数据仓库开始----范围的确定

数据仓库项目准备完毕后，接着就要考虑设置初始项目的范围。

项目的范围需要 IT 机构与业务管理人员一起就进行确定。

数据仓库项目范围应该在带给机构的价值与可管理性这两个方面都显得富有意义，避免过于考虑价值而忽略了可操作性。

首轮设计开始阶段，应该将注意力集中在来自单个业务处理的数据上，这样可以尽快让用户看到初始原型，以便有进一步的功能需求。 

对于那些更有挑战性的交叉处理项目，应该等到以后的阶段进行处理，避免一开始需求过多而耗费很长时间依旧拿不出成果。

虽然范围可以通过给出预定日期而得到有效的管理，但是这样做会也会存在一定的风险。

即使设定一个时间限制，项目团队还是需要将注意力保持在体现紧迫性与可行性 的项目范围设置上。

项目团队时常感觉到，甚至连项目规划还没有真正开始， 而提交进度表却己经浇铸成型了。

后面将在业务需求定义部分进行描述的优化处理，可用于说服 IT 与业务管理人员而使他们相信，调整总是需要的。

最后记住一点，要避免过于上纲七线------过于严格的承诺相对过于简单的时间限定，

会牵涉到过于繁多的资源以及在过于广泛的方面具有过于不同的分析型需求类型的过多的用户。