物流库存管理

1．库存管理的目的：减少库存，降低库存成本，最求零库存，是企业“第三个利润源泉”的重点所在。

2．什么叫库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

3．什么是库存：库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。

4．库存的分类：
　 按经济用途分类：分为商品库存；制造业库存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他库存三类。
按存放地点分类：分为库存存货，在途库存，委托加工库存，委托代销库存。
按库存来源分类：分为外购库存和自制库存。
按生产过程分类：原材料库存，零部件以及半成品库存，成品库存
按物品所处状态分类：动态库存，静态库存。
按经营过程的角度分类：经常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存，促销库存，投机库存，沉淀库存或积压库存。

5．库存成本：
　 订购成本：请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进货成本，其他成本。
　 维持成本：资金成本，搬运成本，仓储成本，折旧以及陈腐成本，其他成本。
　 短缺成本：

6．库存管理在企业经营中的作用：
　 满足预期顾客需求；平滑生产要求；分离运作过程；阻止脱销；利用订货周期；避免价格上涨；准许业务营运。

7．库存在物流管理中的作用：(略)。

8．库存管理的类型：
　 按库存决策的重复性；按供应来源；按对需求量的知晓度；按对前置时间的知晓度；按库存系统的类型

9．库存管理指标体系：
　库存资金周转率 = 全部供应金额/平均库存金额 （次）；
　服务水平 = 供应量 / 需求量 * 100%
　缺货率 = 缺货量 / 需求量 * 100%
平均供应费用 = 库存系统年总费用 / 年全部供应额

10. 库存管理的矛盾：库存管理的主要目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最高和保证企业的有效(低成本)经营。库存管理问题是组织内不同经理矛盾的根源。这种矛盾是由于不同的经理在涉及存货的使用问题上负有不同的任务而引起的。对营销部门来说，库存不足，则不能留住用户；而对生产部门来说，如果按大批量生产，就可能降低单位成本和有效经营；对财务部门来说，从哪里筹集资金来对付存货的贷款？库存水准应更低些。
　 许多好的库存控制系统由于部门间的竞争和各自为政而遭到夭折和破坏。通常最恰当的做法是把全部库存的责任放在物流经理身上。物流经理的任务是为组织的目标而奋斗，并非其他任何职能部门的附属。

11．库存管理的发展趋势：
计算机化与网络化管理。同时由于网络的迅猛发展，库存管理网络化正成为一种趋势。充分利用通畅的网络渠道，可以大量节省通信和管理费用，可以及时地查看公司在各地的库存资料，而且都是最新资料。
　　整合化管理。即把社会的库存设施，各相关供应商，零售商，批发商，厂商，甚至客户的库存管理设施整合起来，实行企业库存管理的最优化，也就是说在供应链管理的体制下实行库存管理，把与库存管理有关的设施有关的设施或作业进行重建。
　　零库存管理。当然这种零库存只是某个组织的零库存，是组织把自己的库存转移给其上游一供应商或下游-零售商，从而实现自己的零库存。
　　实现零库存的库存管理有以下途径：
1． 委托营业仓库存储和保管货物。
2． 推行配套生产和“分包销售”的经营制度。
3． 实行“看板供货”制度。
4． 依靠专业流通组织准时而均衡供货。

12．库存管理系统的选择。一个有效的库存管理系统要达到下列目的：
　　1．保证获得足够的货物和物料。
　　2．鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品。
　　3．向企业决策层提供准确，简明和适时的报告。
　　4．花费最低的成本金额完成前述三项任务。

13．库存管理系统的种类。
　 1．定量订货管理系统。保持存货数量的记录，并在存货降至一定水准时进行补充供应。该系统以经济订货(EOQ)和订货点的原理为基础。
　 2．双(三)堆订货管理系统。
　 3．定期订货管理系统。按固定的订货间隔期订货。
　 4．非强制补充供货管理系统。是定量和定期系统的混合物。库存水准均按固定的间隔期进行检查，但订货要在库存余额已经降至预定的订货点时才进行。
　 5．MRP与JIT库存管理系统。MRP(物料需求计划)库存系统被广泛地用于计划生产。JIT必须是一个没有中断倾向的系统，根据产品品种及其所能控制的数量范围而具备柔性，其最终目标是达到一个使材料平滑，迅速地流经整个系统的和谐系统。