想象的公司

想象的公司


如果我要开一家传统企业应用软件公司，我想这么办（不过我还是喜欢面向互联网进行研发、销售、运营的公司，进行互联网思维的产品研发，给企业提供企业互联网化转型，这是轻模式）。所以以下文字都纯属意淫，大家一看笑之即可。以下都是奢侈品、重模式，给那些想和SAP一决雌雄的人看的。


一、组织结构


在组织上我需要四个大部门：流程咨询、软件产品研发、标准教育、服务运维。把后续分销、部署、初始化、主数据清洗\导入\录入、客户化定制开发、项目管理、需求管理、培训、现场模拟测试、切换上线、验收管理、应用服务、常见问题支持分包出去。


1、流程咨询部门职责：

为软件产品研发建立软件产品所映射的企业业务模型

为企业梳理建立：组织与岗位、职责与流程、表单与报表、运营监控体系、绩效考核体系、经营分析体系

为企业梳理IT战略、IT规划


为企业提供项目总包管理服务



2、软件产品研发职责：


构建技术基础平台


构建功能架构、应用架构、代码架构、数据架构、部署架构、运维架构


开发具体业务功能系统


3、标准教育部门职责：


面向内部员工、下游分销商、下游实施商、下游开发商、下游应用服务商、下游技术服务支持商提供标准建立、标准培训、标准执行推广\执行督导、标准执行考核


4、服务运维部门职责：


面向最终客户进行定期主动工具检查与诊断：环境、性能、安全、数据异常


面向最终客户高级服务：产品升级、架构扩展、系统整合


面向下游服务商的疑难软件问题升级解决支持服务




二、商业模式


1、产品定位：


面向集团管控，以战略管控、预算管控、计划管控、财务管控为核心


2、产品定价：


软件产品最低起价200万，咨询产品、服务产品另外独立项目收费。面向高端市场，支撑高端人才。


项目由咨询项目开路，建立高端品牌，咨询人员都从MBA选择以备有专业的企业管理学训练和项目管理组织能力。