谈BI模型的搭建

BI的核心在于应用价值，如何体现应用价值的能力，其核心就是模型与数据。

模型在BI中的重要性这里我就不多说了。今天主要谈谈我在模型设计上的一些经验与心得，希望大家多提建议。

    什么是模型设计？

    这个问题听起来很可笑，但不同人回答却有着不同的答案，

    让我们来听听吧：

业务顾问的回答是：根据企业提出的分析需求，按照分析需求、与行业经验，把分析的对象划分，并搭建起业务的分析，这就叫分析模型。

       ETL架构师的回答是：就是根据分析内容，建立起一张一张的事实表与维度表，并建立相互关系。使其满足数据分析的要求。说白了，就是表结构。

    前台展现实施人员的回答是：模型就是我做展现时候，一个个的维度、度量。

       看吧每个人理解不一样，有项目实施经验的人就会遇到过这种现象，业务模型定义非常清晰，数据结构定好后，在实施过程中，特别是数据核对过程中，不断的需要修改表结构调整，原有的指标定义出现问题等。（银行和电信项目除外，因为都是文本文件抽取，其不会有这种感受，只是数据量处理而已。）

       这就是模型设计者存在的价值（1.2W以上的月薪可不是白拿的啊）。通过公司招聘面试的过程，很多人面试BI模型设计的都认为模型设计是很简单的，很多人都认为自己胜任没问题。但往往我提问，你对模型设计的理解时候，说的都非常轻松easy,呵呵。1.2w以上的月薪可不是什么人都可以的啊。（后面我会专门谈谈我对该岗位的要求体会，忘大家多提建议）

    A. 模型设计的阶段：

模型设计应该分为三大阶段：

（1）    业务分析模型的搭建工作。

该阶段主要是梳理业务需求，形成针对业务分析的业务模型。

分析内容结论如下：

（按步骤排列）

n        熟悉分析对象组织结构，以及该结构内，各部门职责，以及整体以及部门内运作的流程。

提交物：组织机构结构图、部门职能与业务流程报告。

n        确定分析主题，主要数据来源系统（不比明细）

提交物：数据来源可行性报告。以及实施难度估量报告（项目经理把控）。

n        了解数据源涉及到的系统，其操作流程以及控制点。

n        分别按主题，确定相应的维度、度量、指标（包括计算方式）。

提交物：主题分析业务报告。 这个已经接近最后完成的业务模型设计了。

示例：（对号是乱填的。）

    

n        分析内容确认与划分工作。

这部分工作往往划分工作被忽略掉。

    确认工作：当然是和领导确认分析指标是否满足，分析维度是否满足，主要是界定实施范围。

    内容的确认还应包括（如果是做的好的化），我们应该出什么样的报表，应该已经确定了。

    划分工作往往被忽略，BI是一个“长期”的项目，这里的长期不是说无限期，和其他大型项目一样，我们需要一步一步的走，那么需要向划分那些作为一期的范围，那些作为二期的范围。（参见：BI管理的五大层次）

（2）    数据实体模型的建立

你的模型能不能落地，其核心就是数据实体（说白点就是维度表、事实表）建立的是否合理。能否满足模型分析需求。

    在这里我就说一点吧，本来有很多话想说，但想了想其核心还是一点，那就是“要充分了解数据抽取对象的业务系统，以及和业务人员充分沟通“。

    举个我的亲身经历：我看到过这样一个项目，项目需求部分完成后，设计表人员，和ETL人员，根本就没看过（更别提操作过业务系统了），就在那根据提供，需求样表与数据接口设计抽取数据，等到了数据核对过程中，发现和业务人员提供的数据根本对不上，有的能，有的不能，结果一个一个找原因，发现，啊，原来某种情况还需要去除某种数，表结构里没定义啊，（举个例子吧：销售订单中的返点金额），还有某种状态不是这么应用的。呵呵。以上的问题多是由于“没有详细了解业务系统，以及和业务人员充分沟通照成的。”

此外，该过程还有一重要的环节，就是确认业务分析模型，是否数据能够支撑。（很重要啊，是减少工作量的啊，呵呵。）

提交物:数据源对应指标、度量模板。这里我就不贴了，网络上到处都有。

在时间的分配上，这样是最耗时间的，千万要重视起来，不要怕在这上浪费时间。该花的钱一定要花。同时，和业务人员的深入交流，也能促使未来他的重视程度与关注度。

（3）    模型的最后确认工作。（与客户、与用户、与自己）

对于项目经理而言，这个过程非常重要，因为，只有确认未来一旦客户有任何更变，项目时间延期的责任就…….

同时，对内部，也是一个非常好的评审过程。使其对未来的项目安排与走向有更加明确的把控。

    B．模型设计团队（注意不是人员）要求：

    一般的中小型项目，模型设计人员1到2个人，国内最常见的就是项目经理（实际的，不是挂名的啊），就是模型设计人员，请注意：以下话语没有任何贬低或看不起的意识。我认为，如果一个企业真要想做好BI，最好请ERP的大厂商，如SAP,金蝶、用友来做，因为他们具有非常有效的团队，注意不是IT技术，而是管理技术，那金蝶、用友来说，行业化越来越专业，公司内有很多行业专家，即使其普通实施人员（按行业划分的）对行业的理解也是非常深入的。这就比一般的中小BI公司，为了项目，什么项目都做，当然不是说实力不行，而是行业经验欠缺。所以模型设计者首先一定有要懂业务，不懂业务（ERP，怎么也得至少懂一个财务模块或供应链模块吧）就… 我认识一位仁兄，和他聊天，他和我说他做过多少个BI项目，说什么管理，BI就是报告，我都也不是这行业人，也不懂他们的东西，不一样交BI项目。（这个哥们原来是数据库出身的。哎，这就是现实）。

    其次，就是要有ETL架构师参与，ETL架构师？？很多朋友会说，你不就是说ETL人员吗?还拽用“架构师”，哥们，如果你这么说，我也没什么好说的，等你多做几个项目，查查资料，就…(跑题了，平常心，平常心)。数据能否落地，ETL架构师的作用就在此，前面提过了，不重复了。

    此外，还应该有客户业务人员参与，每一个主题的设计，都需要和相关业务人员参与.