还多。

原因分析：自己的原因有一部分，但主要的还是公司的管理，环境和用人方式。

感受二：自己目前掌握什么技术不是很重要，重要的是，拥有扎实的理论基础和实践基础，在这个基础上，学习能力自然会非常强，很多东西接触一次后就能领悟。然而，技术不是最重要的，最重要的是能力。因为每天都碰到新问题，对于新人来说。但能力这个东西，能衡量它的最合适的就是实际结果了。
因此，很多公司都希望找有成功项目经验的人，这就不奇怪了。

建议：不要为了学什么技术而学技术，而应该是为了解决什么问题，而考虑使用什么技术，如果这个技术刚好没掌握，就马上去学了用。如何知道该选用什么技术呢？这个就要自己平时慢慢积累、学习，扩展自己的视野，虚心向高手请教了。

感受三：把握机会，项目总有困难的时候，也有不困难的时候，有紧张的时候，也有不紧张的时候。
在不紧张不困难的时候做事情，个人的才华和能力，很难被发挥，也引不起高层的注意。这个时候即使认认真真地做几年，可能效果也不见的很好。但在项目紧张和困难的时候，挺身而出，解决问题，或者如果没有能力解决，那至少在态度上也要全力以赴地去解决，绝不能退缩。
最后的压哨球，决定了你将来是巨星还是一般的人。

问题1：什么样的人才能成为压哨球的投掷人呢？--那就是别人对他的信任！
问题2：怎样才能获得同事的信任呢？以往的战绩+自身素质。

感受四：管理者的局限。
作为下手，不能指挥管理者什么，但可以知道他能力的局限，这样的目的是尽可能避免他少出错。
为什么要避免上级出错呢？
上级的错误就是你的错误，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
不要到了项目失败的时候而相互埋怨，任何一个人都有责任。
我发现，公司最缺的不是懂管理的，也不是技术牛比的，而是对程序、策划、管理三方面都有深入认识的人，其实就是主程+主策+MBA，这种水平的人。而且具有整合各个资源的执行能力。

感受五：6+1=？
一个星期，60个小时的工作+10个小时的学习=？
辛勤的工作，总是能解决上级交给的任务，不断的学习为自己将来的发展做好准备。
但最后等于什么我真的不知道，也许是早衰，也许是成功。
所以必须养身，并锻炼身体。不要让压力压抑自己，不要被任何结果打击，维持一份好心情。
以后，周日不加班了我，打算找个plmm，放松一下。