[转]怎样有效降低测试的轮次?
来源:互联网 发布:c语言幻数的由来 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 22:51
提高测试效率,减少测试轮数是每个测试管理者都应该考虑的重点,以下结合我个人的经验谈下:
主要从2个方面进行,一是人员,二是测试管理。
一、人员
公司测试人员测试水平有高有低,对业务知识了解有深有浅,所以在分配任务时,应该根据不同人员进行合理的分配。
如,对于测试水平比较高,业务知识了解深的测试人员应该分配产品中的重点,难点模块用例编写和测试,这样可以保证重点模块的问题能被资深测试人员尽早发现,减少后期测试。所以说测试负责人在项目分配测试之前,必须清楚测试人员水平,保证分配合理。
二、测试管理方面
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”这句话说的好,一个好领导带领进行测试,能达到事半功倍的效果,测试负责人不仅要对内做好,如测试工作安排,监督等,对外也应该保持做好,如对于开发,市场等接口,要保持测试人员在公司的地位。
1、需求:项目之本,所以在需求讨论,评审时,测试人员都应该参加,测试人员越早熟悉项目需求,对后面编写测试用例,项目测试都越有帮助。
2、测试用例:个人认为是测试大厦的基石,在编写测试用例过程中,是测试人员对业务知识,产品功能的一个加深了解过程,而且在编写测用例过程中需要填写用例优先级,这为后面的版本快速测试提供用例,测试用例评审过程是大家对产品功能思维碰撞的过程,可以说测试用例的编写好坏直接影响到测试的轮数。
可以参考我以前写的2篇文章:<基于测试用例进行测试管理>,<测试用例设计与管理思路经验总结>.
3、测试规范:没有规矩,不成方圆。测试也一样,测试不能没有规范,对于测试计划,用例编写,缺陷规范等一些这里就不说了,重点说2点:
4、测试执行:没有那个喜欢重复的做一件事,所以测试负责人这时候应该安排好人员,在经过几轮测试后,可以考虑测试人员交叉进行测试,测试不同的模块,这样既可以保持激情,又能熟悉功能,可能还会发现问题,是个很好的主意,只有在尽可能少的轮数情况下发现尽可能多的问题,才能提高测试效率,介绍测试轮数。
5、总结,改进:在每一轮测试,测试人员都应该编写一份自己负责模块的功能说明,判断该模块的功能性,稳定性等,这样可以让测试负责人在进下一轮测试中有着重点。而测试负责人在每轮测试也需要根据BUG,模块测试报告来判断项目整体情况,问题产生的原因进行归纳反馈给开发人员,要让开发不要再犯同样的错误。同样,对于测试方面的问题也要总结,改进。
6、整个公司的开发测试管理。上边说了测试应该如何如何,如果开发部门不配合、开发流程混乱、开发人员责任意识淡薄、人浮于事,那测试也很难推进。我想这应该是影响测试、测试工作进度、测试效率、质量的最重要的一个方面。
通过上面的步骤持续进行,改进,当测试的效率提上去后,那么测试的轮数必定会减少。
PS:上面没有谈论到自动化,是因为根据实际经验,自动化有时候很难实施,而且不是每个产品都能进行自动化测试。我看重的还是要有好的人员,不管是负责人还是测试人员。
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