2013年8月25日、语录|项目管理经验|心得

今晚又是不眠夜啦、师傅师叔讲了很多、语重心长啊、、、

今晚的主讲是杰导、师叔的开场白的问题、虽然寓言故事、但是是做项目不可缺少的 重要组成部分、软件积累分享下。

1. 煮开水, 没有煮开的时候关火. 再重新煮的时候. 不会从停止时的温度继续加热.//坚持、用心、持之以恒

2. 一个木桶能装多少水, 不是看最长的木板. 而是要看最短的那块木板.//团队、整体、凝聚力

3. 出问题的时候, 先解决问题, 再追究责任.//责任、信任、

4.  什么项目能接.//在团队能力、资金、技术支持、环境范围内

5.  项目接了要怎么分配任务.//需求分析、可行性分析、设计规划书、

下面是对新项目管理的经验：

1.  刚接触到有一个项目. (不要过于兴奋)

2.  刚看到项目需求及价格等项.     (不要考虑太多方面, 仔细看清每一个需求. 有疑问要记录下来. 并及时提问.)

3.  刚交流完项目可行性. (不需要为对方着想, 只按文档分析, 提出疑惑的问题)

4.  刚分工.       (先考虑自己条件, 再谈定利益分成. 最后才开始敲定接单)

5.  刚开始内部交流.     (按需求划分模块)

6.  刚开始设计.         (怎么简单, 怎么设计, 前提是按需求文档)

7.  刚开始写代码.       (定好各种规范, 命名规范, 文件路径规范)

8.  刚上交第一个版本.   (第一版一般是简化版, 把所有该有的东西搭个样子给客户, 只要敲定, 就可按计划往下走)

9.  刚上交第一个完整版.  (让客户再次确定功能. 不要跟客户说, 你觉得这功能怎么样, 避免他想到新功能. 要跟他说, 这是XXX功能..这是XXX功能.)

9.  刚收完款.           (如果项目需要维护, 就要再次说明维护内容及周期. 如果一开始没谈到维护的事情, 这里可以跟他说维护期当初没谈, 你自身看自身能力可以给他说维护多长.一
般这种前期没谈的,你不能说超过3个月.)

10. 刚交接完项目.       (把这次项目做完能抽成公有模块的, 想办法分离, 以便下次相同项目使用)

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之后是对项目面试的总结和经验的分享

杰仔师叔：
面对压力、用心思去做、即使学到一点点、也是一种经验、做好自己尽力去做、//人是又惰性的、往往遇到问题我们就会退缩、不会坚持、不明白问题的根本和领导对你的考验

面对敌人要蔑视敌人、不要有心理压力、心理素质很重要、、、//师叔老爹、前辈教导的话、是不是高傲、是自信、有着沉淀的自信、你就是胜利者

不要给自己过多的压力、但不要没压力//压力随时都在的、只是大小不同、环境不同、我们不能随遇而安、要适者生存、挑战自我

要么扳到对手、要么降低最低责任、//当在公司遇到棘手的事情、要冷静处理、要勇于承担、面对敌人、如不敌要把责任降到最低

当遇到A和B两个任务、无主次、摊开让领导们自己解决、//不能让领导误会、公开量化、


《“口才”》与《“学习能力”》//口才不一定是人都全部、但没有是万万不能的、要在后期不断练习练习、和不同人交流、在不同地点时间人物、和你心里的恐惧说出你的心声让面试官知道你的才华，即使技术支持不好、就是表面也要把他做好。学习能力是比口才更重要的东西、因人而异、不断积累、不能等待、时不待我、你可以什么都不会、但不能没有学习能力、交流、沟通、找到途径、通向成功的路、”“世上本来没有路、有的人多了就有了路”

术业有专攻、需要哪里就要先学习哪里、//如要用到没学过的知识要努力的攻克他、为我所用、

有跳槽不能降低自己、//不能让自己低廉、也不能让领导后期难做


大熊师傅：有课题、有研究、体现它、！！！实践！！！

项目创建、创业、可以有第二资本

//人无远虑必有近忧、是对的、不能等别人去推你、要自己去进取、实践、实践、实践！、慢慢的就明白了、这个就是你的、

我们有人脉、我们有资源、有活力、可以厚积薄发、做一些工作以外的事情、为自己的将来做更多的事情、规划规划、


在公司不要想太多、尽力做、//我的思想是“我是员工、我要尽力做好自己的本分、其他是领导想的、不要给自己那么多精神压力”


2年规划、实现什么样目标、
//我的2年规划、掌握java基础、之后进行框架搭建、

学以致用、找到实习公司、为自己打下基础、

如果、想要去PMP、关注、对企业的掌握、//读书破万卷、只有平时量的积累才会有新的方向、新的提高、


吃亏是福、//“我们还年轻”




加油、！