敏捷 - 需求估算工具 - 故事点

软件项目的几个常见挑战及应对：

挑战1 -  在项目还没有开始前，老板总会问：项目什么时候可以做完。

应对 1 - 不确定。。。额 对，是不确定。但是，请继续看

在任何需求没有细化分解成可用于时间估算的任务时，答案总是”不确定“，除非你有预知未来的水晶球。那么如何回答老板的问题？

首先，确定需求列表，或者是初始需求列表。（大部分项目的需求总是变化的，但是在开始之前，总会有一些确定的需求)

然后，使用故事点估算需求列表。

原则：估算的需求的规模(Size)，而不是时间，因为现在还没有可进行时间估算的任何依据。

步骤：

1. 有一个确定的需求项列表

2. 使用斐波那契数列作为故事点值得选项

3. 在列表中确定故事点值为2的需求项，然后确定点值为5的需求项。

4. 通过比较其他需求项与已确定点值的需求项的规模，来确定其点值。

最后，开始第一个迭代！现在就开始？对，开始你的第一个迭代。

当第一个迭代结束后，你将知道你的"团队速度" - 在一个迭代周期内，你的团队可以完成多少故事点。那么，你就可以告诉老板，剩余的故事点，可以用多少时间完成了。

引用：http://msdn.microsoft.com/en-us/library/hh273055(v=VS.88).aspx