不成为阴谋与阳谋的牺牲品(上)

    在没有战火的今天，“阴谋”与“阳谋”却时刻涌现于企业与团队中。为了团队的统一与完整，为了执行力的最大化，部分个性十足的“牛人”，“皇马甲”无可避免地将成为团队的弃品。否则，“善善而不能用，恶恶而不能去”将成为必然，“老子说话你顶牛”也将成为削减团队执行力与战斗力的慢性毒药。团队是需要个性的，但团队的个性是整体的个性，团队个性的形成需要磨灭与团队个性相冲突的“单体”个性。 ­

    团队中的每个领域，必然要有一个说话算话的，而且必须只有一个说话算话的。只有这样，执行力才能得到保证。以这样的心境再读三国，我看到了两个极具悲剧色彩的人物：“魏延”和“关羽”——阳谋牺牲品与阴谋牺牲品的典型代表。 ­

    阴谋的牺牲品--关羽：关羽的一生极其辉煌：“温酒斩华雄”、“斩颜良，诛文丑”、“义释曹操”、“单刀赴会”、“水淹七军”。可谓德才兼备，骁勇善战，文武双全，而且长相还帅的不行--“美髯公”。作为一名武将，关羽可以说是得尽一切风光。但天下无敌的武圣却不能寿终正寝。为何？历史的评价为：刚愎自用，不听诸葛亮的谋划。但是，换个角度看，关哥为什么不可以是被诸葛亮“阴”死的？诸葛亮何许人也，“智而近乎妖”的天才级人物。从出山到建立蜀国，与关羽相处几十年，早应深知其脾气秉性。为何还派关羽去镇守荆州这样的军事要地（更佳的选择应该还有赵云和马超）？可能早就想要关二爷的小命了。为何？关二哥影响了诸葛总经理的执行力。 ­

    牛人有牛人的本事，当然也有牛人的个性。但如果个性太过张扬，必然会与团队的个性发生冲突。团队老大在需要牛人的时候自然忍气吞声，但绝不会留这种人太长。让我们看看关牛人的细节：（1）诸葛亮被聘为总执行官的时候，关羽第一个鄙视，一口一个小儿。而那时关羽已经相当出名，服关羽的自然也跟着自己的大哥一起鄙视诸葛亮；（2）公私不分，把私人交情带到团队业务中，使一个本已到手的国家级项目——“华容道杀曹操”泡汤；（3）当董事长宣布“五虎上将”称号时，公然叫嚣“吾岂可与老卒为伍”，明摆着不尊重长辈，刻意制造团队摩擦；（4）不向公司请示，擅自终止与兄弟单位（东吴）的合作关系，还因为利益问题撕破了脸。 ­

    团队需要牛人，只有有了牛人，拿到项目时心里才有底气，才敢接、敢做项目。但如果牛人不能摆正自己与老板，与领导之间的位置，不尊重领导，不分清公私，团队合作能力差，不经请示擅自修改项目规划，那么这样的牛人能留在公司多久？开除是必然的结果。但问题是，这个牛人居然是老董的嫡系亲戚，CEO还不能开除他。这就够CEO头大了，牛人在，CEO说话他可以当放屁；他说话，我CEO还不能不听着，搞不好还被他开了。怎么办？只能阴死你。所以，搞了个看似简单，但其实难度极高的项目叫牛人负责。开工会时还不忘往天上吹捧这个牛人一翻。于是，牛人屁颠颠地跑去负责这个项目的设计、开发、施工。可做着做着发现越来越没发往下进行了，碍于牛人所特有的面子又不能求救总公司，最后项目失败，给公司造成了巨大损失，牛人自觉无脸再回公司，于是回家种田。这样的做法，损害公司，但却是唯一的道路。而关老二，就这样被一个长达十几年的阴谋给玩死了（诸葛亮第一次想阴死他应该是在华容道）。